大數據發展對建筑企業信息化管理的影響

劉磊

[摘 要]當前我國市場競爭力日益激烈，各行各業的工作單位都面臨著嚴峻的生存和發展壓力，建筑行業就是其中的典型代表。建筑企業要想提升工作效率，增強競爭力，就要不斷更新觀念，掌握更高的數據處理能力，為企業發展奠定信息化基礎，還要有效運用大數據，掌握市場動向，提升決策的科學性和有效性，從而掌握發展先機，占據市場競爭的有利地位。

[關鍵詞]大數據；企業；信息化；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.018

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）06-00-02

0 引 言

隨著信息化時代的來臨，各行各業對數據的重視程度越來越高，許多領域都充斥著海量的數據，作為業務規模龐大、管理方式較為傳統的建筑企業，其在運營和生產管理活動中也會產生大量的數據。同時，建筑行業既是產生數據量最大的行業之一，又是數據化程度較低的行業之一，如何實現這些大數據應有的價值，如何利用大數據做好市場經營開發、施工管理，成為當下建筑行業面臨的難題。

1 信息化管理的必要性

1.1 信息化管理變革是掌握建筑行業發展動向的必然要求

大數據時代的來臨，對建筑企業來說既是重要機遇又是巨大挑戰。建筑企業本身內部結構復雜，各個部門的業務類型、管理職責有較大的差異，因此，在工作開展過程中，建筑企業會產生大量的業務數據。對業務數據實現有效管理，是維護建筑企業信息數據安全，增強建筑企業決策有效性的基本要求。在當前的大數據時代，建筑企業應當從時代發展的需求出發，從心理上重視原始數據的價值。通過精準、有效的判斷，篩選出對建筑企業運營有效的信息，在此基礎上作出科學的發展決策。

1.2 信息化管理變革是提升建筑企業工作效率和競爭實力的必然要求

大數據時代的到來，改變了傳統行業的競爭規則和環境。對建筑企業而言，內部、外部環境都發生了巨大的改變。數據信息能夠為建筑企業提供最真實的第一手數據和重要的資源。能夠合理利用數據信息的建筑企業，就能快速提升自身的工作效率和競爭實力，數據信息為建筑企業的發展提供了良好的機遇。為此，建筑企業需要建立有效的信息管理系統，再通過無形的數據資產等，對企業現有的資源進行綜合管理和優化配置，以此來做出適合自身發展的有效策略。

1.3 信息化管理變革是促進建筑企業數據驅動型管理模式轉型的必然要求

大數據時代為大量信息共享提供了可能。在先進信息技術手段日益更新的條件下，建筑企業傳統的信息管理手段表現出了明顯的缺陷，因此，必然會被新型管理模式所替代。對有價值數據的深入挖掘和分析，已成為建筑企業加強管理、保障決策科學性的重要手段。建筑企業采用的傳統管理模式大多為粗放型，雖然制定了各項管理決策，但可行性和科學性都較低。在大數據時代，一些發展勢頭較好的建筑企業，都在堅持數據驅動型管理模式。此種管理模式各項管理政策較為精細，可行性較強，在實施的過程中，也取得了較好的成績。

1.4 信息化管理變革是建筑企業管理思維變革的必然要求

隨著信息技術的不斷進步，信息共享化程度越來越高，大數據正在以各種形式影響著人們的工作和生活。先進的大數據收集、處理技術，將為建筑企業提供更為高效、科學、合理的決策信息。但由于建筑企業面臨的發展環境較復雜，因此，信息化管理變革不能僅停留在信息技術的創新上，更需要關注的是管理思維方式上的創新。思維的革新是時代發展的必然結果，建筑企業必須要抓住外部環境下大數據帶來的發展機遇，實現進一步的跨越。

2 大數據背景下的建筑企業信息化應用現狀

2.1 企業整體認識不足

大數據是一個新興的事物，因此，大多數的企業還不能有效地掌握大數據的特征，以適應大數據時代的發展。就目前的建筑企業信息化現狀而言，大多數建筑企業都對大數據時代存在一定的忽視，覺得大數據和建筑行業的關聯沒有那么密切，對大量信息數據的處理仍然停留在傳統的數據處理階段，缺乏有效的分析、處理技術手段，只是簡單地對企業內部辦公、財務等這類數據進行統計分析，這對企業適應外部環境改變和自身發展都是極為不利的。大數據時代強調的是對企業整體性數據的收集、整理、統計及分析，而目前大多數的建筑企業還做不到這點，因此，只有從企業整體認識上進一步提升，才能改變建筑企業大數據信息化現狀。

2.2 企業缺乏系統規劃

對于大數據時代的建筑企業信息化建設，很多企業都存在一個較大的誤區，建筑企業的信息化建設以及運行并不是一個獨立的個體，而是一個系統的整體，其不僅需要有完善的制度以及成熟的技術作為基礎，還要整合企業的數據以及發展戰略等多方面的因素，進而成為一個貫穿企業整體結構的系統化工程。對于目前我國的建筑企業而言，信息化建設往往是為了信息化而信息化，企業管理者因為各種因素，并沒有對信息化發展全局進行把握及規劃，這樣產生的信息化往往存在“兩張皮”線上線下分開走的現象，不僅不能有效地獲取信息，還會在今后企業的發展中因為缺乏價值而受到忽視，不為企業員工所接受。

