財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力

李美文

摘要：隨著時代發(fā)展和社會進步，我國大中小企業(yè)的發(fā)展也在逐漸加快。有效地將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理目標(biāo)以及財務(wù)核心能力進行提高，對企業(yè)實現(xiàn)自身利益有著非常重要的意義。在現(xiàn)階段社會發(fā)展越來越激烈的情況下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核心競爭能力以及財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要因素之一，所以企業(yè)應(yīng)該更加注重對內(nèi)部財務(wù)核心能力的提升，有效加快企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系建設(shè)步伐，從根本上解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題，更加促進我國企業(yè)經(jīng)濟效益提高。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財務(wù)核心；能力

隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展，社會競爭環(huán)境非常激烈，企業(yè)內(nèi)部的核心財務(wù)管理能力已經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)內(nèi)部核心競爭因素，在一定程度上直接影響我國企業(yè)綜合競爭實力。目前我國大部分企業(yè)雖然在內(nèi)部財務(wù)管理上已經(jīng)比較穩(wěn)定，但是由于企業(yè)內(nèi)部比較傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)體系仍然存在，所以在企業(yè)進行財務(wù)管理目標(biāo)制定和實現(xiàn)過程中依舊存在一定的問題，對企業(yè)財務(wù)核心能力提升有著非常重要的影響，所以現(xiàn)階段急需解決企業(yè)財務(wù)核心能力如何提升的問題。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和核心能力的內(nèi)容

（一）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了變化，從企業(yè)管理中利潤最大化逐漸轉(zhuǎn)變成了利益相關(guān)者最大化。這樣的轉(zhuǎn)化一方面體現(xiàn)出了在企業(yè)經(jīng)營過程中，人們逐漸看中企業(yè)的目標(biāo)，另一方面也體現(xiàn)出了人們對企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識。比較重要的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益以及相關(guān)生產(chǎn)要素之間關(guān)系，在過去企業(yè)經(jīng)營模式過程中，企業(yè)應(yīng)該作為資本要素進行研究分析，和資本所有者的目標(biāo)直接進行關(guān)聯(lián)。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也能夠決定企業(yè)在未來經(jīng)營方向，并且是實現(xiàn)所有者利益最大化的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理核心內(nèi)容

我國企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該具備一定的財務(wù)能力，并且能夠充分維持企業(yè)經(jīng)營持續(xù)性發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)能力成為企業(yè)財務(wù)管理中重要組成部分，是企業(yè)進行管理中的一個重要完整能力體系。在我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力體系當(dāng)中，企業(yè)是否能夠盈利應(yīng)該具備比較核心位置。并且，如果企業(yè)能夠提高自身財務(wù)管理以及財務(wù)運行能力，那么就能夠在一定程度上提高企業(yè)盈利能力，進而提高企業(yè)償還債務(wù)能力。一般情況下，企業(yè)都會使用一定經(jīng)營管理以及融資方式來推動企業(yè)在同行業(yè)市場中的發(fā)展，以獲得更多利益。企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，其財務(wù)核心競爭力會受到一定損耗，并且會在一定程度上形成無形資產(chǎn)，使企業(yè)財務(wù)核心競爭力增加，更好推動企業(yè)在未來的發(fā)展。

二、企業(yè)中財務(wù)管理和核心能力的關(guān)系

（一）相同本質(zhì)

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中最主要的目標(biāo)就是企業(yè)應(yīng)該具有財務(wù)核心能力，這也是我國企業(yè)財務(wù)活動過程中所要達到的最終目的，是我國企業(yè)進行財務(wù)管理的初衷，能夠在一定程度上對企業(yè)的財務(wù)管理具有決定性作用，所以企業(yè)財務(wù)核心能力指標(biāo)應(yīng)該有效反映出財務(wù)管理中的主要事項和內(nèi)容，并且能夠保持財務(wù)管理目標(biāo)以及財務(wù)核心能力一致。

（二）主體的獨特性

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在財務(wù)核心能力方面上具有異質(zhì)性的特點，在財務(wù)管理目標(biāo)上也具有同樣的異質(zhì)性特點，并且在我國企業(yè)財務(wù)核心能力上具有一定差異性，導(dǎo)致最終財務(wù)管理目標(biāo)也會出現(xiàn)偏差，財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理核心能力具有獨特性質(zhì)。

（三）同樣的目標(biāo)

針對企業(yè)核心能力來說，人們在對其進行定義的時候常常會有不同意見。由于企業(yè)具有一定可創(chuàng)新能力，并且這種能力應(yīng)該屬于企業(yè)核心能力中比較重要的一個組成部分。另外，由于企業(yè)具有一定可持續(xù)性創(chuàng)新能力，其主要表現(xiàn)在經(jīng)營觀念、技術(shù)產(chǎn)品以及管理市場等方面。所以，有效提高企業(yè)在未來發(fā)展中的可持續(xù)創(chuàng)新能力，不僅能夠有效推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，還能夠?qū)ζ髽I(yè)可持續(xù)盈利增加有所幫助。企業(yè)財務(wù)核心能力需要充分展現(xiàn)企業(yè)在盈利以及發(fā)展過程中，并且這些目標(biāo)一定要保持一致，最終才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有所幫助。

