企業工商管理的現狀及改進策略研究

邱欣

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，社會各方面都在發生著深刻的變化，對于企業來說也是如此，作為經濟運行中的主要單位，企業對于經濟的增長做出了不可磨滅的貢獻，為了跟上時代發展的步伐，企業也在不斷的對自身進行深入的改革，近年來，我國的企業發展也進入到了一個新的轉型時期。尤其是在當前我國大力發展社會主義市場經濟的時期，并且社會主義市場經濟的理念已經逐漸的蔓延到經濟生活的各個角落，所以如果說企業還在固守著以前的發展理念，而不做出新的改變，那么企業的市場競爭力在一定程度上就會下降，并且影響到未來的發展潛力。本文就是圍繞企業工商管理的現狀及改進策略的研究作簡要的敘述。

關鍵詞：企業；工商管理；改進；策略

中圖分類號：F270.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

一、引言

企業的工商管理是企業的發展模式中一個極其重要的環節，它直接關系到企業的人力資源管理以及市場份額。如果企業能夠合理的進行工商管理，那么將會給企業帶來資源利用上的提高和企業長期的可持續發展。但是對于我國目前的國有企業和私有企業來說，或多或少的都存在一些問題，其中有工商管理的相關機制不健全，企業的發展生存戰略也不符合現實的實踐意義，使得企業即便是有工商管理的相關制度，同樣也不能實現發展企業的目的。所以，企業的工商管理的戰略必須要立足于企業基本的發展戰略，根據企業的發展要求來進行相關的轉型。

二、概述企業工商管理

企業的工商管理要求企業能夠立足于當前國內外的經濟形勢，采用國際上先進的管理理念來對企業的工商管理進行探討，并且對自身的管理模式能夠積極的創新。企業的工商管理不僅僅和企業的發展效益息息相關，同時工商管理的策略也和企業的文化密不可分。其中，企業工商管理的理念發展對象也不再是以往的局限在企業的高層領導當中，更多是要普及到企業的各個員工，才能夠對企業未來的生存發展有更大的作用。

企業的工商管理的主要內容包含了資源的管理方式和利用方式，要求在制定戰略的同時，還能夠最大程度的節約資源和實現效益。企業的資源除了企業的流動資源，更多的還牽涉到企業的人力資源和市場營銷等各個環節，良好的工商管理能夠將這些環節完美的銜接在一起，統籌各個部門集中圍繞在企業戰略的周圍，從而加強企業在市場中的生存能力，并且得到預期中的經濟效果。

三、企業工商管理所存在的主要問題

1.企業管理機制落后

目前我國許多企業仍然還存在企業管理機制落后的問題，主要是因為部分企業遵循傳統的工商管理制度，導致外部環境和內部制度的不匹配，內部制度又不能實現很高的資源利用效率和生產效率，這樣就導致了企業的發展受到了嚴重的阻礙。根據相關管理學的研究，管理主要分為控制、指揮、領導和計劃，然而部分企業在各個方面都不能做到良好的效果，在控制方面缺乏組織上的統一，在指揮方面業務責任不清，在領導方面企業戰略不明，在計劃方面未來導向模糊。這一切的根源就在于企業墨守成規，管理機制過于落后。

2.無法準確把握市場方向

市場在一個企業的長期發展的過程中起到至關重要要的作用，一旦沒有在恰當的實踐把握住市場的動向，并且根據這些動向及時的作出反應，那么就很有可能失去企業發展的最大的機遇。甚至會將企業置于一種停滯不前的狀態，更甚者會讓企業在市場上的份額逐漸縮小，從而讓對手侵蝕自己的市場，因此，在變幻莫測的環境當中，企業的相關管理者必須重視市場的動向，從而保障企業的發展不會受到負面的影響，在未來市場發展趨勢當中及時的把握住中心的脈絡。

3.企業社會責任承擔不足

企業在社會當中生存，跟社會的關系非比尋常，這種依賴關系決定了企業離不開社會，所以企業應該承擔一定的社會責任。這里說的社會責任主要指的是對于國家法律的遵守，除了遵紀守法之外，對于企業的要求還要能夠積極投身于社會上的各種公益事業。但是對于很多企業來說這方面的認識卻不夠，認為企業的核心只是盈利，沒有必要對社會做出過多的回報。這樣錯誤的理念不僅不利于企業在社會上的聲譽，反而還會給企業戰略的推行帶來阻力。

四、對于企業工商管理機制所提出的改進戰略

1.提升企業的人才建設水平

在企業的發展中，正確的管理戰略會給企業的發展帶來精準的引導，提出預估。盡管如此，人才卻是企業實現持續發展的不竭動力的根本，所以說，提高企業的發展潛力關鍵在于是否擁有一支強大企業工商管理人才隊伍。所以，企業必須要大力的培養人才，積極引進具有先進知識能力的人才，具體到企業制度當中就是要建立科學的人才引進計劃和人才培養體系。

2.完善企業的管理模式

除了要擁有一支良好的企業工商管理人才隊伍，還要提升相應的管理制度，企業應當不斷的根據內外環境的變化來更新企業的管理制度，以及時時刻刻注重對管理模式的創新。否則，落后的管理制度會大大的影響人力資源管理的運用，使得人才即使在崗位上也沒有辦法發揮最大的效用。因此，對于企業來說，制度改革就是圍繞著企業當中的人才職責而展開，并且從中衍生出一條令行禁止，行之有效的獎懲制度和薪酬制度，從而促進企業的發展。

五、結語

總而言之，對于企業的工商管理，企業應該從多個方面作出相應的措施來提高企業的管理水平，一方面是人，另一方面是制度，兩者缺一不可，此外企業的工商管理還應該注意到日常運營中的許多次要問題，這些也有可能成為阻礙企業發展的因素。但是只要把握住企業工商管理的主要矛盾，重點解決，然后依次解決次要矛盾，就能夠促進企業良性發展。

參考文獻：

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