我國企業人力資源培訓及開發探究

張育潔

摘 要：人力資源是任何一家公司賴以生存的基礎，當今社會的市場競爭十分激烈，所以如何更好的開發與利用人力資源便成了企業成功的重要環節之一。通過無數的成功企業實例，我們可以看出如果一個企業在人才方面取得了優勢那么他在市場競爭之中也將占有一席之地。人才是企業必不可少的資源，想要在市場競爭中占據優勢。本文就從不同的角度分析了我國企業人力資源培訓及開發探究的現狀。首先本文對人力資源培養的重大意義表達了肯定的觀點，又根據幾個具體案例，分析了我國現階段企業人力資源培養的現狀與所存在的一些弊端，并針對這些存在的問題提出了一些改進的措施與觀點，望我國的企業可以充分利用人力資源獲得競爭優勢。

關鍵詞：企業；人力資源；培訓；開發

生產力中最重要的要素是人的勞動，隨著市場的不斷擴大，對于人才培養和人力資源的開發成為了企業發展的必經之路。想要企業創造良好的業績，企業就需要做好充足的人力資源儲備和新人才的發掘。不僅僅是因為人力資源對于企業發展的意義十分重大，而隨著時代變遷，社會各界對于高素質企業員工的需求越來越旺盛。因此我國企業需要抓住機會，將社會特性與企業發展道路相結合，對人力資源管理模式做出相應的改革，順應時代的潮流。對員工的專業技能進行培訓，加大人才挖掘的資金投入。不斷開發人力資源并推動人力資源高效地應用，最終讓企業從中獲利，這也是我國企業現階段發展的任務之一。

一、我國企業人力資源培訓與開發的重要意義

我們不難從中外企業的發展歷史中看到，對于企業來說人力資源的開發具有十分深遠的意義。企業想要持續性的發展下去，那個人力資源就是他賴以生存的最大動力。但人力資源發展并不是一個一蹴即成的過程，企業要在發展的過程中為員工謀福利，提高生產力的同時也要提高員工的工作熱情，讓員工們主動接受專業技能培訓，并且通過培訓和學習的形式讓員工更加了解企業文化。同時也要注意培訓內容的多樣性，這樣不僅可以讓員工提升自己的技能水平，還可以學到更多的東西，加強他們在工作中的責任感，讓人力資源更好更快地為企業發展服務，為企業創造更長遠的利益。

二、我國企業人力資源培訓與開發過程中存在的一些問題

（一）企業缺少對于人力資源管理模式的認識

現在很多企業對人力資源發展工作的關鍵性并不了解，還有一部分企業為了謀取更高的利潤，取消了人力培養這一環節，并不給員工進行技能培訓。但是這些企業往往都犯了一個錯誤，他們并沒有從最根本認識到到人力資源培育的關鍵所在，他們僅僅認為這只是在做無用功。因此一些企業高管就取消了人才培訓這一環節，或者培訓中沒有對其重視，甚至有一部分企業家還對于社會上的人力資源培訓組織持反對態度。最終為企業的長遠發展帶來了阻礙，缺失了人力資源培育的企業很難長久地運營下去。

（二）對于管理模式的資金投入少，認識淺

為了盈利，企業都把主要資金都優先投入到企業的產品線上，縮減了對于人力資源培育的支出，并沒有對人力資源放在首要位置。這就導致管理人員對于人力資源的培育處于一個漠視的態度，他們只考慮讓員工一昧地去生產，卻沒有讓他們達到最高效的生產水平，最終導致企業人才不斷外流。我國很多的企業聘用的都并非是本地員工，企業的安家與福利制度往往關乎他們的去留。就是因為企業缺乏一個對于人力資源科學、高效的管理系統，沒有從員工的根本利益出發，使員工真正的才能沒有發揮出來，導致了員工對于自己工作并不滿意，讓員工工作積極性收到打壓，這就成為了一個死循環，非常嚴重地影響了企業的長期發展目標。

（三）培訓人員對于專業理論與實踐理解不深，員工對于受訓的意義并不明確

企業沒有很好地運行人力資源管理模式，其原因往往也在員工培訓上也存在一些問題，不少的企業內部都沒有正式培訓專員，往往都是臨時雇傭的老師。而非專業培訓人員對于一些實踐理論可能不熟悉，對于該企業的很多特點都不明確，由于他們并沒有相應的實踐經驗，也導致了培訓的質量可能無法達到預期。

三、完善我國企業人力資源的培訓與開發的有效方法

（一）轉變陳舊的培訓理念，對人力資源管理保持一個正確的認識

我國的社會正在蓬勃地發展，一些過時的人力資源培育方式已經不能再應用到實踐中去，所以現有的企業人力資源必要對傳統的管理理念進行改革，創造一個新的培訓模式。管理者親自來抓培訓與開發工作，得到領導的重視，人力資源管理的工作才能更好、更快的落到實處。高層領導應該根據企業的實際需要明確企業人力資源培訓與開發的主要目標，把工作的重心放到如何開發人才上，以人為本，合理利用人才。

（二）建立健全人力資源培訓與開發的科學機制

企業應從企業實際出發，把握培訓發展的原則和思路，全面考慮企業的發展需要，制定科學的培訓和開發人力資源的過程。把握人力資源培訓與開發的針對性，明確培訓內容、形式和人員。每個企業都有自己的特殊性和不同的地理環境。因此，培訓和發展不能遵循或應用于其他人的經驗，因此必須把握從實際出發的原則。科學合理地安排學習計劃和培訓計劃，采取不同的培訓方法，提高培訓和開發的效率。不僅要對各級員工進行全面的培訓，也要做好大眾化與提高相結合的文化培訓。

四、結束語

總之，人力資源是企業發展的靈魂。建立和完善人力資源開發培訓體系是企業成長和發展的基礎，是人力資源管理的第一步。歸根結底，企業與企業之間的競爭是人才的競爭。在現代企業時代，人力資源開發是企業生存的途徑。

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