林宇
摘要:在信息技術不斷發展的過程中,實現了供應鏈協同物流管理。在企業中采取供應鏈協同物流管理模式,能對協同物流管理平臺進行開發和建設,進而使企業物流管理水平得到提升。本研究就對信息化供應鏈協同物流管理模式進行探討分析。
關鍵詞:信息化;供應鏈;協同;物流管理
中圖分類號:F274 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)004-0-01
我國物流行業在近幾年來得到了迅猛的發展,各企業之間的競爭已經從質量競爭、價格競爭轉變成了個性化競爭。各企業之間應該對供應鏈方式進行優化,對物流管理模式進行轉變,這樣才能在較短的時間內對市場所需進行了解,這樣才能為市場提供較為可靠的物流服務。所以,有必要對以信息化為基礎的供應鏈協同物流管理做進一步的探討分析,這樣才能推進物流行業的快速發展。
一、供應鏈協同物流管理的具體實施措施
(一)協同采購子系統的建設
企業要實現配送協同以及采購協同,應該建設一個協同子系統的建設,在這一子系統中,供應商和企業之間的業務處理能更加的規范化。另外,在這一子系統中,企業能在網上對采購的訂單進行直接的確認以及發布,供應商就能在這一系統中對訂單狀態進行隨時的查閱,同時對其進行及時的反饋以及確認。同時,在協同采購子系統建設后,供應商在這樣的運作模式下的送貨環節也能得到有效的規范,在進行供貨之前,供應商應該創建網上送貨單的創建,之后將送貨同時發送給倉儲部門以及采購部門。這樣就能隨時控制倉儲情況,供應商也能實現網上對賬,這樣能使財務付款周期得到大幅度的縮短。
(二)信息協同交流子系統的建設
企業要建設一個信息協同交流子系統,主要是為了將信息的協同交流實現,這樣各個部門之間以及各個供應商之間才能實現平等的溝通和交流。與傳統的信息交流方式相比較,信息協同交流平臺應該降低信息交流費用,這樣才能提高信息傳送速度,企業以及供應商的工作效率才能得到有效的提高。在進行信息協同交流子系統建設的時候,能夠通過信息交流平臺來加以實現,企業在向供應商進行最新交易信息發送的時候,供應商在受到相關信息之后能以最快的速度向企業反饋情況,這樣既能使企業和供應商的信息協同得以實現。
(三)進行詢報價子系統的建設
企業要進行詢報價子系統的建設,主要是為了能使網上報價得以實現,這樣才能將人力成本得到有效的節省,才能將時間成本進行節省,才能提供更充分的依據為之后的談判工作奠定良好的基礎。企業需要為供應商,通過報價系統來進行詢價信息的發布,當供應商在接收到詢價信息之后,能在網絡上對企業做好報價回復,當企業的采購部門在接收供應商報價之后,可以選擇接收或者是拒絕,當企業接收的供應商報價之后,供應商應該向企業直接提供貨源。如果企業對供應商的報價有所疑問,供應商應該向企業重新報價,一直到雙方達成統一的意見,這樣才能有效的開展后續工作,才能使網上詢報價工作得到順利的開展,才能對人力、財力以及物力最大化節省,才能促使供應鏈企業的更好更快發展。
(四)進行供應商評估子系統的建設
要使供應商實現有效的網上評價,應該促使供應商建設一個評估子系統。當供應商建設好評估子系統之后,一方面能使企業對供應商從多個方面來對其優劣進行評估,這樣一來,企業在下一年度的工作開展中才有足夠的工作經驗以及工作依據;除此之外,企業在評估子系統中還能對供應商的評估結果有所了解,供應商也就能在這樣的評估子系統中直接查詢自己的得分,然后再根據企業的相關評價,及時有效的調整自己的工作,使自身的服務質量得到有效的提高。
二、以信息化為基礎的供應鏈協同物流管理意義
首先,基于信息化的供應鏈協同物流管理能有效的加快信息的傳達速度,還能有效的節省信息交流成本。在進行信息化協同物流管理的平臺上,數據的同步傳輸以及更新能得到實現,這樣能使企業的供應商獲得最為及時的信息數據,還能在最快的時間之內對企業進行有效的反饋,這一工作流程能在網絡上實施以及完成,能對電話、郵件等傳統的工具使用率進行有效的控制,還能提升信息傳送速度,將信息傳送時間有效的縮短,降低企業以及供應商之間的溝通成本,促使企業得到健康發展;
其次,能使企業的管理方式以及管理理念得到更新。當企業采用供應鏈協同物流管理模式來開展相關管理工作的時候,需要建設協同物流管理平臺,在建設以及實施這一管理平臺的過程中,新的協同管理模式也在被不斷的開發和創建,能使企業之間實現平等性,企業也就具備了發展以及合作的管理理念。這樣一來,企業在管理過程中,就能利用較為先進的管理理念以及管理方式,企業也就能在業務流程以及管理方法的思考以及學習過程中,慢慢的建立一個有著自身特色的較為高效以及先進的管理模式,促使企業的管理方法以及管理理念得到有效的更新。
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作者簡介:林 宇(1996-),男,漢族,貴州貴陽人,沈陽師范大學國際商學院,2014級在讀本科生,專業:物流管理。