中小高新技術企業員工培訓問題及對策研究

摘要：技術進步是推動社會發展的重要力量，更是會影響到企業生存與發展的重要環境因素。中小高新技術企業在激烈的競爭中面對巨大的壓力，必然對企業員工的素質與能力提出高標準、高要求，這就使得員工培養成為中小高新技術企業人力資源管理的重要環節。本文重點對中小高新技術企業的發展要求進行深入分析，針對其在員工培訓方面存在的問題，探析并提出相應的對策，希望為中小高新技術企業的員工培訓提供參考意見，為其提高員工的整體素質，增強企業核心競爭力做出貢獻。

關鍵詞：中小高新技術企業；員工培訓；問題；對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-02

引言

中小高新技術企業是我國經濟發展中一支重要的力量，在促進我國經濟增長、推動技術革新、解決社會勞動力就業方面做出了重要的貢獻。中小高新技術企業在激烈的市場競爭中要想站穩腳跟，靠的就是其員工的素質和技術，因此員工培訓就成了中小高新技術企業人力資源管理的重中之重，而受企業規模、經濟實力等因素的限制，多數的中小高新技術企業寄希望于直接招聘到技術過硬、能力夠強的員工，對員工后期的培訓與開發重視不夠，還存在諸多的問題，這將成為制約中小高新技術企業發展的致命因素，因此，深入研究中小高新技術企業員工培訓問題，提出相應的解決措施，對促進企業發展、社會發展都具有重要的現實意義。

一、中小高新技術企業的特點及員工培訓的重要性

（一）中小高新技術企業的特點

中小高新技術企業在發展過程中具有靈活性的特點，對技術的創新性研究有著更高的優勢。社會發展的多元化需求，促進了中小高新技術企業的蓬勃發展，這在很大程度上也有利于我國經濟競爭優勢的大幅提升，有利于企業整體性產能的快速發展。但是，中小企業在發展過程中面臨著很大的風險，主要是資金、技術研究等方面的不足，給中小高新技術企業的發展帶來了相應的挑戰。中小高新技術企業的局限性較強，過多的局限于短期的目標與利益，不利于企業政策與制度的落實。技術的更新是比較快的，中小高新技術企業對人才培養的不重視，重視不足都使發展中的局限性日益凸顯，在一定程度上限制了企業的發展。

（二）中小高新技術企業對于員工的要求

中小高新技術企業員工流動性比較強，主要是因為員工不僅對薪酬有所要求，而且更關心個人的成長進步和未來的職業發展。因此，中小高新技術企業必須結合這一特點合理引導員工需求向企業需求的方向發展，具體體現在兩個方面，一是增強員工溝通的意識和能力，二是培養員工學習與工作的自主性。在技術更新與發展的過程中加強員工的溝通與交流，以實現經驗的不斷積累，并從多方面促進員工與企業的共同進步與發展，實現企業發展的創新性研究，為企業技術革新創造更大的價值。企業強調工作自主性，主要是讓員工增強主人翁意識，給員工更大的發揮潛能的空間。員工自己安排工作，在提高自身優勢的同時，也可以滿足自身發展需要，從而有效降低企業員工的流失率，更好地完善企業人力資源管理體系。

（三）中小高新技術企業員工培訓的重要性

中小高新技術企業員工是企業發展中比較重要的組成部分，員工往往掌握著企業的核心內容，對企業的發展具有重要的意義。中小高新技術企業加強對員工的培訓，可以實現員工知識和技能的更新，有效解決企業人員流失率高的問題，保證企業人才的輸入與管理。在中小高新技術企業實際工作過程中，職業崗位存在較大的不明確性，也沒有詳細的分工，使得各方面工作的進行存在很大的模糊性。企業加強員工培訓，明確每一位員工的基本職責，并將其更好地落實到責任人，為實現企業目標奠定良好的基礎。通過對員工的培訓，企業還可以形成統一的管理體系，實現更好地管理。

二、中小高新技術企業員工培訓存在的主要問題及原因分析

（一）企業培訓意識淡薄

在當前中小高新技術企業發展過程中，對員工培訓工作缺乏正確的認識，同時對培訓工作也沒有引起足夠的重視，使得培訓工作的落實受到很大的限制。當前社會人才市場處于基本飽和狀態，大量人才的涌入與輸出，使得中小高新技術企業員工培訓意識淡薄，也不注重人才的管理，致使大量人才流失，使得企業的發展存在較大的安全隱患。中小高新技術企業在發展中面臨著較大的風險，而且市場發展與局勢變化較快，員工培訓工作的開展和培訓效果的顯現都是一個長期的過程，也是一個程序優化的過程，在短時間內很難滿足企業快速發展的需求，導致企業在發展中往往忽視了人才培養環節，員工自身的發展也得不到相應的重視，致使人才流失問題嚴重。中小高新技術企業在發展中自身也存在一定的局限性，其思想覺悟不高，關注眼前的經濟利益，而忽視了長遠的發展策略，沒有意識到市場變化對企業發展更新的影響，缺乏員工培訓意識，員工自身的素質與能力得不到提高，使得企業難以取得創新發展，在發展中逐漸被市場所淘汰。

