基于網絡經濟條件下的企業管理創新探究

曾強

摘要：隨著網絡時代大發展，各個企業迎來了新的機遇和挑戰，也就是說網絡經濟的程度直接決定了現代各個企業的運營，現在市場環境競爭越來越激烈，企業為了能夠更好的生存和發展，有必要創新各自企業的管理模式。企業，作為我國經濟可持續發展的重要支柱，就要與時俱進永遠跟得上時代的步伐。網絡經濟促進了企業管理不斷的創新。

關鍵詞：網絡經濟；企業管理；創新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

前言

企業形象的建設對企業經濟發展有著很大影響。而網絡經濟是建立在電子計算機和通信網絡的經濟活動，隨著互聯網的普及，一些企業傳統的管理模式不能再滿足新環境的發展，在運營中存在的問題越來越顯著，所以優化企業管理模式對企業的發展有重要意義。

一、網絡經濟的定義、特征

隨著全球經濟和網絡信息正在飛速發展，網絡經濟是一種新型的模式，就是在交易雙方都互不見面的情況下進行信用交易，所以對人與人之間的信用度也有很高要求，其實網絡經濟就是進一步強化信用的經濟，網絡經濟交易不受外界的影響，也很少受時間限制可以全天運行，更突破了空間與國界的限制，使這種模式更加國際化。網絡經濟也是基于互聯網產生的經濟活動的和。它是在現在信息化時代的一種新現象，主要變表現在生產、交換、消費等經濟活動。現在大部分企業對網絡的依賴越來越嚴重，它們不僅要從網絡上獲取信息還要利用網絡進行直接交易[1]。網絡經濟以信息產業為基礎，以其知識為核心，采用最直觀的方式拉近交易者與服務者的距離。所以在這個網絡時代，傳統管理模式與經濟管理模式差別越來越顯著，因此網絡成為企業的主要媒介，而網絡經濟模式成為企業的主要發展方向。

網絡經濟和傳統經濟相比較具有快捷性、滲透性、膨脹性等特征。

1.網絡經濟的快捷性

互聯網最直接的變化在于打破了傳統的交易模式，跨越國家、地域、界限把整個世界融為一體，變成了一個大家庭。在網絡交易上人們不分民族，國家和職業可以自由的交流，這樣更加方便溝通與交流，最重要的是突破了傳統模式對時間的限制，變得更加方便快捷。全世界因為網絡的發達變成了一家人，使距離變得無關緊要，因此推動了整個世界的發展，各個國家相互依存。

2.網絡經濟的滲透性

飛速發展的信息技術具有很高的滲透性，有了信息技術的滲透性相繼出現了一些邊緣產業，比如現在的光學電子產業、醫療電子器械產業、航空產業、汽車電子產業等。可以說在網絡信息的推動下，各產業間的相互結合和發展新產業的速度明顯提高。

3.網絡經濟膨脹性

網絡產生的效益會隨著新用戶的增加逐漸上升。從目前來看網絡爆炸性的飛升勢必會給網絡帶來飛速的發展，也就是說在網絡經濟中，東西越充足，價值就越大。

二、在網絡經濟環境下企業管理存在的問題

由于網絡經濟的快速發展世界經濟有很大的變化，現在很多企業也慢慢醒悟了要想取得更快的發展必須增強信息化意識于是各個企業開始加大對網絡這一方面的資金投入，但是由于我國大部分企業對于網絡經濟了解不夠全面，完全沒有意識到網絡經濟給該企業帶來了怎樣的機遇和挑戰。隨著互聯網時代的到來，企業有許多活動都要經過網絡進行[2]。而對于現代企業信息化的整體建設還是普遍落后，它們并沒有網絡經濟給他們帶來的機遇，更不會利用互聯網開提高市場的競爭。

有些企業由于費用的局限性對技術人才不夠重視，有些管理者以為與其培養技術型人才還不如直接買相關信息系統。所以導致懂得企業業務信息技術的人才少之又少，所以導致結果就是企業不會利用網絡經濟帶來的便利來增加生產效率。傳統經濟的企業主要是本著長期的積累、有規模的生產外加低價格的優勢來互相競爭，況且在舊模式運行的企業往往注重于短期的收益。但是網絡經濟就是靠客戶和市場為主導地位，以靈活的生產和電子商務技術為主要戰略，經營的成本相比之下就會降低。而且網絡經濟的便捷大大節省了交易時間，相比傳統而言后者模式更重視預期的回報和市場增長速度。這也是未來全球經濟推動發展的必然趨勢，而且企業的競爭理念逐漸變成了雙贏和共贏，也就是各企業共同進步。

三、網絡經濟條件下企業創新的策略

企業長足發展的先決條件就是必須要從員工到管理者都要認知學習網絡知識，順應經濟格局的變化，積極引進經濟技術人才，正確認識網絡經濟對企業的影響力，與時俱進增強企業的競爭力，把握企業和社會發展的大趨向，及時調整戰略構想和組織構造，找出適應經濟網絡對策。比如對于管理模式的創新來說，既可以改變“管理模式”也可以改變“管理方式”，管理模式的創新，就是根據情況的變化改變有效的管理模式。

根據很多調查顯示，我國很多企業有很雄厚的資本也非常有實力，但是在管理過程中卻缺乏競爭力，對管理創新認識嚴重不足。近年來，我國有些企業也逐漸意識到戰略資源對企業發展的作用，所以現在逐步有了聯合、擴張、收購等戰略，不斷的擴大自己的戰略資源，并具備了一些競爭的優勢，同時也學會了挖掘社會資源，并進行優化配置，這樣的方法也有利于今后的發展和規劃。一個企業實際是有資源、人才、資本和設施設備組成的。其中最重要的一部分是人才。企業想確立自己的競爭優勢首先要以核心技術為主，其次一個企業要想長久就要有長期的合作伙伴或單位或個人，最后就是應該增加臨時員工，減少長期就業人員，做到隨叫隨到[3]。

四、結語

網絡經濟是建立在國民信息化的基礎上，各個企業利用信息網絡技術整合，各種信息資源并依據企業內部和外部的條件進行商業活動。總而言之，企業要想在這個競爭激烈的社會有一席之地，就必須適應時代的變化，對管理模式創新，以適應網絡經濟時代下企業的發展。所以企業應該不斷的學習一些新型技術，淘汰一些舊思想和落后的理論框架。根據企業自身實際情況出發，創造符合要求的新管理模式，相信各個企業只要不斷的進步，不斷的研究，多培養一些相關方面的人才，再加上在網絡經濟的推動下，各個企業會變得越來越好。

參考文獻：

[1]孫若祎，劉碩.研究網絡經濟時代下企業管理模式——財務角度的創新[J].商場現代化，2017（6）：165-166.

[2]翟向前.網絡經濟背景下中小企業管理創新的模式與路徑[J].企業改革與管理，2016（2）：49.

[3]李琳.網絡經濟的挑戰與企業管理的創新分析[J].商場現代化，2012（22）：45.

作者簡介：曾 強（1967-），男，工作單位：江西省工業和信息化技術創新推進中心，高級工程師，長期工作在全省新技術推廣工作的第一線，有豐富的企業技術創新管理工作經驗，主要從事技術管理工作。