淺談財務(wù)制度對于企業(yè)管理的重要性

洪晨

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟體制在不斷進行改革。為了更好的適應(yīng)社會超流，企業(yè)要想在本行業(yè)內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要改革自己的管理模式，尤其是財務(wù)管理制度體系也需要不斷優(yōu)化、不斷改革。從研究數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)外企業(yè)針對企業(yè)管理研究對象主要集中于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新，在企業(yè)財務(wù)管理體制方面的研究投資較小，致使企業(yè)在財務(wù)管理的理論與實踐方面都存在很大的漏洞。接下來我將結(jié)合企業(yè)在財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及相關(guān)的期刊文獻就如何對企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的重要性提出自己的見解。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；制度體系；企業(yè)管理；重要性

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

從當前企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)在財務(wù)管理體制中主要包括集權(quán)型財務(wù)管理、分權(quán)型管理、集權(quán)分權(quán)組合型管理體制，這些體制的存在是保證企業(yè)管理水平、提高企業(yè)核心競爭力的有效措施。財務(wù)管理體系的建立在國內(nèi)的發(fā)展時間較短，相應(yīng)的管理制度體系在很多方面都存在一定欠缺。國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)管理體制踐行過程主要存在著以下幾種不正常現(xiàn)象。主要是分權(quán)現(xiàn)象嚴重、財務(wù)管理體制不合理、資金管理體制缺乏約束機制等問題。如何解決當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，是我們從事財務(wù)管理工作者值得思考的問題，本文作者結(jié)合財務(wù)管理制度的重要性、財務(wù)管理體制現(xiàn)狀提出自己的相關(guān)意見，希望在今后的企業(yè)管理中得到應(yīng)用。

一、財務(wù)管理制度的重要性

財務(wù)管理是指企業(yè)為了獲取更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)設(shè)立專門的財務(wù)管理部門，由相關(guān)的專業(yè)人士負責(zé)企業(yè)內(nèi)部一切的財務(wù)活動，其中包括各個企業(yè)進行任何一項活動過程中經(jīng)費的預(yù)算、項目決策與計劃、項目結(jié)束之后的核算分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟活動過程中管理工作的總稱。所有企業(yè)如果想要良性長期發(fā)展，就必須建立相應(yīng)的制度來制約任何事情。因此，財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展不可或缺的部分，它不僅是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而且也是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物。任何企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，提高自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就必須高度重視財務(wù)管理制度體系的重要性，更快更好的建立健全財務(wù)管理制度體系。

1.財務(wù)制度體系建立健全是提高企業(yè)核心競爭力的有效措施

現(xiàn)如今，經(jīng)濟競爭越發(fā)激烈。企業(yè)為了獲取更多的利益和長期的發(fā)展，管理部門必須改變傳統(tǒng)的管理模式，針對各個職能部門的需要進行重新劃分權(quán)利與責(zé)任。只有統(tǒng)籌規(guī)劃才能讓企業(yè)內(nèi)各個部門都和諧發(fā)展，相互制約，更好的為企業(yè)共同的發(fā)展目標做自己部門該做的事。然而企業(yè)無論進行什么管理活動都需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。經(jīng)驗證明，這條主線就是財物管理。

2.財務(wù)管理是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國內(nèi)大中型的企業(yè)的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了一系列的轉(zhuǎn)變，主要是向著多元化方向發(fā)展，與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)相比，市場中出現(xiàn)了出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。由于投資者的增多，企業(yè)內(nèi)部管理層也出現(xiàn)了相應(yīng)的矛盾，主要表現(xiàn)在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。對于那些企業(yè)中的分散投資者，他們一般重視的不是企業(yè)當前能夠給自己帶來多大的眼前利益，而是對企業(yè)未來的發(fā)展前景，企業(yè)將來的發(fā)展走向是他們重視的，對于企業(yè)眼前可以看到的利潤，他們并不是非常重視，關(guān)鍵重視的地方是企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個可以單獨運行和單獨操作的工作，又是一項需要各個部門共同協(xié)作的綜合性的管理工作。

二、財務(wù)管理制度體系在企業(yè)管理中的基本現(xiàn)狀

通過對多家企業(yè)的實地以及相關(guān)調(diào)研機關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出我國企業(yè)集團在財務(wù)管理過程中存在眾多問題。首先在財務(wù)管理制度體系方面就沒有得到建立健全。當前所采用的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)目前的發(fā)展要求，在很多方面存在著空白和形同虛設(shè)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致財務(wù)管理部門經(jīng)常會遇到無法有效執(zhí)行職能權(quán)的情景。主要有以下幾種情況：

1.缺乏完善的財務(wù)管理體系

目前，國有企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中，首先在財務(wù)管理體系建立方面投資力度有限，科學(xué)完整的財務(wù)管理體系遲遲不能得到建立，從而造成企業(yè)在財務(wù)管理方面頻繁的出現(xiàn)種種問題，威脅到企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對沒有高度重視財務(wù)管理，在職位安排過程中存在一人多職的現(xiàn)象，缺乏專業(yè)的管理團隊，權(quán)利過于分散，權(quán)利和制度不能起到一定的權(quán)威性，基層單位與基層部門和實行計劃的工作人員并沒有嚴格按照規(guī)章制度進行執(zhí)行，在一定的程度上造成了企業(yè)財務(wù)資源的損失。而另一方面由于體系的不完善，致使企業(yè)在各項組織活動結(jié)束的后期工作中缺乏合理的評估體系與業(yè)績考核機制。部分企業(yè)雖然設(shè)立了考核機制，但是考核機制往往是一種形式，沒有起到真正的作用。考評沒有一定的權(quán)威性，在一定的程度上打擊了員工在工作中的積極性，當然在財務(wù)管理創(chuàng)新方面的積極性也會受到一定的影響。員工沒有了工作激情，企業(yè)沒有新鮮的事物能夠在市場中站住腳步，企業(yè)核心競爭力的提高也會受到不同程度的影響。

2.企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏先進的信息化處理技術(shù)

信息化處理技術(shù)已經(jīng)在各個行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)相比它存在著很大的優(yōu)勢。受到了各行各業(yè)專業(yè)認識到額青睞。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟改革的背景下合理的引入信息處理技術(shù)，在管理工作方面針對信息化方面有所改變，但是由于信息處理技術(shù)引入時間較短，在管理方面實際操作過程中還是存在很多問題。目前大多數(shù)國有企業(yè)由于在軟件方面缺乏高新的科技，這不僅影響了財務(wù)與軟件的契合，而且影響著整個運營過程。

三、結(jié)語

社會經(jīng)濟在快速的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越大，如何提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)需要解決的首要問題。財務(wù)制度體系的建立，財務(wù)管理工作水準的提升對提升企業(yè)的競爭力有著重要的意義，本文作者提出了財務(wù)管理制度體系的建立與財務(wù)管理的重要性，分析了當前企業(yè)在財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，希望各位同行給出指導(dǎo)意見。

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