企業知識產權管理策略的創新與優化探索

汪洋

摘 要：企業知識產權管理日益突顯其重要地位和作用，在全球經濟一體化的融合趨勢下，企業技術創新是極其重要的部分，由此也顯示出技術創新中的知識產權問題，要深入分析企業知識產權管理中存在的缺陷和不足，運用信息化技術和手段，合理構建企業知識產權管理系統，探索企業知識產權管理的創新優化策略，以更好地提升企業的核心競爭力。

關鍵詞：企業 知識產權管理 策略 創新 優化

中圖分類號：D92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）11（a）-0-02

面對間關錯綜的國際發展形勢，企業技術創新是提升企業核心競爭力的核心要素，要關注和重視企業知識產權核心無形資產，使之轉化為市場優勢和競爭優勢，提升企業的利潤和品牌效應。

1 企業知識產權管理概述

企業知識產權管理涵蓋專利技術開發申請、員工發明獎勵、知識產權歸屬管理及應用、知識產權糾紛處理等。具體的企業知識產權管理流程為：知識產權需求→知識產權檢索→自主研發→開發申請管理→知識產權分類統計→常規維護→綜合運用管理→后續產權運營→維權保護管理。

2 企業知識產權管理中存在的缺陷和不足分析

（1）企業技術創新成果的產權化意識薄弱。當前一些企業在一定程度上加強了技術創新，然而卻因傳統思維定勢的影響和干擾，導致過分關注新技術鑒定、評審、證書等流程，而對于新技術研發成果的知識保護意識不足，欠缺企業技術創新成果的產權化意識，在技術成果申請專利方面表現出不夠積極的態度，這就使企業知識產權的無形資產流失，無法維護企業自身的合法權益。

（2）知識產權開發管理滯后。在企業知識產權開發的過程中，存在知識產權開發申請延遲的現象，缺乏對產品創新點的專利保護，導致企業蒙受較大的經濟損失，在市場競爭中處于被動地位。同時，我國企業的專利國際申請還相對較少，難以有效拓展海外市場，不利于企業的對外擴張和延伸。

（3）企業知識產權綜合運用管理效率偏低。企業知識產權運用管理缺乏必要、日常的維護，缺乏對知識產權專利的年費繳納，最后導致企業知識產權專利權徹底終止。另外，在企業知識產權的后續運營管理中也存在缺陷，如：知識產權相對質量偏低而難以轉讓；沒有參與知識產權聯盟協同合作共享；缺乏科學合理的知識產權綜合運用激勵機制等[1]。

3 企業知識產權管理優化創新策略探索

3.1 提升知識產權管理意識，優化企業知識產權內部結構

企業要提升知識產權管理意識，成立知識產權管理機構，主要負責知識產權戰略規劃和具體實施，包括市場調研、搜集知識產權信息、專利申請、戰略規劃、完善知識產權相關規章制度、動態追蹤分析知識產權發展狀況等。企業管理者要充分重視知識產權管理，整合各部門成員的優勢資源和力量，促進自主知識產權企業的聯合，通過適宜的專利組合搭配方式，實現企業間的互利共贏。

（1）優化企業內部資源配置。企業知識產權管理離不開優化的內部資源配置前提，為了更好地促進企業知識產權戰略創新管理，要合理調配和優化企業的人力資源、項目資金等資源，避免企業內部資源短缺或浪費的現象，并加強動態、開放性的管理，確保企業知識產權管理與內部資源保持匹配和契合。

（2）強化部門分工合作。企業知識產權管理必然牽涉各個管理部門、技術部門、信息部門，要注重各部門之間的分工合作，明晰各部門人員的職責權限，通過信息交流和共享，實現企業知識產權優化管理。同時，各部門的管理者要充分發揮領導作用和功能，促進各部門之間的合作與鏈接，及時發現并解決問題，合理調整和優化組織結構，減少和規避企業知識產權管理中的不和諧現象。

