論公路工程施工管理的重要性及管理要點分析

肖敏

摘要：公路工程施工管理在當前公路工程質量建設和目標落實中起著非常重要的作用。在實際針對公路工程施工管理工作進行的過程中，需要在明確公路工程施工管理重要性分析基礎上，強化對管理要點的分析，以此提出相應的管理創新建議，旨在建設完善的公路工程施工管理體系。

關鍵詞：公路工程;施工管理;重要性;管理要點

公路工程施工管理是一項系統化的、程序化操作的工作，在實際針對公路工程這一對象進行管理過程中，必須在認識到公路工程本身建設特點、建設性質和建設目標的基礎上進行管理。而公路工程而言，工程建設難度大、需要切實遵循因地制宜的施工原則、工程建設規模不斷增大、工程建設質量水平在不斷的提升，以此都會給公路工程施工管理帶來全新的挑戰。而在公路工程施工管理工作進行的過程中，施工環節是整個工程貫徹執行的重要組成部分，施工環節無論是從施工主體還是從施工客體上惡言，無論是從施工內部環境還是工施工外部環境而言對于施工管理工作的創新進行都提出了一系列的管理工作。公路工程施工管理的主要目標是降低工程施工過程中出現的安全事故和不良問題，控制經濟成本投入，實現投入產出效應的最大化實現，滿足市場化建設需求。

一、公路工程施工管理的重要性分析

（一）安全施工重要施工環境創造的必要條件

公路工程施工管理工作進行的過程中，由于我國公路交通體系現在致力于打破最后一公里的現狀內，這也就導致了實際公路工程施工所面對的自然地理環境是非常復雜的，施工難度也是非常大的，無可避免的將會增加施工過程中出現的不安全因素，導致安全事故的出現。那么，加強公路工程施工管理工作的進行，一方面，能夠通過精細化的管理排除施工過程中出現的隱患，排除不良因素，預防工作到位，以此為后期的公路工程實現安全化施工發揮重要的促進作用;另一方面，安全管理工作的進行需要加強與施工管理工作的協調進行，一旦出現安全問題，各方面準備到位，救援工作到位，力圖能夠將整個工程施工出現的安全損害降低到最低，避免給工程施工帶來的不利影響。

（二）成本控制的必要性

當前公路工程施工管理工作進行的過程中，施工管理團隊通過工程建設獲得經濟效益的最大化是最為主要的建設目標。在當前公路工程成本控制工作進行的過程中，必須重點加強對施工環節的管控工作，這樣才能夠保證工程施工成本管控工作切實落實。在當前公路工程成本管控中，施工材料購買、施工技術引進使用、施工設備臺班費以及施工人員勞務費用的花費等整體上將會造成很大一部分的工程支出。而以上部分在當前公路施工管理中花費的費用都是非常大的。施工過程中由于管理不當造成直接施工成本和間接施工成本費用上升等現象普遍存在，將會嚴重造成實際公路工程施工成本的上升。

（三）工程質量建設的必要性分析

公路工程施工管理工作切實落實是針對當前公路工程質量高效率建設的重要目標。對于工程施工單位而言，工程質量高效率建設是其最為直接的管理目標，而工程團隊能夠秉持質量第一的建設意識下，進行公路工程施工管理工作具有非常重要的現實作用。就當前而言，公路工程施工管理無論是從施工材料運用、施工技術運用還是施工成本的運用層面上進行精細化的管理，最終都是要整體上服務于工程質量建設過程中。此外，公路工程施工管理安全管理和施工現場管理同樣也是為了降低對質量塑造過程中產生的不良影響，在成本有效管控基礎上，提升整個公路工程工程質量。

二、公路工程施工管理的要點分析

（一）施工材料高標準管理

一方面，從施工材料引入初期，不斷加強施工材料的高標準選用，在遵從材料管理規范標準和管理條例的基礎上，選擇適用性的建設材料，從源頭上做好材料的管控工作。另一方面，施工材料一旦引入到工程管理團隊內部，則必須創建良好的材料存儲環境，加強信息化監測技術在材料管控性能中的應用，對溫度和濕度進行實時性的監測，以此全面提升施工材料管理水平，為質量建設和成本管控發揮重要的促進作用。

（二）施工成本管控

公路工程施工管理工作進行的過程中，重點加強施工成本的管控，需要從直接成本和間接成本兩個層面上進行有效的管控。直接成本管控人員必須做好施工材料的清點和材料金額計算工作，施工設備數量、施工人員數量所制成的勞務費用等方面進行系統化的管理。而間接的成本管控需要強化對施工技術引入過程所花費費用和最終實現效果的對比分析，加強對施工現場的管理，降低建筑垃圾的出現，節約資源能源，為成本管控發揮重要的促進作用。此外，在成本管控中，前期的限額設計、預算設計和定額設計等為后期各項費用的管控發揮有效的對比和限制作用，督促相關人員切實深入到成本管控中。

（三）施工管理協調性

公路工程施工管理工作進行的過程中，加強施工材料、施工技術和施工設備等各個管理部門施工管理的協調性，整體上提升公路工程施工管理水平。就當前而言，公路工程施工管理進行的過程中，不同的管理部門所貫徹的管理重點是不同的。而由于管理部門職能所在，加上利益化的驅使，促使公路工程施工管理各個部門在進行相關的管理工作中無法做到有效協調，相互之間牽制等整體上降低了施工管理的順利進行。所以在當前公路工程施工管理工作進行的過程中，必須不斷強化施工管理各個部門之間的協調進行，明確各個部門深入到管理過程中的職責、權利和義務，以此整體上提升公路工程施工管理水平。

（四）管理團隊的專業化、創新建設

公路工程施工管理工作進行的過程中，管理團隊的專業化、創新建設進行對于全面提升整個工程管理水平起著非常重要的促進作用。專業化管理團隊創新建設要積極汲取優秀的管理人員，深入到優秀企業內部吸引相應的管理經驗，加強管理人員之間的交流學習，促使管理人員專業化管理理念更新，以此貫徹到實際公路工程施工管理工作中。

三、小結

綜上所述，公路工程施工管理工作進行的過程中，其對于安全管理、控制工程成本、工程質量建設等方面起著非常重要的作用。在實際進行各項管理工作過程中，需要從材料、成本兩方面，加強管理的協調性，在專業化管理團隊引導下整體提升公路工程施工管理水平，為工程實現順利化建設發揮重要的促進作用。

參考文獻：

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