淺談大數據背景下事業單位人力資源管理的創新策略

馬洪梅

摘 要：大數據技術的實踐應用，是事業單位提高管理能力需掌握的重要技能，并通過提供技術支持及平臺支持，成為事業單位人力資源管理工作創新的動力。本文將簡要分析大數據背景下，事業單位人力資源管理存在的主要問題，并論述大數據背景下事業單位人力資源管理的可行性及主要路徑。通過本文的分析及研究，旨在為事業單位的人力資源工作效率提升提供理論支持。

關鍵詞：大數據背景 事業單位 人力資源管理 創新策略

中圖分類號：C936 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）11（a）-0-02

大數據的運用，將引發社會中的各個行業的變革與創新，事業單位人力資源管理工作，借助大數據技術將實現創新。將大數據技術結合至事業單位的人力資源管理工作之中，將人力資源管理工作提高至戰略高度，完善事業單位人力資源管理工作的細節。人力資源管理工作的成效性，關系到事業單位的競爭力及持續發展，大數據帶來的發展機遇及挑戰為必然趨勢。因此，如何借助大數據技術提高人力資源管理成效性，促進事業單位人力資源管理的效率，推進管理理念與模式的創新，是當下亟待解決的問題。

1 大數據背景下事業單位人力資源管理的主要問題

1.1 數據信息管理意識缺失

企事業單位人力資源管理工作中，傳統的管理理念及模式仍占據著重要的地位。傳統人力資源管理理念，較為注重人員管理工作的平衡性。大數據背景下，事業單位人力資源管理使用傳統管理模式，對于新型的人力資源管理方式創新性能力較低，并未充分發揮數據挖掘技術、信息化管理的主要優勢。由于信息化管理意識的缺失，在實際的人力資源管理工作之中，難以實現員工的合理分配，針對人力資源的整合力度不足，重復人力資源的分配問題較為常見。因此，大數據背景下事業單位人力資源管理工作，需要解決信息化管理意識缺失的問題，重視對管理人員信息化能力培訓工作的開展。

1.2 數據挖掘分析能力不足

傳統事業單位的人力資源管理工作中，采用的管理方式較為單一且滯后，并未針對企業中各個崗位的人力資源投入產效率，進行數據化分析。事業單位針對員工的招聘、員工的管理、考核績效、能力培訓等環節，信息化管理成效性較低，人力資源成本的模式呈現出粗放性特點。事業單位的人力資源管理模式創新，依賴于管理者的觀念更新，現階段，事業單位管理層，針對大數據結合人力資源管理的認識不夠深刻，普遍運用傳統管理方式處理問題，人才流失、工作效率低問題嚴重。因此，大數據背景下事業單位人力資源管理，管理工作借助大數據技術進行數據挖掘的能力亟待提升。

1.3 數據信息管理方式不當

互聯網時代背景下，傳統的人力資源管理模式中，員工的招聘、培訓及管理工作的實效性較低，人才流失問題較為常見。現階段，各企事業單位對于人才的競爭較為激烈，人力資源管理模式成為主要的發展趨勢。基于事業單位長遠發展的維度分析，人力資源管理方式的創新是主要動力，事業單位需要積極解決人才短缺的問題。多數事業單位的人力資源管理工作為：員工的日常調動、請假休假、績效考察、工資結算、員工培訓等，這些事務性的人力管理工作將會浪費大量的管理資源。與此同時，人事信息的共享程度較低，對于人事管理方式制定中缺少前瞻性、系統性、科學性。

1.4 信息技術運用效果不佳

社會主義市場環境下，人力資源優化配置是管理工作的重點內容，事業單位如何提高信息技術使用效果，是人力資源管理工作創新發展亟待解決的問題。首先，事業單位可借助大數據挖掘技術了解員工的基本信息，并借助數據分析技術了解員工的職業能力及工作效率。現階段，事業單位普遍存在信息化人力資源管理效果不佳的問題，主要原因為缺少專業化的信息技術管理人員。其次，事業單位的薪酬管理工作，直接影響著員工的工作積極性，過于傳統的薪酬管理的方式，不利于員工歸屬感、成就感的提升，缺少對于員工績效全方位、多維度的評價。

2 大數據背景下事業單位人力資源管理創新可行性

2.1 改善人力資源管理環境

新媒體環境下，事業單位人力資源管理結合大數據技術，能夠有效改善人力資源管理的環境，提高人力資源管理工作的質量。首先，人力資源管理工作過中的數據采集工作量較大，需要每月、每季、每年維護數據信息內容。借助大數據技術能夠針對海量信息進行有效分析，提高人力資源管理工作的成本效率、準確比率。其次，大數據背景下事業單位人力資源管理，借助數據技術能夠準確且全面地了解人力資源情況，并結合數據的變化趨勢對人力資源進行合理管控。

