互聯網視頻公司基于核心競爭力的多元的戰略分析

吳莉程 李杉 賈鈞軍 林旭益 夏奕晗

摘 要：隨著市場競爭的日趨激烈，同時又多樣復雜，“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，這條在資本市場幾乎可以稱之為“黃金律”的投資組合理論，在企業的業務經營中也被廣泛應用。但是，最終效果也是因企業而異。樂視也是這樣一家企業，采取多元化戰略，發展“全產業鏈”，開辟于主營業務相關的其他業務，提高競爭。從企業采取多元化戰略和企業核心競爭力的關系談起，探究樂視采取多元化戰略對其核心競爭力的影響，以及采取這樣的戰略是否合理。

關鍵詞：企業；互聯網；樂視；分析

■第一章 多元化戰略與企業核心競爭力相關理論分析

多元化戰略是指企業采取在多個相關或不相關產業領域中同時生產或提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務謀求擴大規模、獲取市場、創造收益的長期經營方針和思路。多元化經營需要有業務、產品的核心競爭力作為支撐。核心競爭力的發展受到多元化經營的影響。核心競爭力與多元化經營之間存在相互制約的關系。核心競爭力是企業競爭優勢的根本，簡單來說是別的企業所不具備的，也沒有能力去打造的產品優勢。當企業以某種核心能力為中心進行業務拓展時，原有核心競爭力能為新業務提供資源或者技術的支持，企業之前維護的客戶群體以及管理文化均能加以利用，新領域反過來可以加深客戶對該品牌的印象，有利于企業呈現特色，使企業的多元化發展更加順利。

■第二章 樂視目前現狀

樂視的業務主要分為四個模塊：內容方面有花兒影視、樂視網和音樂；應用方面有應用市場和應用服務；平臺包括云計算平臺、廣告平臺、電商平臺和大數據平臺；終端包括Letv UI、超級電視和樂視盒子。但是樂視主要根基還在樂視網這一塊涉及的視頻網站的流量，會員收費、版權收費、廣告收入以及電視劇的發行方面。

■第三章 業績分析

樂視網在這一年去的卓越的營業收入增長，主要來源于以下三項業務的突出貢獻：

（1）廣告收入：核心指標均呈現持續穩定增長，說明樂視網的視頻內容被用戶廣泛接受，廣告價值有所提升。

（2）終端產品收入：銷售收入較去年同期增長171.13%，達51億元。一方面因為比較基數2015年底終端收入數值較低，另一方面2016年樂視電視銷量突出，超額完成銷售計劃。

（3）會員收入：主要包括會員收費業務、電視劇發行業務。該項業務的大幅提升，說明樂視網在電視劇方面的突出優勢，不管是質量還是數量，受到用戶的歡迎，而且該項業務主要來源于樂視網全資子公司花兒影視的收益。

樂視網全產業鏈經營布局日趨完善，內容方面，自制劇數量增加，且質量較高，為樂視網的內容儲備提供了豐富資源，同時樂視網內容版權優勢明顯，擁有國內80%以上的影視劇版權，版權數量方面保持行業第一的領先地位；終端方面，樂視網自主品牌電視機由于還屬于前期投入階段，有大量的虧損，但是應該以搶占市場的目的去看待，不能太計較盈虧，長遠來看會有較高的利潤流入。下表為樂視網2011-2016年度公司主營業務收入變化情況。從中可以看出其主營業務收入一直在上升。

第四章 樂視多元化戰略下對其核心競爭力影響的財務指標分析

僅通過業績這一項來評價樂視的多元化戰略對其核心競爭力的影響不夠全面，在這里我們通過財務指標從規模實力、盈利能力、營運能力、這三個方面對其進行分析。

1、規模實力

樂視網2015年實現總資產16，982，154，558.91元，截止2016年6月30日總資產達到32，233，826，009.07元。從總資產這一絕對數值表明自樂視網開展多元化戰略以來，其企業競爭規模在不斷地擴大，競爭優勢得到提升。

2、盈利能力

根據樂視網所披露的2013-3016年度財務報告相關數據，我們對樂視網關于盈利水平的變化進行了相關分析。2014年之后樂視網的每股收益和凈資產收益率一直呈現下降的趨勢，由于這兩個指標都是根據凈利潤計算出來的，所以可以分析出這兩個指標的下降都與樂視網的凈利潤減少有關。從其披露的年度報告可以看出樂視網采取的多元化發展戰略，其主營業務已不僅僅局限于基礎視頻播放收入，其業務已開始向終端產品的銷售，如樂視超級電視。近兩年來根據其CEO賈敬亭的領導，樂視還將向高端汽車行業邁進。這些行業在進入初期都需要投入大量的人力、物力才能維持其運營。

3、營運能力

對樂視網采取新的發展戰略模式資產運營效率進行分析，不難發現其總體波動趨勢較大。我們知道，一個企業的營業能力與許多因素都聯結在一起。從2010年以來，整個市場環境發生了巨大的變化，互聯網產業得到迅速的發展。樂視網以視頻網站起家，與互聯網行業有著不可分割的聯系。樂視的多元化戰略涉及面廣，資金投入多。業務范圍的擴大，部分業務仍處于起步階段，各類業務收支不平衡，導致公司利潤有所波動，資金鏈可能在短時間內出現不穩定的局面，但這些現象對于一家公司來說都屬于是正常經營過程中會產生的。不能以短時間內出現的問題來推斷整體的發展趨勢。因此我們可以得出，樂視網的多元化發展戰略在短期內影響了其營運能力的發揮。

第五章 總結

對于一個企業來說，面臨單一業務飽和，利潤難以增加，又想躲避一定的風險，采取多元化戰略是一個不錯的方法。但是，企業采取多元化戰略不僅是要考慮采取這個戰略，更要考慮多元化朝哪個方向發展，對以后企業版圖和規劃來說是十分重要的。所以建議，如果開始時單一業務所積累的利潤已經十分豐厚，足以制成另外業務的成本，而且企業已經到了需要有所轉變的時候，可以采取多元化戰略。可以從相關的產業做起，一方面是公司有所轉型，同時也是提高企業的核心競爭力。樂視發展到現在，也經歷過很多的陣痛，來源于某個階段的決策不正確或者階段特征本質就是這樣的，而且越往后對一家企業的領導、管理層的要求越來越高。

參考文獻

[1]周麗娜.姚小濤.多元化戰略對中國上市公司企業價值影響的實證研究[J]當代經濟科學 2009（03）100-108

[2]袁芳.企業集團多元化戰略與經濟績效關系的研究 [J]重慶大學學報（社會科學報）2001 35-37

（作者單位：中國計量大學）