油田企業經濟管理模式與革新

劉鳳

摘要：一直以來，經濟發展都是國家關注的重點，而作為推動經濟發展的關鍵要素，油田產業在這其中發揮著極大的作用。在當前的市場環境下，對油田企業的經濟管理模式進行分析，并且探索改革方針，是提高油田企業經濟管理手段的重要舉措。油田企業需要通過管理的革新來進行企業結構的優化調整，促進企業的進一步發展。筆者根據相關文獻，分析在現有形勢下如何對油田企業進行經濟管理模式的革新，進行產業結構的優化，希望以此來促進油田企業的進一步發展。

關鍵詞：油田企業；經濟管理；改革

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

在市場環境下，油田企業必須要認識到當前的市場發展狀況，明確自身在市場環境中的位置，并不斷地進行自我的改進，提高企業內部的管理質量和管理效率，進行企業效益的提升。經濟管理作為油田企業的管理重點，決定了企業的管理質量，也決定了企業的整體效益，經濟管理對于油田企業的后期存續發展有著重要的現實意義。為了讓油田企業能夠得到更好的發展，就必須要對經濟管理進行優化改革。

一、油田企業經濟管理內容與模式改革的重要性

隨著市場競爭的加劇，油田企業要在競爭中獲得優勢，走的更遠，就必須要提高自身的綜合實力。而經濟管理作為油田企業管理工作的重點，是讓油田企業提高效率，獲得更高的經濟效益，提高自身競爭力的關鍵。隨著經濟體制改革的推進，油田行業的結構優化，油田企業也到了轉型的關鍵時期，要想順應時代發展的潮流，讓油田企業走的更遠，就必須要對企業內部的經濟管理進行優化統籌[1]。利用經濟管理來將油田企業的生產、運輸、銷售等環節進行全方位的動態管理，將油田企業的戰略目標進行優化，將油田企業的財務預算、成本控制、財務管理進行控制，通過對內部控制手段的加強，經濟管理手段的提升來對油田企業進行全面的改革，讓企業能夠在這種全面的經濟管理中做大做強，獲得更高的經濟利潤和發展空間。

二、油田企業經濟管理模式與革新

（一）油田企業的經濟管理內容分析

對于油田企業來說，經濟管理是動態的、全方位的，是貫穿于油田企業每一個運營步驟的。而經濟管理的效率則決定了油田企業的經濟效益，經濟管理的質量則決定了油田企業運營的質量。要想提高企業的經濟效益，提高企業的管理質量，就必須要從經濟管理入手，對經濟管理進行革新和優化[2]。尤其針對目前油田企業的經濟成本預算管理不到位的情況，企業更應該重新調整改變其經濟內容，對其進行優化調整，運用合理的方法來扭轉形勢。比如：對油田企業經濟成本預算的過程的監控內容的完善，加強對各單位之間的成本監控，以每月、每季度的預算控制方法來有效監督經濟成本的動態變化。將整個油田企業的運營都納入到經濟管理的維度內，保障切實提高頭天企業的經營管理效益。

（二）油田企業經濟管理模式革新路徑

1.進行經濟管理思想的轉變

意識是行為的導向，要想進行經濟管理模式的革新，那么第一步就是要從意識層面出發，來進行思想的轉變，只有樹立了創新意識，才能夠以此為導向來對管理活動進行指導，進行創新。首先，管理層必須要充分的意識到現有的油田產業環境，清醒的對自身進行評價和定位，通過對自我的反思來對發展目標和發展理念進行重新規劃，進行經濟管理意識的創新。只有從管理理念出發進行創新，才能夠影響管理決策，影響到管理規劃，促進管理行為的創新[3]。

2.堅持以人為本的革新理念

企業管理說到底是對人的管理，員工作為油田企業的支柱力量，決定了油田企業的管理質量。以人為本，一是要提高油田企業管理人員的素質，提高管理人員的管理水平，提高內部控制的質量。其次，要從員工的角度進行管理，提高員工的成本意識，提高員工的工作積極性，將員工凝聚在一起，充分的發揮員工的能動性，以此來為油田企業創造良好的經濟效益。

3.提高油田企業各部門之間的聯動性

經濟管理革新可以從以下幾個層面著手，一是改變內部封閉管理模式，進行協調管理，其次是油田企業需要從單獨管理過渡到聯動管理，讓經濟管理能夠從根源上做到革新。通過提高油田企業各部門之間的聯動性來提高企業經濟管理的效率。將財務部門、生產部門、銷售部門、管理部門進行全面的統籌，讓各部門之間密切的聯系在一起，實現信息的流通和共享，讓各部門共同參與到公司決策中來，實現從生產到運輸，從運輸到管理，從管理到銷售的全面動態管理，提高經濟管理的質量。

4.實現經濟、技術與生產的有效結合

技術決定生產，要想讓油田企業能夠走得更遠，就必須要將技術與生產進行有效的結合，將經濟與技術進行全面統籌。確保油田企業的技術達到生產需求，生產滿足經濟需求，讓三者之間形成一個相輔相成的促進關系。通過三者之間的有效結合來實現經濟管理的革新，提高經濟管理的質量[4]。

三、結語

對于油田企業來說，經濟管理是否高效，內部控制是否高質是決定其能否在市場競爭中獲得競爭優勢的核心因素，也是決定油田企業能否實現效益最大化的關鍵。將成本進行壓縮，將效益進行擴大是企業的根本目標，而經濟管理革新就可以通過對油田企業的全面管理來實現油田企業效益的最大化，讓企業走上可持續發展道路。

參考文獻：

[1]肖興志，吳緒亮.中國石油企業協會發布2014年度全國石油石化企業管理現代化創新優秀成果獎、優秀論文獎、優秀著作獎[J].中國石油企業，2014（10）：117-123.

[2]吳秀海.油田企業經濟管理模式與革新[J].中外企業家，2016（28）：252.

[3]李濟東，趙振智，劉福東.“成本動因預算法”的提出及其會計管理實踐——以油田企業成本預算管理為例[J].石油大學學報：社會科學版，2015（2）：21-24.

[4]馬新勇.淺談如何加強油田企業內部會計管理制度的建設[J].石油工業技術監督，2016（5）：57-59.