淺談巖土工程施工成本控制

楊維國

摘要：近些年來，巖土工程施工行業(yè)持續(xù)發(fā)展和改革，使得其業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。但其管理體制仍然處于“事業(yè)單位、企業(yè)經(jīng)營”的狀態(tài)，面臨著諸多方面的競爭和考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)控制和降低巖土工程施工的成本，增加企業(yè)效益是十分迫切和必要的。

Abstract： In recent years， the geotechnical construction industry develops and reforms continuously， its business scope expands constantly. Howerver， lots of the units still use the "institution， the management system of enterprise management"， facing with many aspects of competition and test. It is very urgent and necessary to realize reduce the cost of geotechnical construction and increase the benefit of enterprises.

關(guān)鍵詞：巖土工程；施工；成本控制

Key words： geotechnical engineering；construction；cost control

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）12-0068-02

1 巖土工程施工中成本控制現(xiàn)狀

目前，隨著國家對各行業(yè)改革的推進(jìn)，巖土工程施工行業(yè)準(zhǔn)入門檻降低，大量中小型巖土施工企業(yè)進(jìn)入市場，國內(nèi)巖土工程施工市場日趨飽和，導(dǎo)致行業(yè)利益率減小。該趨勢已經(jīng)波及工程建設(shè)、市政工程、地鐵建設(shè)、地下工程、環(huán)境治理等眾多領(lǐng)域。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)為了自身利益和占領(lǐng)市場，進(jìn)行低價(jià)中標(biāo)等活動(dòng)，使得市場環(huán)境進(jìn)一步惡化，增加企業(yè)施工成本。

當(dāng)前，由于我國產(chǎn)能過剩、區(qū)域環(huán)境污染，促使高能耗、高污染企業(yè)暫時(shí)或永久停產(chǎn)。該舉措造成施工材料（如水泥、鋼鐵）價(jià)格的上漲，造成企業(yè)施工成本的進(jìn)一步增長。巖土工程施工企業(yè)經(jīng)營期各項(xiàng)成本的增長，造成其無法穩(wěn)定發(fā)展。故此，改革傳統(tǒng)管理方法，增強(qiáng)行業(yè)交流與學(xué)習(xí)，研究和引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，引入先進(jìn)生產(chǎn)模式和施工工藝，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，從而達(dá)到提升施工企業(yè)經(jīng)營效益的目的。

巖土工程施工企業(yè)具有其本身特殊性，在改制之前為國家所控制和管理，準(zhǔn)入門檻極高，僅事業(yè)單位有勘察測繪、施工的資格及資質(zhì)。巖土工程施工企業(yè)的任務(wù)是進(jìn)行巖土勘察、地質(zhì)調(diào)查，獲得地層資料供結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用，存在巖土勘察、設(shè)計(jì)、施工一線工作地域十分廣闊，巖土工程項(xiàng)目投入資金較大，施工工期長、投入產(chǎn)出比小，埋藏地層變化大、預(yù)測性低，是典型的高危行業(yè)。

巖土工程施工企業(yè)所承擔(dān)項(xiàng)目往往規(guī)模龐大、技術(shù)繁雜、涉及面多、影響因素復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)。巖土工程施工成本直接影響項(xiàng)目甚至企業(yè)的盈虧，嚴(yán)重時(shí)將會關(guān)系企業(yè)的生死存亡。因而對項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和市場發(fā)展。通過控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，基于合理成本控制達(dá)到低消耗、高產(chǎn)出的發(fā)展模式，以此占有更多市場，提升企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢和生存空間。

2 巖土工程施工成本控制方法

2.1 巖土工程施工成本組成

企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理部門應(yīng)在巖土施工項(xiàng)目合同簽訂后即組織人員核定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本核定原則要求實(shí)事求是、范圍全面、切實(shí)可行。巖土工程施工項(xiàng)目的成本包括巖土工程施工直接成本和巖土工程施工間接成本，如圖1所示。

直接成本是施工過程中成本控制的重要組成，其控制水平能夠反映巖土施工全過程的成本控制。人工成本包括直接從事巖土工程施工人員各類花銷，包括工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、獎(jiǎng)金和正常的職工福利等。材料成本包括巖土工程施工過程中各類建筑物資材料、輔料、半成品加工、構(gòu)配件以及材料周轉(zhuǎn)的花銷。機(jī)械費(fèi)用包括使用自有和租賃機(jī)械的費(fèi)用，機(jī)械安全維護(hù)費(fèi)、大型機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)。其他直接費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施攤銷、材料搬運(yùn)費(fèi)用，檢驗(yàn)試驗(yàn)測試費(fèi)用、生產(chǎn)工具使用費(fèi)用，場地清潔費(fèi)用，冬雨季、夜間施工成本和儀器儀表成本等等。

