有關建筑工程造價管理現狀及完善對策的分析

夏兆丹

摘 要：時下，社會主義市場經濟日益發展，廣大人民群眾的物質生活、精神生活水平日益提高，帶動了各行業領域的突飛猛進。在這樣的時代大背景下，傳統的建筑工程造價的管理與水平與技術以無法滿足當前日益增長的社會需求，仍存在著諸多的不足卻缺陷。為走出這樣的困境，在實際的建筑工程造價管理過程中，只有通過逐步完善革新技術，提高專業工程造價工作者的專業技術水平與過硬的管理素質，同時，有關部門進行嚴格的監督與審查，才能逐漸提升時下建筑工程的管理水平。本文意在，以當前建筑工程活動中的造價管理存在的不合理現象作為研究對象，分析研究并提出建設性的意見，以達到完善工程造價整體管理現狀的最終目的。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；現狀；對策

隨著社會經濟的飛速進步，為傳統工程建筑行業的前進提供了強有力的推動力，建筑行業的造價管理環節的技術水平與理論基礎也日益成熟。但值得注意的是，我國作為處于社會主義初級階段的發展中國家，在建筑領域的造價管理中與其他發達國家和地區仍然存在著一定的差距，自身仍然存在著造價管理方面的不足與漏洞。因此，在日常的工程建筑造價管理過程中，應根據實際情況對工程造價評估人員進行專業合理的培訓，提升其專業水平已滿足日常工作需要，工程建筑方應對整體工程建設過程中的造價評估管理進行跟進性的監督指導，發現問題，及時糾正。同時，完善相關管理制度，做到有錯必改，有責必究。與時俱進，逐步完善我國建筑行業的造價管理制度，提升我國建筑行業的整體水平。

1 建筑工程造價管理的重要性和目標

1.1 建筑工程造價管理的重要性

工程造價管理作為開展工程建筑過程中的重點環節，其管理水平的高低直接關乎到整體工程建筑的經濟利益的高低，對于工程建筑具有指導性意義，應給予充分的重視。我國傳統的建筑領域，在進行工程建造前一般會進行項目資金的籌備工作，涉獵的區域較為廣泛，所采用的方式也大相徑庭。對于施工建筑方而言，合理完善的對工程造價進行管理與控制，可以在根本上降低盲目資金、人員、設備分配所帶來的浪費，節約建筑投資成本的同時，提升工程建筑產業的經濟效益。在增強自身競爭力的同時，有效的提升了自身在激烈的市場競爭中的戰略地位，從而在時下五花八門的建筑企業中逐漸擴大自身的競爭優勢。

1.2 建筑工程造價管理的目標

日常的建筑工程造價的最終管理目標即利用科學的人員調配、合理的資金投入、適當的施工設備配置，在最大程度上爭取經濟利益。在前期的項目投資大致可分為以下幾個方面；購買操作設備、安裝機械設備、施工人員的培訓、工程建筑材料、易損耗物資的購買。工程建筑造價的管理并不僅存于工程的前期，而是貫穿于工程建筑整體的始終。也不僅是項目資金的投入管理，而是所有能夠影響到最終的企業經濟效益的環節均加以恰當控制管理，對資源進行最優化配置，以最低的成本發揮出最大的作用。

2 建筑工程造價管理中存在的問題

2.1 設計階段存在的主要問題

我國建筑工程中常常會出現“三邊”問題，即邊設計、邊施工、邊修改，“三邊”問題的出現主要是由于有些工程項目下達比較晚，因此建設企業為了保證竣工時間，不得不提前開工，導致工程設計過于倉促，其中很多不合理的地方沒有得到很好解決，致使施工中不斷更改原本的工程設計計劃，進而使得施工圖預算與設計概算之間存在一定差距，導致了建筑工程造價管理效率低下。

2.2 實施階段存在的主要問題

在建筑工程實施中監理的職能非常重要，應做好“三控兩管一協調”工作，所謂“三控兩管一協調”，“三控”即控制工程質量、進度以及造價，“兩管”即管理合同及信息，“一協調”即組織協調工作，但是在實際施工過程中，工程造價管理并沒有作為監理工作的重點，沒有對工程的造價進行全方位監控，致使工程造價超過預算的情況時有發生。

3 強化建筑工程造價的對策分析

3.1 建筑工程投資階段造價控制

全過程造價控制強調將所有階段的實際造價都控制在要求范圍內，同時還要及時對存在的偏差進行修正，確保控制目標得以順利實現，使用最低的成本，打造高質量工程。在開展造價控制以前，相關企業及人員需要從不同的角度入手充分了解項目，并制定多種建設方案，從中選取有較好發展前景的方案。

3.2 建筑工程項目設計階段的造價控制

在整個工程項目的造價管理中設計階段的造價控制起著至關重要的作用，只有對工程項目的規劃設計進行合理的提升和優化，才能對建筑項目起到合理造價的作用。合理的優秀的建筑項目的設計方案不能只是單純的把成本降到最低，而是應該保證技術的先進性，只有這樣才能具有性價比高的建筑項目。與此同時，還應該采用設計招標的辦法，通過公平競爭選擇各個方面都比較突出的設計單位，并且按照建筑項目的要求，使設計水平得到合理的提升。

3.3 建筑工程項目招投標階段的造價控制

伴隨現代社會快速進步，建筑工程要求逐漸升高，建設企業應面向當代社會選取有較高實力的團隊進行項目建設，而招投標是建設企業選擇承包商的重要平臺。在項目招標以前，項目的建設企業應制定一套可行的招標方案，并根據項目實際情況提出工程量清單，聘請專業的技術人員審核清單，以此確保清單數據準確性與項目報價合理性。

3.4 建筑工程項目竣工結算階段造價控制

對于項目的竣工結算階段而言，其造價控制重點在于對清單中沒有列出的項目單價進行審定、調整合同中規定的單價等，而審核結算金額作為造價控制核心部分，在項目完成之后應立即對各項簽訂的條約進行審核，嚴格按照合同規定開展結算。對于清單中沒有提到的項目，雙方可通過商定按照當前的市場價格實施結算。作為工程造價控制師，需對工程量進行嚴格的審核，除了要認真檢查項目建設實際花費，還要明確項目建設所選材料、工藝方法等是否滿足設計要求。

4 結束語

綜上所述，工程造價管理是整個工程建筑過程中的重要組成環節。一項工程建筑的造價管理環節的合理與否，直接關乎到建筑行業自身的經濟效益，同時又在一定程度上影響到社會效益。造價管理作為工程建筑的前提條件，不僅僅包含對建筑工程的整體資金的管控，同時還包括專業工作人員的配置、建筑前期投資的合理分配、專業技術設備的配置等。其不僅僅存在于實際工程建筑中的某個單獨環節，而是涉及到工程建筑的整體脈絡，作用影響著每一個環節。因此，合理優化造價管理技術，完善實際應用水平，對于工程建筑過程的整體性具有極為深刻的意義。

參考文獻

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