李嘉銘
從2005年11月17日正式簽約北京奧組委開始,伊利伴隨著奧運(yùn)走過了北京、倫敦、索契、里約等多屆盛會。在與奧運(yùn)合作的13年中,伊利以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控自身品質(zhì),在理念探索和實(shí)踐推動中,逐步形成品質(zhì)人、品質(zhì)產(chǎn)品、品質(zhì)品牌、品質(zhì)生活“四位一體”的品質(zhì)行動,由外及內(nèi)、由表及里堅持“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條,樹立“奧運(yùn)品質(zhì)”典范。
伊利由上到下貫徹品質(zhì)理念,將精益求精的品質(zhì)精神傳遞給產(chǎn)業(yè)鏈全體員工。伊利企業(yè)文化的最高信條為“伊利即品質(zhì)”。其內(nèi)涵是:最高準(zhǔn)則為視品質(zhì)如生命;最高標(biāo)準(zhǔn)為100%用心,100%安全,100%健康;最高行為是人人都是品質(zhì)創(chuàng)造者。伊利強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品安全是企業(yè)的生命線,1%的不合格,到消費(fèi)者手里就是100%的不合格,充分調(diào)動發(fā)揮員工的主觀能動性。伊利通過培養(yǎng)有品質(zhì)的員工,對標(biāo)“更高、更快、更強(qiáng)”的奧林匹克精神,為奧運(yùn)提供精英人才儲備。
高品質(zhì)的產(chǎn)品需要高品質(zhì)的管理來實(shí)現(xiàn)。伊利在管理中強(qiáng)調(diào)以終為始,追求工匠精神,持續(xù)探索提升品質(zhì)管理體系。2017年,伊利在全國擁有自建、在建及合作牧場2400多座,其中具有行業(yè)重要影響力的標(biāo)桿、大型的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化牧場達(dá)1200家,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化的養(yǎng)殖在奶源供應(yīng)比例達(dá)到100%;與多家認(rèn)證公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,不斷改進(jìn)提升伊利全球質(zhì)量安全管理體系,加強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險控制能力;堅持“質(zhì)量領(lǐng)先3210戰(zhàn)略”,建立了嚴(yán)苛的質(zhì)量管控“三條線”,全面實(shí)現(xiàn)卓越品質(zhì)管理。
高品質(zhì)的產(chǎn)品才能服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)的賽事。伊利在董事長潘剛“不能讓外國運(yùn)動員背著牛奶來中國”的決心之下,動員上下力量支持國家發(fā)展,打造與奧運(yùn)品質(zhì)相匹配的系列產(chǎn)品。通過研究、開發(fā)和優(yōu)化,伊利在液態(tài)奶、酸奶、奶粉、冷飲等多個產(chǎn)品領(lǐng)域推出了高品質(zhì)產(chǎn)品。此外,伊利持續(xù)提升創(chuàng)新體系建設(shè),在行業(yè)內(nèi)率先建立了三級研發(fā)體系,打造了“基礎(chǔ)研發(fā)-技術(shù)升級-產(chǎn)品開發(fā)”的三級研發(fā)平臺,建立了多個專項技術(shù)研發(fā)平臺;以消費(fèi)者為核心,開辟了多種創(chuàng)新性方法了解消費(fèi)者需求,并以此為基礎(chǔ)不斷開發(fā)滿足各類消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,以最優(yōu)品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為世界帶來營養(yǎng)健康與活力。