2.2 巖土工程施工成本控制

2.2.1 發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢和降低成本

巖土工程施工企業(yè)與開發(fā)商之間往往聯(lián)系緊密，能夠迅速了解和掌握巖土工程的消息。企業(yè)和院校與科研院所應(yīng)加強(qiáng)溝通與交流，能夠獲得先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法；通過與其合作對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其豐富設(shè)計(jì)技能和管理水平。

巖土工程項(xiàng)目人員可以充分利用和發(fā)揮資源名錄，采用先進(jìn)設(shè)計(jì)理論，減小人工和資源的占用，充分利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行生產(chǎn)資料的購買和工程施工；在保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)允許前提下統(tǒng)一安排，減小項(xiàng)目成本。

要根據(jù)巖土工程施工要求，從質(zhì)量、工期、安全、成本等多方面綜合考慮并選擇施工工藝，并可以選擇多種施工工藝和工法進(jìn)行結(jié)合，制定合理的項(xiàng)目施工流程，從根源處降低生產(chǎn)成本。

2.2.2 建立企業(yè)成本管控制度和標(biāo)準(zhǔn)

有效的成本管控制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠有效節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)成本管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，逐步建立企業(yè)級的成本控制制度和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷在巖土工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、完善，注重成本管控?cái)?shù)據(jù)的收集，解決制度和標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題，通過解決問題，最終形成有效節(jié)約成本的制度，有效降低成本管控的成本。

巖土工程施工項(xiàng)目利潤已經(jīng)成為巖土工程施工企業(yè)利潤的重要組成。企業(yè)工程造價(jià)管控可以極大存進(jìn)巖土施工企業(yè)管理能力的提升。項(xiàng)目管理水平對施工項(xiàng)目成本的空盒子有著直接關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低和資源的節(jié)約，能夠有效推進(jìn)巖土施工企業(yè)建立和健全相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的有效性和可行性，方便保障和有效保證成本控制措施的順利進(jìn)行。

2.3 合理控制成本提升企業(yè)競爭力

巖土工程施工行業(yè)是一個(gè)比較特殊的傳統(tǒng)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)高、投入大、周期長、投產(chǎn)比低等特征使得其不同于其它施工行業(yè)。當(dāng)前巖土工程施工行業(yè)競爭十分劇烈，眾多企業(yè)采用低價(jià)競標(biāo)、施工索賠的方式獲得工程，但造成了市場競價(jià)的混亂。這也為促使企業(yè)合理降價(jià)，提升市場競爭力和占有率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也是巖土工程施工行業(yè)發(fā)展的客觀需求。

有效控制工程過程的風(fēng)險(xiǎn)可以有效降低企業(yè)成本，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別和各種風(fēng)險(xiǎn)的分類，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對不可轉(zhuǎn)移和避免的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在工程報(bào)價(jià)中有所考慮和體現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3 結(jié)語

目前巖土工程施工項(xiàng)目成本控制問題很突出，巖土工程企業(yè)管理人員和技術(shù)人員要充分認(rèn)識到成本控制的重要性，并依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定符合自身發(fā)展的成本管控制目標(biāo)和原則，建立和完善成本管控制度和體系，制定減小施工成本的具體措施，保證成本管控工作落實(shí)到巖土施工的各個(gè)環(huán)節(jié)并取得成效。

本文結(jié)合巖土工程施工行業(yè)的自身特征和特殊性，結(jié)合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境對巖土工程施工成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)。對巖土工程施工成本的組成進(jìn)行了分類總結(jié)，基于企業(yè)資源優(yōu)勢、成本管控制度和標(biāo)準(zhǔn)以及有效降成本提升競爭力等方面對降低巖土工程施工成本進(jìn)行了分析和總結(jié)。

巖土工程施工行業(yè)為傳統(tǒng)施工行業(yè)，基于全體員工進(jìn)行成本控制，增強(qiáng)過程管控，認(rèn)真執(zhí)行所有環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)，才可以保證巖土工程施工企業(yè)的長足發(fā)展和效益的獲取。

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