2.3 信息化投入不足

在大數據時代，建筑企業如果想進一步挖掘大數據的價值，以及通過數據獲得更多有價值的信息，必須以成熟的技術以及充分的投入作為保障。而我國的建筑企業對國家政府的依賴性較強，政府在建筑企業的發展過程中具有重要的支撐作用，如政府通過政策扶植、資金投入等，為建筑企業提供全方位的支持。但正是由于建筑企業對政府的依賴程度較強，造成企業自身對信息化缺乏足夠的投入力度，無論是資金、人力資源還是技術手段，企業的重心投入依然停留在傳統的部門，這對建筑企業的長期健康發展是極為不利的。

3 大數據時代加強建筑企業信息化管理的策略

3.1 推進建筑企業大數據基礎平臺的建設

在大數據時代，建筑企業要轉變思路，追求思想上的變革，并建設一個科學、完善的基礎平臺。從當前我國建筑企業的發展情況來看，現有的企業信息基礎架構無法滿足時代發展的需求。許多建筑企業已經認識到了這個問題，并開始關注高科技人才、技術和設施的引進。除此之外，建筑企業要想充分發揮信息化技術的價值，還應加大資金和人才投入，從企業的實際需求出發，創建一個科學、有效的內部大數據平臺。運用先進的信息技術，加強對原始數據的收集和分析，還應重視對數據資源的擴展和融合，把握市場發展動向，為自身科學決策提供參考。

3.2 加速建筑企業信息系統的規范和整合

建筑企業信息管理系統的建設，需要各個方面的支撐，如頂層設計、終端控制等，這些方面是實施數據快速傳遞的必要條件。通過這些基礎工作，讓各個層級之間的數據共享得到保障，然后由企業專業工作人員對所得信息進行系統的規整，為建筑企業科學決策提供參考。在大數據時代，建筑企業不能毫無目的地分析原始數據，因此，如何對所收集的數據進行科學分析，是當前建筑企業有效利用信息資源首先要解決的問題。大數據時代能夠為建筑企業提供大量的信息數據，只有科學分析數據、運用數據，并以此作出科學決策的建筑企業，才能充分開發大數據的優勢。

3.3 加強信息技術人才隊伍建設

在大數據時代，要想推進建筑企業信息化管理的發展步伐，就需要一支既了解企業發展形勢，又具有先進信息管理技術的團隊做支撐。大數據時代對信息管理技術人才增加了新的要求，從事建筑行業的信息化技術工作者，不僅要具備各項新技術的操作能力，還要了解大數據、云計算等新興技術。在人才培訓過程中，不僅要關注其大數據分析和處理能力的培養，還要讓其加深對本企業的認識，了解建筑企業現在的發展情況、今后的發展需求。

3.4 創建良好的信息化建設環境

良好的信息化建設環境，是建筑企業推動信息化管理的重要保障。建筑企業應結合企業實際發展狀況，努力從各方面營造企業信息化文化氛圍，讓領導帶頭，從每一位員工著手，強化企業的信息化建設意識。在此過程中，建筑企業還要采取有效手段，不斷提高自身的信息化管理水平，不斷引進新的管理模式，積極學習新的管理經驗，在對傳統信息管理手段進行深入改造，關注建筑企業內部發展的同時，還要創建一個良好的外部環境。除此之外，我國的建筑企業還要善于挖掘新媒體等的價值，如充分挖掘新媒體傳播速度快、受眾面積廣的優勢，樹立良好的建筑企業形象，推動企業信息化建設在員工范圍內的傳播。同時，有效利用大數據背景下的信息化技術，創建建筑企業內部信息化網絡共享平臺，不斷維護自身的文化形象，為企業注入新的發展活力。

3.5 科學借鑒建筑企業先進的信息管理經驗

在當前的大數據時代，許多建筑企業都處于不斷摸索尋求新道路的時期，哪些建筑企業能夠快速找到適合自身的發展道路，其就能夠快速搶占市場先機。大數據浪潮是由國外傳至我國，國外的大數據管理經驗較為豐富，可以作為我國建筑企業參考的主要對象，但任何經驗都不能生搬硬套，還要結合企業的實際情況，找到適合企業自身的大數據發展的方式和道路。因此，我國建筑企業首先應深入分析自身的發展情況，制定科學的發展目標，然后再引進國外先進的大數據管理經驗，將其內化為有利于自身發展的大數據管理模式。最后，還要對大數據應用管理實施過程中的經驗和教訓進行總結、分析、提煉，形成一套企業自有的大數據應用和管理模式。

4 結 語

建筑行業的轉型離不開科些技術的支持和深度應用，目前我國建筑企業對大數據時代的信息管理仍然處于前期探索階段。但從許多建筑企業的實際開展情況來看，信息技術的投入使用展現了良好的效果。其不僅能為企業提供更加科學、便捷的內部管理，還能為企業分析建筑市場發展動向、作出科學決策提供重要參考。因此，我國建筑企業必須要轉變發展觀念，打破傳統管理模式的束縛，建立適合自身發展的數據驅動型管理模式；引進更加科學、先進的數據處理辦法，對收集的數據進行深入分析，為科學決策提供參考依據，在市場競爭中占據先機。

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