論企業財務管理中的精細化管理

黃端

摘 要：財務部門屬于企業核心機構，作為企業資金支出、收取以及使用控制的部門，與企業實際的生產、經營有十分密切關系。財務管理需要一直貫穿在企業整體的工作中，所以企業就需要在財務管理方面給予高度重視。因此，從精細化管理角度進行了分析。

關鍵詞：財務管理；精細化管理

財務一般為企業的核心機構，但同時也屬于企業管理中的薄弱環節，其中出現許多財務漏洞、審批制度以及報銷流程不規范等問題，嚴重影響企業的生產以及經營發展，為了能夠進一步促進企業發展，企業需要積極調整財務管理工作，其中實施精細化管理，可以幫助企業在有序狀態中開展工作，對提升企業的經濟效益也有積極意義，使得企業可以在收支業務、財務核算以及財務監督等方面都有序開展工作，在精細化的管理工作中提升財務工作的效率。

1 當前多數企業財務管理存在的問題

1.1 靜態的財務管理方式，無法應對動態性財務問題

當前的企業在財務管理方面基本只是實施靜態的財務管理方式，并沒有在財務管理的工作中采用發展的以及動態的財務管理，因此，這就導致企業在財務管理方面出現許多問題。尤其是企業遇到新的情況，此時的財務管理難以及時作出具體的調整，這就導致企業應對許多新問題的能力不強。此外，在靜態狀態下，企業的財務成果在公司中的財務管理工作中難以反映出來，在應對當前動態化的市場情況方面出現滯后性問題。……