2017年8月30日,伊利再次攜手奧運(yùn),成為全球首個符合“雙奧”標(biāo)準(zhǔn)的健康食品企業(yè)。品質(zhì)品牌,在實(shí)現(xiàn)自身更高品質(zhì)、更廣范圍發(fā)展的同時,更需要全面履行和貫徹企業(yè)的社會責(zé)任,之于奧運(yùn),即協(xié)助國家和政府進(jìn)行體育建設(shè)。
在平昌2018年冬奧會這個重要時間節(jié)點(diǎn),伊利在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了“和千萬人活力開動”廣告視頻,用一組活力運(yùn)動的鏡頭,號召大家運(yùn)動起來,不要再做奧運(yùn)的圍觀者。
2017年12月18日,伊利冬奧組合標(biāo)識發(fā)布暨活力冬奧學(xué)院啟動儀式在2022年冬奧會舉辦地張家口崇禮活力開啟,兩位冬奧冠軍楊揚(yáng)、韓曉鵬親情加盟,全力支持中國在北京2022年冬奧會備戰(zhàn)周期的冬季體育項目發(fā)展和推廣。
品質(zhì)生活源于健康,伊利致力于提升全民大眾的健康水平,倡導(dǎo)包括經(jīng)濟(jì)生活、文化生活、社會生活、環(huán)境生活的“四大品質(zhì)生活”。之于奧運(yùn),伊利一方面向大眾倡導(dǎo)奧林匹克精神引領(lǐng)下全民參與、共享健康的品質(zhì)生活,另一方面也借由奧運(yùn)的契機(jī)提升國家運(yùn)動隊、運(yùn)動員的訓(xùn)練和生活水平。
伊利通過形式多樣的活動弘揚(yáng)奧林匹克核心價值,聚焦平凡大眾,引領(lǐng)全民健身熱潮。2008年推出“伊利奧運(yùn)健康中國行”,在全國30個省市自治區(qū)的660個城鎮(zhèn)引領(lǐng)近2000個社區(qū)上億人次參與全民健身活動;2012年傳遞“平凡人的奧林匹克”,將4組草根明星形象推上倫敦大巴;2014年發(fā)布“致敬無聞英雄”主題微電影,關(guān)注體育代表團(tuán)背后的賽事保障團(tuán)隊;里約2016年奧運(yùn)會前期,伊利攜手中國奧委會舉辦“奧林匹克日長跑”活動,號召公眾用生活中的點(diǎn)滴行為踐行奧運(yùn)精神,倡導(dǎo)活力生活。
此外,伊利也鼎立支持國家體育事業(yè)發(fā)展。2005到2017年,伊利始終與奧運(yùn)攜手同行,共同“征戰(zhàn)”在各大賽事的“沙場”上,累計為32大訓(xùn)練基地、28支夏奧隊、11支冬奧隊、多達(dá)12000名運(yùn)動員提供營養(yǎng)保障。北京成功申辦冬奧會以后,伊利與體育總局冬季中心達(dá)成了長期戰(zhàn)略合作,支持6支冬季運(yùn)動隊,以品質(zhì)服務(wù)支持國家專業(yè)冬季項目,提高冰雪運(yùn)動競技水平。
13年時間,奧運(yùn)見證了伊利從最初“不能讓外國運(yùn)動員背著牛奶來中國”的赤子之心,逐步發(fā)展到如今同時為夏奧會、冬奧會提供乳制品的企業(yè)。伊利堅持用奧運(yùn)品質(zhì)管理產(chǎn)品品質(zhì),為消費(fèi)者提供品質(zhì)放心、值得信賴的多樣化乳制品產(chǎn)品,逐步打造了卓越的伊利品質(zhì),實(shí)現(xiàn)了超過600億的總營收。
如今的奧運(yùn)會,除了對產(chǎn)品品質(zhì)的要求外,更增加了對企業(yè)全方位的可持續(xù)性期望。北京2022年冬奧會和冬殘奧會組織委員會在《北京2022年冬奧會和冬殘奧會可持續(xù)性政策》中明確提出,冬奧組委和所有合作伙伴,要把可持續(xù)性作為核心理念和基礎(chǔ)性原則,致力于在籌辦、賽時、賽后各階段,以及籌辦和賽時運(yùn)行各領(lǐng)域中,實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
未來,伊利將借助服務(wù)北京2022年冬奧會的契機(jī),依托服務(wù)冬奧會的平臺,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展升級,也為冬奧會的可持續(xù)性增光添彩。
編輯|胡文娟 wenjuan.hu@wtoguide.net