建筑項目管理中成本控制分析

呂林立

摘要：自金融危機(jī)以來，世界各國經(jīng)濟(jì)疲軟，復(fù)蘇乏力。然中國經(jīng)濟(jì)卻別開生面，另有一番景色，為世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展帶來一線生機(jī)。與此同時，在中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)部，建筑業(yè)的發(fā)展速度當(dāng)仁不讓的穩(wěn)居各行業(yè)前列。可是，建筑業(yè)成本巨大，如不能合理管控很有可能造成企業(yè)虧損，并進(jìn)而造成社會經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定。基于此，本文將對建筑項目中的成本問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案，希望可以借此助力建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；成本管控；解決方案

建筑業(yè)是一個龐大的產(chǎn)業(yè)。建筑是一個系統(tǒng)工程。在這個系統(tǒng)中包含著各式各樣的，五花八門的子系統(tǒng)。如何在這紛繁復(fù)雜的體系中做好科學(xué)規(guī)劃，盡可能減少消耗，降低成本，是每一個建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都要思考的重要問題。

一、建筑工程的成本量化及構(gòu)成

（一）建筑中成本量化的內(nèi)涵

所謂成本量化，指的是建筑工程整體規(guī)劃，建筑水平等不受約束和限制的前提下，對可能造成不良影響的因子進(jìn)行有針對性的分析和處理。在規(guī)劃費用和建設(shè)實際費用之間進(jìn)行比較研究，將浪費限制在最小的范圍內(nèi)。這樣做不僅有利于企業(yè)的利潤，更是為企業(yè)的發(fā)展指明路徑。當(dāng)前，成本量化的內(nèi)容主要包括基本預(yù)算，攤牌分發(fā)，成本評估，調(diào)查分析，匯報總結(jié)等。通過這些步驟可以將建筑成本控制在合理的區(qū)間內(nèi)，進(jìn)而優(yōu)化建筑資源的配置。可以毫不夸張地說，成本分析是企業(yè)在競爭中脫穎而出的重要法寶。

（二）影響建筑成本的要素

1.建筑工程的總體規(guī)劃

任何一個項目，在成功前都會有一個絕佳的規(guī)劃，建筑工程也不例外。這主要由框架結(jié)構(gòu)，基本組成，資金分配等構(gòu)成。框架結(jié)構(gòu)是成本預(yù)算的底子，底子好才能在接下來的工作中達(dá)到效果和目的。基本組成說的是建筑工程中的每一個要件所需的費用。成本預(yù)算是從每一個單個的零件匯總起來的。資金分配就是成本的具體執(zhí)行，這個過程是將理想變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，因此十分關(guān)鍵。也就是說，我們的每一個規(guī)劃都不允許出現(xiàn)失誤，都不容出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的偏差。精打細(xì)算，落實到項目，是建筑業(yè)的鐵則。假如規(guī)劃在施工中不能得到完美的，無差錯的落實，那么，最終損失的一定是公司。

2.工程的科學(xué)管理

任何沒有組織管理的企業(yè)都是沒有競爭力的。建筑行業(yè)也不例外。只有分工合理權(quán)責(zé)明確，任務(wù)進(jìn)行的才會有條不紊，井井有條，才會富有效率。假如組織渙散，各自為政，項目成本自然難以控制。將其分為兩個方面。第一，是整個公司管理體系的科學(xué)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第二，要有高端的管理人才。二者兼?zhèn)洌拍軐崿F(xiàn)企業(yè)的高效管理。從成本的角度說，在預(yù)算時，不僅要貨比三家找到便宜的原材料，還要找到質(zhì)量過硬、符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、耐腐蝕經(jīng)消耗的。這樣的材料用起來舒心，蓋成的建筑也美觀大方。建筑品符合人們的審美需求，消費者喜歡，企業(yè)的利潤自然隨之上升。