（二）員工培訓的經費投入不足

中小高新企業的發展規模不大，發展中也沒有特定的發展模式，相應的扶持政策有限，使得企業可以被利用的資金有限。首先，中小高新技術企業在發展中對結果給予了高度的重視，而忽視了過程，往往將有限的資金用于實際活動的開展，在發展中沒有足夠的資金用于員工的培訓。企業在發展過程中總是考慮經濟效益，尤其是中小企業，一般把經濟效益放在首要位置，使其發展過程中面臨較大的風險。技術人員流動問題嚴重，一方面是技術人員自身條件的限制導致的，另一方面是企業發展的局限性造成的。人員的流動可能會造成員工培訓經費的損失，而且也沒有確切的利益回報，中小高新技術企業只會將少部分資金用于員工的培訓，或者根本沒有資金用于培訓，使得員工的技能得不到提高，為后續的發展帶來一定的限制。其次，在實際的培訓過程中，對培訓經費沒有進行合理的利用，造成較大的浪費，既難以取得理想的培訓效果，也不利于企業的資金運轉，導致員工培訓處于停滯狀態。

（三）缺乏完善的培訓體系

在中小高新技術企業發展過程中，缺乏完善的員工培訓體系，這主要是企業自身條件所導致的。首先，中小高新技術企業的發展模式與工作內容較為模糊，對職責也沒有較為具體的規范，使得培訓工作難以具體落實。其次，企業規模較小，員工數量有限，管理工作存在較大的局限性，在實際的發展過程中，部門劃分也沒有明顯的界限，一般沒有獨立設置人力資源管理部門，這樣就很難實現專業化的人才管理和人才培訓，很難形成完善的培訓體系，難以取得理想的培訓效果。

（四）員工培訓與企業發展戰略結合不緊密

員工培訓工作的進行是為了更好地滿足企業發展需求，培訓形式要根據企業發展的實際情況進行制定，只有與企業的需求相適應，才能取得理想的培訓效果。但是，在當前中小高新技術企業發展過程中，對員工培訓缺乏正確的認識，對培訓理念與內涵也沒有進行深入的研究，使得培訓工作的進行有很大的盲目性。而且，員工培訓與企業發展戰略結合不緊密，也就使得工作與實際相背離，既無法取得理想的效果，也浪費了人力、物力、財力，極大地限制了企業的發展。

三、改善中小高新技術企業員工培訓工作的建議

（一）加強對員工培訓工作的重視

在中小高新技術企業發展過程中，需要更新傳統的發展理念，要樹立正確的思想意識，從而對企業相關工作的開展起到一定的指導作用。首先，企業經營者需要改變自身的思想意識，正確看待員工培訓工作，要充分認識到培訓工作對提升員工技能，促進企業發展的重要性。其次，企業經營者需要提高對員工培訓工作的重視程度，制定相應的制度促進改善，將員工培訓作為企業發展中必不可少的組成部分，以更好的提高員工工作的積極性，提高員工的綜合素質與能力，在滿足企業發展需求的同時，也可以有效地解決人才流失問題，為企業創造更大的經濟價值提供保障。

（二）科學投入員工培訓資金

中小高新技術企業在實際發展過程中，不能將資金僅僅局限于技術的研發，要綜合各方面的因素協調企業發展的平衡性。企業在實際發展過程中，要加大員工培訓資金的投入力度，為員工知識能力的豐富與自身素質的提高提供一個平臺，使得員工自身可以得到很好的發展。企業加大對員工培訓資金的投入，需要重點注意對資金的合理分配與利用，避免造成資金的浪費，給企業帶來不必要的經濟風險。企業對員工的培訓資金，一部分可以用在日常的工作中，讓員工不斷進行經驗的積累，加強員工之間的交流與協作，為企業的發展提供更好的策略。另一部分資金可以用于員工的深造與學習，挖掘員工的潛能，增加員工外出學習交流的機會，為企業的發展不斷注入創新性的思維和活力，提高企業的競爭優勢，增強企業的市場競爭力。

（三）營造學習型企業文化

在中小高新技術企業發展過程中，要改變傳統的發展模式，在發展中注入新的發展理念，加強對企業內部結構的調整。員工培訓不僅僅是對員工技能的提高，更多的是對員工思想的教育，讓員工從實質上改變傳統的觀念。企業在發展中可以設立專門的小組，并構建學習型企業文化，將學習理念深入員工內心。通過學習型企業文化的構建，可以從企業內部營造良好的學習氛圍，提高員工自主學習與提升的積極性。在實際的工作過程中，加強各部門的交流與協作，從而形成統一的發展理念，確保人力資源管理工作有條不紊地進行。企業文化的融入，可以讓員工感受到企業發展的內涵，提高自身的責任意識，并全身心的投身到企業建設與發展過程中，實現企業的不斷創新與發展。

（四）將員工培訓與企業發展戰略有機結合

員工培訓是企業發展目標實現的重要手段，是企業在當前發展的主要內容。在企業發展過程中，要對自身發展的實際情況進行具體的研究，以深入了解企業內部結構，然后根據企業發展的實際情況與需求制定相應的發展策略，使其更好地適應市場的變化，將員工培訓與企業長期發展戰略有機結合，實現企業的長期、可持續性發展。

四、結語

中小高新技術企業是我國社會經濟發展中的重要組成部分，對我國經濟的發展產生著重要的影響。中小高新技術企業在發展的過程中，加強對員工培訓的重視程度，結合企業的發展戰略，科學投入、合理分配培訓資金，從實際效果出發不斷完善培訓體系，既可以滿足員工對自身職業發展的需求，還可以為技術革新、企業進步提供更大的動能。

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作者簡介：顧衛朋（1995-），女，漢族，河南項城人，大連財經學院，人力資源管理專業，在讀本科生。