現代企業的人力資源管理思想探析

趙薈

摘要：現代企業人力資源管理的最早歷史是在二十世紀中旬。企業的人力資源管理對企業的全面管理具有重要的作用。中國社會開始于上世紀80年代轉向市場經濟模式。加入世界貿易組織和全球經濟后，市場經濟的發展，大量的國內和國際市場空間的短周期已經帶來了在短時間內各民營企業，并在短時間內管理和民營企業的傳統模式。現代人力資源管理的理論和管理方法在民營企業中發展迅速。直到二十世紀底，國有企業才開始轉向現代管理模式。人力資源管理思想已基本取代了傳統的人事管理，也成為我國企業管理研究的重要課題。現代的人力資源管理思想最重要的是對人力資源進行管理規劃、對員工關系進行管理、優化員工的激勵模式。

關鍵詞：企業;人力資源;探析

一、進行科學的人力資源規劃

現代企業的人力資源思想，不斷號召要進行好科學的人力資源規劃。許多企業人力資源，無論是在教育培訓規劃還是職業發展規劃中，都需要充分認識和掌握當前員工的職業能力結構。根據公司目前的市場定位，結合目前公司的市場定位，分析了外商獨資企業的現狀、手術室設備行業的市場變化、技術創新和生產情況。產品變更等發展中長期發展規劃。其次，我們應該建立勝任力模型適合本公司發展的根據管理計劃，制定部門的崗位能力標準、營業部、營銷客服部、生產部、物流部等部門，科學地評價人才的招聘計劃，對員工的能力的基礎上，彌補了公司的人力資源的缺乏。通過對現有人力資源崗位的調整和崗位調整，使每個員工在崗位上都能最大限度地發揮個人的利益。第三，制定崗位晉升計劃，在規劃中充分考慮人力資源管理的補充計劃，解決崗位置換對部門的影響，不斷提升部門管理制度創新，解決公司目前的人力資源的結構性矛盾;第四，制定一個多維評價規劃方案、不同部門、不同崗位、不同工作性質不能按照統一的定量評價方法進行的，根據不同類型的員工制定價值分配方案。

二、加強員工關系管理

現代的人力資源思想認為，企業的持續健康發展離不開和諧的員工關系，這也是人力資源管理過程中的一個重要問題。員工之間的關系不是競爭，而是合作。作為一種有效的激勵機制，應加強心理契約在實踐過程中心理契約的指導，讓員工做一個全面的了解，對企業的發展和未來的形勢，不斷調整員工與組織之間的心理契約關系，并努力為員工提供良好的工作環境、任務和職業盡可能。對齊、安全和歸屬感、獎勵、價值認同、培訓和發展機會等，激勵員工朝著心理契約工作。許多企業的“自上而下”的線性溝通模式導致公司內部的橫向聯系較少。管理者與員工之間的關系更為主動和被動。員工的被動地位也決定了員工對上級領導和上級和下屬之間的溝通能力不足。我們很難理解員工的真實想法。員工應根據自身的能力選擇合適的合作伙伴，建立工作團隊，發揮團隊凝聚力，以團隊為績效考核的基礎，建立橫向溝通機制，解決員工內部矛盾，優化員工關系。

三、優化員工激勵模式

現代企業的人力資源思想非常重視對員工的激勵。因為，他們認為，員工自身的潛力是非常大的，很多企業都沒有正式員工的潛力，從而讓員工的自身實力下降。根據許多企業的例子，目標當前的激勵方法、授權、尊重和鼓勵是主要因素。然而，這些激勵措施的效果并不理想，目標激勵、授權激勵的方式是強制性的，并設定和目標授權的效果并不理想，和榜樣的激勵不理想。由于缺乏有代表性的例子，典型的圖像為例，不突出，主要表現為尊重員工的勞動權利的尊重，也是對企業的勞動法所規定的基本要求。因為不同的員工有不同的個性需求，他們也應該選擇多種激勵方法和措施，并根據不同部門的工作特點，選擇激勵方法。本文認為，許多企業的主要動機是激勵機制僵化和太多的負面懲戒激勵，這也導致了員工工作的積極性和主動性缺乏和被動約束。因此，在現有激勵機制的基礎上，有更靈活的激發，如容錯系統激勵和情感激勵。鼓勵措施，建立公司的容錯系統，給員工更多的情感關懷，建立高層領導和公司的低水平之間的人際互動關系，真正關心員工，體現尊重，員工的理解和關懷，建立高層領導和普通員工的深厚感情，營造溫馨和諧的工作。

四、實施有效的員工績效管理

現代的人力資源思想對員工的績效管理非常的重視。績效評價要客觀、全面反映員工的業績評估系統，組織的個人的貢獻，但也強調人的特殊性，通過組織各種活動來提高組織的管理績效，實現組織的目標。在制定績效考核體系，公司必須首先明確績效考核的橫向、縱向和側向的程序，程序主要包括評價標準的制定、評估的實施，對評估結果的分析和評價，反饋和評估結果的校正;縱向評估過程應該從最基本的層面上評估開始。主要的工作行為、工作效果、專業的態度，敬業精神等，然后進行檢查，中層部門，包括中層管理人員的工作行為，完成任務的效率、勞動生產率、產品合格率等。最后，公司領導審查，主要通過員工評價和導演。評價方式將主要集中在領導管理體制、業務發展計劃、發展理念、經營戰略和職業生涯規劃。績效管理可以作為一個參考標準來確定員工的薪酬和職位晉升。然而，績效的目的是激發員工的潛能，提高工作計劃，提高公司的效率，為公司的發展提供一個良好的環境，并提供指導，為公司優化管理的監督和控制，不給員工工作帶來的心理壓力。

現代企業對于人力資源越來越重視，他們認為員工自身的潛力是無限的。員工的潛力能否得到有效的發揮，和人力資源管理的情況有著非常密切的關系。因此，他們人力資源規劃、內部員工關系的調整以及優化激勵模式這幾點做起，促進人力資源的合理完善運用。可以說，這一點比我國之前的人力資源有著非常大的進步。值得一提的是，不同的企業應該樹立好自身的人力資源特色。結合好自身的實際情況，形成以核心人力資源思想發展的重要推動力。