3.2 構建企業知識產權管理信息化系統

企業可以利用計算機技術構建知識產權管理信息化系統，基于J2EE平臺和B/S模式構建知識產權管理信息化系統，主要實現如下功能：（1）專利提案管理。企業管理人員可以在線新建和提交專利提案，包括專利提案名稱、項目技術分類、提案摘要等，并設置專利提案評價模型，對專利提案的專利價值、技術價值、市場價值進行綜合性評價。（2）專利管理。當專利提案在線申請成功之后，要做好如下方面的知識專利管理，包括專利申請管理、專利中間文件管理、專利費用管理、專利期限預警、短信參數配置等。（3）著作權管理。企業知識產權軟件及發布的研究成果擁有相應的著作權，要做好企業知識產權著作權的在線申請管理、文件管理、信息更新、信息刪除、信息查詢等管理。（4）商業秘密文件管理。企業知識產權管理還涉及商業秘密，可以利用該系統實現在線商業秘密登記、文件加密解密、文件下載等管理。（5）安全管理。要做好企業知識產權在線用戶管理、權限管理、數據維護、密碼重置等工作，確保企業知識產權管理信息系統的安全與完整[2]。

3.3 加強企業知識產權開發申請管理

（1）適時申請知識產權專利。企業生產經營活動中的技術創新活動較多，而技術人員大多缺乏對專利制度的認知，為此，企業要通過培訓知識產權開發申請管理人員，挖掘企業生產經營活動中的技術創新成果，進行適時的專利申報。要注意的是，適時申請專利并不等同于立即申請專利，如果企業競爭對手正處于攻克該技術的瓶頸關鍵時期，如果立即申請專利則會縮短競爭對手在同類技術的研發周期，增大企業自身的競爭壓力。因而，要適時延緩知識專利申請，待時機成熟再進行專利申請。

（2）進行技術現狀檢索。企業要加強重點關鍵領域的技術現狀檢索，避免授權的專利成為無效專利技術或公共技術，可以通過專利技術現狀檢索，及時發現企業實施技術與專利技術的重疊問題，避免企業實施技術陷入到知識專利侵權糾紛。

（3）申請國際專利。企業要加強知識產權專利戰略意識，要搜集競爭對手的技術創新現狀、專利布局等信息，同時也要申請知識產權國際專利，以進一步擴大自己的知識產權保護范圍，適當規避和防范國際侵權風險[3]。

3.4 提升企業知識產權綜合運用管理效能

（1）設置專項資金。要設置專項資金，對企業知識產權部門的效能進行具體的、量化考核，確保知識產權工作經費支持，做到專款專用。

（2）委托代理機構。為了更好地實現對企業知識產權的常規維護，可以委托代理機構進行專利管理和服務，確保企業知識產權專利失效或進入滯納期。

（3）實施科技創新激勵制度。企業要制定科學合理的技術創新激勵制度，為科技研發團隊提供優質的技術開發平臺，從精神激勵、物質激勵等方面入手，推進企業知識產權創新。具體包括：提供優質的技術開發平臺、職位晉升激勵、期權或股權獎勵等，以增強知識產權管理人員對企業的歸屬感和忠誠度，投入全部精力優化企業知識產權管理與創新。

4 結語

總之，企業知識產權管理是整體、系統、長期的過程，要從不同角度入手加強企業知識產權管理，實現企業知識產權的戰略化、動態化管理，提升企業的利潤和品牌效應，增強企業的核心競爭力。

參考文獻

[1] 錢婉，楊惠晰.我國初創企業知識產權管理現狀與對策研究[J].經貿實踐，2018（6）：255.

[2] 賀傳盛.企業知識產權保護與管理策略[J].現代營銷：經營版，2018（7）：100-101.

[3] 郝若楠.現代化工企業中知識產權管理和保護的重要性[J].現代國企研究，2018（12）：55.