冠農股份戰略發展量化研究

王丹丹

摘要：企業戰略是一個動態發展的過程。現狀評價則主要側重于某一個階段內的戰略發展總體趨勢，并給予剖析。對冠農股份發展中存在的問題，開展針對性研究，運用相關理論和戰略發展工具，深入分析存在的問題。針對問題，提出解決的戰略思路，探求戰略發展方向，實施戰略的措施。

關鍵詞：冠農股份；研究；戰略；理論

一、研究問題

為謀求企業整體長期平穩發展，針對冠農股份在2017年的戰略發展報告進行量化分析，可得出影響全局發展的重要因素，從而進行重點關注和問題突破，并可對冠農股份的各子公司進行戰略發展效果的綜合評價，進行優勢對比，取長補短，達到企業整體平穩向前發展的目標。

二、研究方法

本文對于冠農股份戰略發展的量化研究：公司戰略測評采用層次分析法和模糊綜合評價法，對公司整體的發展戰略進行量化考評。

層次分析法（AHP），具體地說它是將決策問題的有關元素分解成目標、準則、方案等層次，用一定計算標準對人（專家）的主觀判斷在一定形式上進行客觀量化一種決策方法。

模糊綜合評價法：是一種基于模糊數學的綜合評價方法。是根據模糊數學的隸屬度理論對主觀的定性觀點進行量化分析，使用數字來代表衡量主觀定論。

三、實證分析

（一）層次分析法確定權重

根據冠農現有戰略下各業務單元進行定性與定量分析。由于戰略發展準則層包括5個評價維度和10個具體評價指標；方案層包括冠農股份名下各子公司戰略。

首先，構造兩兩比較判斷矩陣。運用專家估計法，采取4位專家按9分位比率排定各評價指標的相對優劣順序，分別為1/9，1/7，1/5，1/3，1/1，3/1，5/1，7/1，9/1，對各指標之間進行兩兩對比，依次構造出評價指標的判斷矩陣A，對4位專家估測的權重進行統一處理，得到總矩陣A。其次，針對具體維度，計算準則權重。

（二）模糊綜合分析法確定因素重要性

1.進行單因素模糊評價，確立模糊關系矩陣R

由專家或與評價問題相關的專業人員依據評判等級對評價對象進行打分，然后統計打分結果，可以根據絕對值減數法求得R。

2.多指標綜合評價

利用合適的模糊合成算子將模糊權矢量C與模糊關系矩陣R合成得到各被評價對象的模糊綜合評價結果矢量A。模糊綜合評價的模型為：

A=C*R

得到被評級對象從整體上看對評價等級模糊子集元素vj的隸屬程度。處理模糊綜合評價矢量B=（b1，b2，…，bn）常用的兩種方法為最大隸屬度原則和加權平均原則，本文采用加權平均原則，對第二層準則進行綜合評分的計算，得到以下結果：（見表1）

經過模糊綜合分析法的處理，得出以下結論：

（1）在冠農股份發展戰略評價中，股權結構因素影響最大其中得分為0.287，其次是產品因素0.245、生產資源0.147和企業家0.145。

（2）在股權結構準則中，具體考評方案的評價得分均較高，其中最為重要的是股權結構0.33和激勵方式0.27，其次是監管方式0.23。此準則得分表明公司在股權結構方面比較注重的是股權結構和激勵方式。

（3）在產品準則中，具體考評方案得分均很高，表明對于產品的衡量方案都需要被關注。

（4）在生產資源準則中，具體考評方案的評價得分分布水平值較低，但相對于企業文化來講，會更加注重人力資源0.15和資產0.17。

（5）在企業家準則中，具體考評方案的評價得分較低，為0.19和0.1，說明現任企業家本身能力在企業家準側考核起到相當作用。

四、結束語

綜上所述，戰略發展研究對企業的長久發展，起著至關重要的作用，企業一定要重視起來，才能保證企業的健康發展！

參考文獻：

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（作者單位：新疆農業大學經貿學院）