淺談企業人力資源管理的重要性

朱婷鈺

摘 要：在新的經濟形勢下，人力資源管理對于企業發展的重要作用日益凸顯，如何提升企業人力資源管理效果成為企業廣泛關注的課題。本文介紹了人力資源管理的含義及重要性，分析了當前企業人力資源管理的現狀，并提出了加強人力資源管理的對策，希望為提升企業人力資源管理水平提供借鑒。

關鍵詞：人力資源管理；企業；重要性

引言

二十一世紀是知識經濟時代，市場競爭日趨激烈，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才已經成為企業發展的關鍵因素，只有擁有高素質的人才，企業才能在未來經濟發展中掌握主動權，才能在競爭中贏得一席之地。由于人才具有主觀性和能動性，所以企業在人力資源管理過程中，應加強對人才的規劃，提高人才的積極性，挖掘其潛能，為企業健康可持續發展奠定堅實的人才基礎。但目前我國企業人力資源管理現狀不容樂觀，仍存在著一些問題，制約企業的發展。這就需要企業針對存在的問題，積極采取措施，提高人力資源管理水平。

1人力資源管理的含義及對企業發展的重要性

1.1人力資源管理的含義

在現階段的人力資源管理是指以人本思想為管理理念，指導人力資源的招聘、培訓、考核及薪酬等管理，從而實現組織目標和成員發展的最大化。在人力資源管理過程中，需要推測企業組織人力資源需求，然后制定需求計劃，并組織招聘選取人才，通過對員工進行考核績效來支付報酬，從而激勵員工發揮主觀能動性，最終實現企業與員工的共同發展。

1.2人力資源管理對于企業發展的重要性

人力資源管理對于企業的發展具有重要作用，主要表現在以下三個方面：第一，充分調動企業員工的積極性。科學的人力資源管理中的激勵機制能夠有效地調動企業員工的工作熱情，提高工作效率，推動企業更好、更快發展。第二，人力資源管理是企業文化建設的精髓。“以人為本”的人力資源管理理念能夠滿足員工需求，增強員工歸屬感和企業凝聚力，從而創設員工共同認可的企業文化。第三，更快地完成企業的經營目標。科學的人力資源開發與管理能夠極大地調動企業員工的積極性，最大限度地挖掘開發員工的潛能，使物盡其用、人盡其才，更快地實現企業利潤最大化的目的。

2人力資源管理的現狀及加強對策

2.1人力資源管理的現狀

雖然隨著經濟的快速發展，企業不斷深化改革，企業人力資源管理獲得了一定的發展，但是企業人力資源管理仍存在著一些問題，制約著企業的快速發展。例如，企業領導不重視，企業內部組織結構不合理，崗位職責不明確，選人用人方法不合理，績效考核機制不完善，薪酬分配不公平，高素質的管理人才匱乏等等。這些人力資源管理問題，直接導致員工合法權益得不到保障，個人需求得不到滿足，從而大大降低了員工的工作積極性，使員工對企業制度和文化存有不滿情緒，甚至導致嚴重的人才流失，不利于企業長久可持續發展。因此，加強企業人力資源管理具有很強的現實意義。

2.2加強人力資源管理的對策

2.2.1轉變人力資源管理觀念

隨著社會的快速發展，為了使企業能夠順應時代潮流而發展，企業領導應充分認識到人才是企業發展的關鍵，企業只有擁有高素質的人才，才更具競爭實力。企業應積極轉變人力資源管理理念，學習借鑒國內外各大優秀企業，取長補短，堅持“以人為本”，充分圍繞員工的需求與發展，制定科學、合理的管理制度，并在管理過程中認真落實。同時，人力資源管理人員也應積極學習人力資源管理相關的專業知識，提高自己的管理水平，以先進的管理理念為指導，做好人力資源配置、員工培訓、員工考核和激勵等各項工作，推動企業又好又快的發展。

2.2.2做好人力資源管理規劃

企業要想順利地運營和發展，必須依靠各種類型的人才。因此，企業應重視人力資源的開發，從企業的長期發展戰略入手，強化人力資源開發。首先，企業應深入、全面調查市場發展現狀，結合企業生產和經營的特點，科學、合理地預測行業市場發展趨勢，并根據企業發展戰略對人才需求進行科學的預測，明確人才發展趨勢，對人力資源進行戰略性部署，并貫徹落實。其次，人力資源部要充分了解各個部門的運行情況，分析、掌握其對人才的需求狀態，然后根據部門實際需求進行人力資源開發。總之，在新時代背景下，企業人力資源部要做好人力資源的招聘和管理，為企業吸引、留住具有創新精神的高素質人才。

2.2.3建立健全的激勵機制

激勵機制是現代企業人力資源管理中的重要組成部分，對于企業發展具有重要作用。有效的激勵機制能夠激發員工的工作積極性和工作熱情，挖掘他們的創造潛能。企業應根據員工的需求制定合理的激勵機制，從而投其所好、供其所需，在滿足員工需求的同時，大大提升激勵的實效性。并且在企業激勵機制推行實施過程中，應將其與績效考核緊密結合，確保薪酬分配公平，使員工收獲與付出成正比，從而激發員工工作積極性。除了物質上的激勵之外，企業應重視對員工精神上的鼓勵，使員工以最好的心態和愉悅的心情，全身心投入到工作中，最大程度地實現自身價值，為企業的發展貢獻自己的力量。

2.2.4優化人力資源配置

在人力資源管理過程中，根據員工自身的特點和素質對企業員工的工作進行調整和優化也是非常關鍵的內容。企業人力資源管理部門應堅持公平、公正的原則合理優化組織結構，將合適的人員安排到適合其發展的崗位，做到人盡其才、適才適用，提高員工對自己工作的滿意度，從而積極發揮主觀能動性，促進企業和人才的共同發展。合理的人力資源配置，將會避免勞動力和職位的重疊，在保證企業正常運轉的基礎上最大化地減少企業的用工成本，促進員工各司其職，保證企業內部和諧的人際關系，將勞動力的價值發揮到最大，實現企業經濟效益最大化。

結束語

綜上所述，在知識經濟時代，激烈的市場競爭其實質是人才的競爭，人力資源管理對于企業的發展具有重要作用。企業只有不斷更新管理理念，制定科學有效的管理機制，才能激發員工工作熱情，提高員工的工作效率，最大程度地挖掘員工的潛能，從而促進企業健康可持續發展。

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