市政道路橋梁工程的施工管理策略解析

郭玲珣

摘 要：市政道路橋梁工程是城市發(fā)展中必須要做的工作，涉及到道路修建、給排水施工、橋梁建設(shè)等環(huán)節(jié)。是城市居民日常生活和工作中不可或缺的組成部分，同時(shí)也是城市發(fā)展形象的主要展示。市政道路橋梁工程的施工管理，就是要針對(duì)這些基礎(chǔ)工程建設(shè)的施工過程進(jìn)行具體的質(zhì)量、成本及進(jìn)度的管理。從中解決施工問題并合理協(xié)調(diào)施工組織和實(shí)施關(guān)系。在施工管理中，需要針對(duì)具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的措施制定，從而提升施工質(zhì)量，為道路橋梁投入使用后的安全穩(wěn)定做好保障。

關(guān)鍵詞：市政道路；橋梁工程；施工管理；策略解析

1市政道路橋梁施工管理常見問題

1.1施工管理方法不規(guī)范

道路橋梁的施工管理內(nèi)容本就較為復(fù)雜，管理人員最重要的就是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的規(guī)范化管理。然而施工現(xiàn)場(chǎng)條件比較復(fù)雜，各種不同的施工團(tuán)隊(duì)混在一起，由于需要控制施工工序，造成不少施工團(tuán)隊(duì)無事可做，缺乏規(guī)范化的管理導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)一片混亂。這種情況下很容易出現(xiàn)建材胡亂堆放、設(shè)備丟失、操作失誤等情況，這些都需要規(guī)范化的管理方法進(jìn)行管理才能解決。

1.2施工單位良莠不齊

在實(shí)際的施工管理過程中，由于施工單位不同而造成不同的質(zhì)量影響因素。有些施工單位本身就存在一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷，比如設(shè)備情況、人員上崗證、技術(shù)證書等等?；蛘哂行┦┕挝槐旧砩形唇⑼晟频膯T工管理制度，施工人員也不注重施工過程中的行為標(biāo)準(zhǔn)，造成某些小問題頻頻發(fā)生，建材浪費(fèi)情況嚴(yán)重，這樣既耽誤了施工時(shí)間，又會(huì)產(chǎn)生施工質(zhì)量隱患。

1.3市政工程實(shí)際建設(shè)與施工計(jì)劃之前出現(xiàn)矛盾。

在進(jìn)行市政道路橋梁的施工開始之前，相關(guān)工程建設(shè)的施工方案應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)施工的實(shí)際情況，由施工單位、業(yè)主單位及監(jiān)理單位等相關(guān)業(yè)務(wù)部門通過嚴(yán)格的會(huì)審交流，制定具體的施工方案。在具體方案的執(zhí)行過程中，因施工周期長(zhǎng)且復(fù)雜的原因，可能會(huì)使得施工方案受到外界條件的干擾而發(fā)生變化。這就會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃施工與實(shí)際施工之間存在一定程度上的矛盾，對(duì)整個(gè)道路橋梁施工帶來非常嚴(yán)重的影響。同時(shí)由于施工人員實(shí)際技術(shù)操作能力的因素，使得一些理想的施工計(jì)劃未能按照實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也會(huì)使工程的施工質(zhì)量得不到有效保障。

1.4受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。同時(shí)，傳統(tǒng)的建筑施工管理觀念也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展角度，使得很多施工企業(yè)的項(xiàng)目施工管理水平難以達(dá)到當(dāng)前道路橋梁施工的建設(shè)要求。一些施工企業(yè)為了追求更加豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，甚至在施工中偷工減料，盲目追趕工期，導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工管理很難得到有效落實(shí)。

2加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工管理的策略

2.1提高施工人員和監(jiān)管人員的專業(yè)能力

如果施工人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，就會(huì)使工程的質(zhì)量管理工作的效率受到影響。市政道路橋梁施工單位應(yīng)提高施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，使施工人員的施工水平得到提高。此外，施工單位還要對(duì)監(jiān)管人員的管理能力進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，使其能夠?qū)κ┕み^程中的質(zhì)量問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并能夠提出有效的解決措施。還要加強(qiáng)質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，使質(zhì)量管理部門的專業(yè)素質(zhì)得到提高，使技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識(shí)得到提高。

2.2加強(qiáng)施工技術(shù)的管理

現(xiàn)代施工技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，既使工程的質(zhì)量得到提高，人力得到節(jié)約，還使施工單位的投資成本得到降低，因此，非常有必要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理。而市政道路橋梁工程的技術(shù)管理工作主要從三個(gè)方面進(jìn)行，一是對(duì)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和工藝進(jìn)行引進(jìn)，二是對(duì)技術(shù)高的人員進(jìn)行聘用，三是對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證企業(yè)施工人員的整體素質(zhì)。

2.3對(duì)科學(xué)合理的施工流程進(jìn)行制定

在進(jìn)行市政道路橋梁工程施工之前，施工單位要將施工流程制定好，并保證施工流程的科學(xué)合理性?？茖W(xué)合理的施工流程可以使不必要的施工以及盲目施工的現(xiàn)象減少。施工人員進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行，質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)管工作也要按照流程進(jìn)行，對(duì)每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題告知施工人員，施工人員對(duì)有質(zhì)量問題的地方進(jìn)行改進(jìn)，保證質(zhì)量過關(guān)之后再進(jìn)行下一項(xiàng)施工。制定科學(xué)合理的施工流程可以使市政橋梁工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量得到提高。

2.4強(qiáng)化施工技術(shù)管理

在市政道路橋梁施工管理中，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，主旨在于提升施工效率，降低施工成本投入，優(yōu)化施工品質(zhì)。強(qiáng)化施工技術(shù)管理，主要從以下幾方面著手：其一，施工企業(yè)要積極關(guān)注新型技術(shù)動(dòng)態(tài)，重視對(duì)先進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)的引進(jìn)，在科學(xué)的管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行施工技術(shù)管理。在施工過程中，要強(qiáng)化對(duì)施工新型技術(shù)的運(yùn)用，不斷提升施工效率和施工質(zhì)量。其二，強(qiáng)化對(duì)人員綜合能力的培養(yǎng)。施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，不斷提升職工的專業(yè)技術(shù)能力，能夠熟練掌握相關(guān)管理規(guī)定和施工技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并能夠提出行之有效的解決方案。其三，強(qiáng)化施工圖紙的技術(shù)含量。提升施工圖紙的專業(yè)化程度，進(jìn)而提升工程施工質(zhì)量。

2.5強(qiáng)化施工成本管理

市政道路橋梁施工成本管理主要從以下幾方面著手：其一，施工企業(yè)要在結(jié)合項(xiàng)目工程施工概況的基礎(chǔ)上構(gòu)建高效、合理、科學(xué)的成本管理制度，優(yōu)化管理方案，做好對(duì)階段總價(jià)和預(yù)算的管控。其二，要對(duì)施工過程中的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保施工中的各項(xiàng)支出都有財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)。其三，詳細(xì)分析和統(tǒng)計(jì)已完成的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)行詳細(xì)記錄各項(xiàng)具體情況，以期對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工序成本進(jìn)行更加合理、有效的管控。

結(jié)束語

市政道路橋梁工程對(duì)人們的生活有直接的影響，關(guān)系到人們的安全出行，而當(dāng)前的市政道路橋梁施工管理中還存在著一定的問題，因此，相關(guān)的管理人員要加強(qiáng)市政道路橋梁施工管理的重視，并采取有效措施加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工管理，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

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（作者單位：中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司）