3.建筑材料的監(jiān)管

俗話說“巧婦難為無米之炊”。建筑行業(yè)也和做飯有共同的一點，那就是原材料要優(yōu)質(zhì)。朱镕基總理就曾痛批建筑材料不過關(guān)的“豆腐渣工程”。應(yīng)該說，由于材料不到位導(dǎo)致的產(chǎn)生的問題數(shù)不勝數(shù)，很多人為此付出代價。例如安全問題，誠信問題等。假如驗收不過關(guān)，還有可能導(dǎo)致返工，真可謂費力不討好。過去解決這一問題是依靠血緣關(guān)系，找親屬做監(jiān)督。但是在市場經(jīng)濟(jì)下，血緣關(guān)系越來越不可靠，不如職業(yè)評估人員來的放心。再者，對于公司的名譽(yù)也是很大的損害。材料的分配也是一大問題。因為建筑行業(yè)系統(tǒng)龐大，需要的材料也是五花八門，這樣就會有一些員工試圖鉆簍子，貪小利。這些投機(jī)份子就像螞蟻，給工程建設(shè)帶來很大隱患。要嚴(yán)格工人管理，對于偷盜公司原材料的行為絕不容忍，嚴(yán)重的還要提交司法機(jī)關(guān)處理。

二、建筑成本控制存在的問題與解決辦法

（一）管理規(guī)劃問題

管理是建筑工程中的重要問題，直接影響著執(zhí)行效果。在管理工作中，成本規(guī)劃與實際花費不吻合是最為常見的問題。這實際上提出了兩個問題。一，管理層的規(guī)劃要合理。二，對人員的管理有力度。此外，工程中還容易出現(xiàn)沾親帶故現(xiàn)象。這指的是一些管理人員隨意安插親信，而不考慮是否勝任。這種裙帶關(guān)系往往造成嚴(yán)重的內(nèi)耗，促使員工間勾心斗角，無心致力于技術(shù)的改進(jìn)。

（二）建筑技術(shù)問題

生活在科技時代的我們，一不留神就會落后。就建筑行業(yè)來說，一旦技術(shù)落后效率低下，就會對公司的效益形成直接的影響。舉個例子，一個用人工攪拌混凝土的企業(yè)和一個用機(jī)器攪拌混凝土的企業(yè)相比，前一個的效率肯定是底下的。這樣的公司的工期就會延長，成本就會增加，利潤就會減少。相反，采用新技術(shù)的就會降低成本，增加利潤，提高競爭力，在市場中脫穎而出。

從上述分析中可以看出，建筑行業(yè)的成本管控非常復(fù)雜。要想真正發(fā)揮成本這有這樣，在管理層面才能充分發(fā)揮出成本量化的能量。

（三）優(yōu)化成本管理體系

企業(yè)的第一目標(biāo)是獲取利潤。不盈利的企業(yè)是無法生存下去的。建筑行業(yè)之所以要進(jìn)行成本管控也是為了盡量擴(kuò)大利潤。就目前來看，建筑行業(yè)的成本管理還有許多可以改進(jìn)的地方。例如，將零散的成本規(guī)劃統(tǒng)一成一個整體，集中進(jìn)行管理。又如，引進(jìn)專業(yè)的會計學(xué)金融學(xué)人才，逐步廢除親屬管理成本運營的模式，走職業(yè)化成本運營的路子。

（四）縮短成本計算周期

在建筑體系中，成本計算由于龐雜零碎，經(jīng)常耗時耗力。這不僅延誤材料的購買，也會延長建設(shè)周期，并進(jìn)一步影響最終工程的完工。因此，分配好人員，是他們各司其職，做好統(tǒng)計工作，是縮短成本計算的有效方法。這一點看起來簡單，實際上復(fù)雜。往深入說，甚至關(guān)系到一個企業(yè)是否具有自身的核心文化，實際上不是一天兩天就能達(dá)到預(yù)期效果的，需要長期經(jīng)營，穩(wěn)步推進(jìn)。

結(jié)束語：

眾所周知，當(dāng)前世界的競爭異常激烈。可以說是，不進(jìn)則退。要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，就要優(yōu)化自身的配置。在成本上做好文章就可以為企業(yè)騰出一只手或者說增加一只手，大大的提升企業(yè)的競爭力。

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