淺析鋼結構工程的預算與成本管理

蘇醒 薄威

摘 要：我們國家的鋼結構企業在經營管理中，其成本管理與預算管理是特別重要的兩個環節。鋼結構工程是用鋼材作為主要制作材料的結構工程，屬于重要的建筑結構類型。我們國家的鋼結構工程發展較為緩慢，在相關工程預算編制方面還缺少一套規范、完整的系統，同時也沒有配套定額的報價體系。在實際運行過程中，鋼結構工程在進行工程報價、計量與審計時，常常會出現業主、施工方與審計單位間產生矛盾，無法統一的現象。使得鋼結構工程發展比土建工程的企業發展較為落后。因此，擁有一套比較規范的預算報價系統是解決問題的最好辦法。本篇文章對鋼結構工程企業成本管理與預算管理兩者間的關系與怎樣做好相關工作做出了分析研究，期望能夠提供一些有益參考。

關鍵詞：鋼結構工程；預算；成本管理；分析

一、鋼結構成本管理是做好預算管理的基礎

鋼結構的成本是進行鋼結構制作、安裝與銷售過程中所產生的各種費用。而鋼結構的工程預算是對工程投資的經濟效果進行反映的相關技術文件，也就是對人工、材料與機械等工程造價進行反映，是目前鋼結構工程造價的一種主要表現形式。成本管理與預算管理表現看起來是完全獨立的兩個個體，不存在任何聯系。其實結合實際進行分析，我們會發現這兩者之間是相輔相承、互相制約的有機統一體，鋼結構的成本管理是做好預算管理的基礎與關鍵。

鋼結構的成本費用分為兩部分：直接費用和間接費用。其中直接費用有人工、材料、機械費用與其他能夠在合同成本中直接計入的費用；間接費用是管理與組織施工所產生的費用，包含管理人員的獎金、工資以及社會福利等。還有物料、辦公、水電、取暖、差旅與固定資產修理費及折舊費，以及一些其它費用等。另外，還存在著一些不可預計的費用，如缺少材料、價格差別廢料以及停工發生的費用等。

想更好地進行成本管理，需要從成本目標的制定、實施、追蹤、檢驗及成本分析等幾個方面進行。

①通過和鋼結構工程的生產基地簽署經營責任書，來進行目標的確定。成本的目標制定之后，在進行實際施工過程中，就需要緊緊圍繞成本目標進行各項經濟活動的開展，有效節約開支，保障目標成本更好地實現。在工程施工過程中，因為不斷變化的市場環境與設計發生變更等情況，工程項目的成本與收益也在隨之發生不斷變化。因此，要對發生變化的各個要素進行密切的關注，包括對政策變化、工程設計的重大變更、材料價格、人工工資、分包成本、設備租賃價格、索賠的發生與處理、甲方補償差價以及保險等方面的關注。針對上面這些要素的成本目標影響進行綜合的判斷與分析，選擇最能影響成本的因素，進一步確定出管理的重點內容。利用構建健全完善的相關成本核算系統，在實際施工中對成本的核算方式進行不斷的優化與改進。比較目標成本與實際成本之間的差異，并且針對經營情況進行系統分析，對一些超出開支的事項做出分析，尋找出原因并制定應對措施。在不斷強化企業內部管理的同時，進一步提升企業的管理水平。

②要以人為本，堅持全員參與。在鋼結構的施工過程中，每項活動都與施工成本有聯系，每個管理崗位都與成本管理有所關聯。與此同時，各個崗位成本管理是否到位，將與管理者利益有直接的關系，因而全員管理是成本管理的重點內容。企業的各部門及管理層、加工人員都要擁有相關的成本意識與經濟觀念。對施工工期不可以超過合同的工期，以及施工的成本不能超過目標的成本等進行有效明確。還要堅持“一切工作以成本目標為前提，不可以超過成本目標”的原則。進一步樹立起成本觀念與經濟意識，使企業可以構建出比較完善的一套成本目標管理系統，對成本進行有效控制，使工程預算更具有市場競爭性。

在鋼結構的施工工地需要對成本發生進行重點控制，對施工中產生的直接費用做出有效明確。如：材料及機械等耗用情況等，針對其進行分析、總結，不斷提升鋼結構工程材料的利用率、施工的質量與生產率等。各職能部門也要對貼近施工現場的市場信息進行適時而全面的掌握，對施工現場需要的物資質量及進貨渠道等進行有效明確。全方位對企業承攬工程的預算與成本進行比較，對各種費用支出的關系做出明確，針對各種費用支出的合理性、各項成本目標增減變化及是否合理節約進行綜合分析，對于一些超過目標成本的事項要做出適當的調控。總之，鋼結構相關企業成本管理是預算管理的基礎與關鍵，一定要引起高度重視。

二、鋼結構工程的預算管理對成本管理具有引導與制約的作用

編制鋼結構的工程預算，應該考慮在市場經濟下企業間產品價格與質量的競爭，并且還要把施工現場的氣候、地質情況、施工設計變更及一些不可預計的費用考慮在內。所以，不應該只是單純地根據實際的施工成本價格來進行預算編制。

目前，隨著改革開放不斷的深入，我們國家的農業與工業等各個行業都有了巨大的進步。鋼結構產業發展得十分迅速，形態各異的鋼結構企業不斷地發展起來，市場價格的競爭也變得越來越激烈，工程預算的報價變得參差不齊。因此，預算報價一定要結合市場的價格做出適時的調整，從而進一步制約企業的相關成本管理，引導企業建立起以提升經濟效益為核心的現代化成本管理系統。這也是社會主義市場經濟發展下的必然趨勢與企業最適合的生存之道。

結語：要想更好地使鋼結構企業預期的生產目標有效實現，我們應該秉承著成本最低化的相關原則，嚴格實施動態管理及目標管理工作，對成本差異做出系統分析，把利益與責任、權利等更好地結合在一起，構建起科學的預算考核相關制度。只有這樣才可以讓成本控制達到最好的預期效果。在進行生產經營的過程中，還要針對觀念、管理方式與運行機制等進行不斷的創新，有效增強企業的經營管理水平，提升企業的技術能力與技術水準，進一步提高企業的整體素質，構建起可以促進企業發展的內部管理體系，以有利于更好地適應當下的經濟發展需求，降低成本，提升整體的經濟效益，繼而使企業的競爭力越來越強，給企業帶來更大的經濟效益。

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