2.2 提升人力資源工作效率

大數據技術的普及化發展，能夠提高事業單位人力資源管理工作的效率，其中包含員工招聘、薪資分配、績效考核、人員結構、梯隊建設等環節。首先，傳統人力資源管理模式中，對于人力資源進行統計，需要耗費巨大的時間成本與人力成本。將數據挖掘及數據分析技術結合至人力資源管理中，能夠從海量的數據信息中，進行科學全面的分析及統計，并為人力資源建設工作提供數據參考。其次，大數據技術的運用，能夠推動人力資源管理工作的轉型升級，實現人力資源管理的信息化、數據化分析。

2.3 降低人力資源管理成本

大數據背景下事業單位人力資源管理改革，能夠有效的降低人力資源管理成本，提高企業的市場競爭能力。首先，粗放式的人力資源管理模式中，對各個崗位中人力資源的投入產出效率的分析能力不足。借助大數據技術，能夠在系統平臺中對各個崗位的人員數據信息進行綜合的分析，準確地了解人力資源的成本。其次，在員工的選拔及任用中，借助大數據技術能夠優化人員選人流程，精準地找到員工適合的崗位。

2.4 提高人力資源管理價值

社會主義市場經濟環境下，人才是企業發展的主要原動力，大數據技術將提高人力資源管理的價值性。首先，大數據分析技術的運用，將為事業單位提供更加精準、合理的數據信息，人力資源管理工作可根據數據信息，提高預判的準確性。其次，借助數據挖掘及分析技術，能夠準確地了解事業單位的崗位需要條件，針對應聘者的信息進行篩選，實現崗位與員工的合理有效分配。提高事業單位的人力資源管理針對性，避免人才的流失及浪費。

3 大數據背景下事業單位人力資源管理的主要路徑

3.1 人員招聘創新

大數據技術的運用，能夠創新事業單位的人員招聘模式。傳統的人才招聘主要為校園招聘及社會招聘，對于人才的基礎信息及職業能力了解不夠全面，借助大數據技術，能夠構建全方位、多角度的信息體系，其中包含學生的在校表現、社交信息等內容。個人信息的全面了解，能夠提高事業單位人才招聘的成功率，確保人才招聘工作的針對性及實效性。其次，大數據背景下事業單位人員招聘工作，政府可為其搭建數據平臺，將學生的學習能力、社交能力、創新能力、合作能力等綜合信息上傳至數據庫中，供事業單位進行分析。大數據技術能夠針對采集的人員信息，進行系統化的分析處理，并保留有效的參考數據，完善人員招聘工作的合理性。

3.2 員工管理創新

員工管理工作是人力資源管理中的基礎性內容，借助大數據技術能夠實現員工管理工作的創新發展。首先，信息化的員工管理模式中，能夠完善員工的晉升渠道，有效地挖掘事業單位中現有的人力資源，節約事業單位人員招聘及人才培養的成本。其次，企業員工管理工作中，借助大數據技術能夠提高員工管理的科學性及公正性，調動員工工作的積極性。事業單位可借助數據平臺搜索員工數據信息，構建員工動態信息數據庫，為員工的職業生涯發展提供數據依據。最后，大數據背景下事業單位人力資源管理，搭建出員工職業生涯管理檢測平臺，通過信息化的管理模塊，掌握員工的行為動態，提高人力資源管理效率。

3.3 考核績效創新

有效的考核方式能夠提高員工的工作效率，降低人力資源管理的難度。將大數據技術結合至人力資源管理工作之中，借助豐富準確的數據信息系統進行分析，選擇適合企業員工的激勵模式及激勵標準。例如，在薪資管理工作中，可通過設定績效標準，通過科學合理的考核評價模式，針對員工的工作績效進行評定，結合員工的工作貢獻，給予一定的獎勵。其次，借助大數據技術能夠針對員工的日常業績進行準確記錄，針對員工的工作情況，構建事業單位的干部人才梯隊，基于職業生涯發展維度，調動員工的工作熱情。

3.4 員工培訓創新

大數據技術對于事業單位人力資源培訓活動，具有重要的開發意義。事業單位人力資源培訓主要分為職前培訓及在職培訓。職前培訓活動能夠幫助員工了解工作的重點內容、有效的工作方式，最大限度地實現人力資源與工作崗位的匹配。借助大數據技術能夠創新人力資源培訓的模式，充分借鑒網絡中的培訓資源，開展具有針對性的職前培訓活動。其次，大數據背景下事業單位人力資源管理，可借助數據平臺對在職員工進行培訓，在云端搭建培訓平臺。通過在線培訓平臺的構建，解決員工能力提升受時間與空間的限制問題，提高人力資源培訓工作的便捷性、時效性、創新性發展。

4 結語

大數據時代背景下，對于事業單位的人力資源管理工作有著更高的要求，并為人力資源管理工作創新發展提供技術支持及環境支持。事業單位人力資源管理工作，需要解決內部的管理問題，并應對企業外部的挑戰。針對現階段的人力資源管理建設現狀，事業單位的管理工作者，應建立大數據管理理念，借助現代化的信息技術構建管理平臺，對人力資源信息有效分類、分析、處理。借助大數據技術創新人力資源管理模式，是事業單位管理改革的必然趨勢，同時需要國家、社會、科研組織等單位，共同努力實現大數據技術的有效運用。

參考文獻

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