（四）相互的關(guān)聯(lián)

企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，企業(yè)財務(wù)核心能力應(yīng)該能夠處于核心和統(tǒng)治地位，是企業(yè)財務(wù)管理體系中比較重要的位置。所以，企業(yè)的財務(wù)核心管理能力應(yīng)該和我國企業(yè)各種各樣的財務(wù)能力進行關(guān)聯(lián)，保證能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)能力，進而提高企業(yè)經(jīng)營盈利能力，建立企業(yè)償還債務(wù)的能力，并且能夠充分發(fā)揮自身力量為社會經(jīng)濟做出貢獻，更好地推動企業(yè)在未來的可持續(xù)性發(fā)展。

三、目前我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平較差

企業(yè)內(nèi)部需要具有一個良好的財務(wù)管理系統(tǒng)，一方面能夠保證企業(yè)財務(wù)信息真實可靠，另一方面也能夠保證我國企業(yè)資源在財務(wù)方面能夠進行合理配置，對企業(yè)在經(jīng)營中實現(xiàn)最大效益。也就是說，我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平能夠在一定程度上決定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否實現(xiàn)。目前我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理體系不夠完善，企業(yè)在年底或者財務(wù)結(jié)算前夕為了更好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)而進行一些虛假報銷以及篡改財務(wù)報表的情況，多數(shù)都會進行以下幾點內(nèi)容。首先，現(xiàn)階段我國多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測機制都不夠完善，企業(yè)通常情況下不能夠滿足發(fā)展戰(zhàn)略需求，對于財務(wù)管理目標(biāo)常常和企業(yè)實際發(fā)展情況相矛盾。面對這樣的情況，企業(yè)內(nèi)部管理人員為了滿足財務(wù)管理目標(biāo)，而進行一系列財務(wù)賬目造假的行為。其次，我國財務(wù)管理目標(biāo)最為重要的就是財務(wù)信息真實性和完整性，并且在財務(wù)信息真實性基礎(chǔ)上，要保證能夠?qū)ω攧?wù)管理目標(biāo)進行有效評價。但是現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)信息記錄不真實，或者是財務(wù)信息記錄存在虛假情況，這給企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管造成一定影響，這樣的財務(wù)信息絕對不能對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)進行良好實現(xiàn)。

（二）缺少將財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理目標(biāo)進行結(jié)合

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，給我國各個行業(yè)都帶來了機遇和挑戰(zhàn)。由于國家政策逐漸變化和全球范圍內(nèi)經(jīng)濟變化，導(dǎo)致我國很多企業(yè)都面臨著更高的財務(wù)風(fēng)險。目前我國很多中小企業(yè)沒有將財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和財務(wù)管理進行有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理目標(biāo)一直處于不變狀態(tài)，不能和我國相關(guān)行業(yè)的政策進行結(jié)合，按照這樣的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進行經(jīng)營不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避和財務(wù)管理目標(biāo)是互相制約互相影響的，也是不能夠進行分割的。由于企業(yè)在進行經(jīng)營和管理過程中一定會為了避免企業(yè)遭受風(fēng)險以及提高經(jīng)濟效益進行財務(wù)目標(biāo)調(diào)整，如果企業(yè)建立的財務(wù)目標(biāo)不能夠具有調(diào)整性，那么就會導(dǎo)致企業(yè)日常財務(wù)經(jīng)營活動和控制活動出現(xiàn)問題，不能夠?qū)崿F(xiàn)我國財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，如果將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機制和財務(wù)管理目標(biāo)進行有效結(jié)合，那么就會對企業(yè)風(fēng)險防控起到一定監(jiān)督管理的作用，能夠在一定程度上實現(xiàn)我國經(jīng)濟效益最大化。

（三）資產(chǎn)管理制約我國財務(wù)管理行為

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都缺少資產(chǎn)管理模式，并且會出現(xiàn)一些資產(chǎn)管理性比較強的情況。資產(chǎn)管理過程中存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國企業(yè)在未來的可持續(xù)性發(fā)展。首先，企業(yè)在經(jīng)營的過程中經(jīng)過一定資產(chǎn)重組和變賣能夠進行一些額外收入，并且由于我國大部分企業(yè)的資產(chǎn)管理模式都存在著不完善問題，那么這一部分資產(chǎn)可能會成為一些不正當(dāng)利益的工具。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)表面上能夠?qū)崿F(xiàn)，但是其實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展水平?jīng)]有真正體現(xiàn)出來。其次，企業(yè)在經(jīng)營過程中進行資產(chǎn)重組以及資產(chǎn)管理最終的目的就是為了通過優(yōu)化資源配置而對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益良好。但是一般情況下，由于我國對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理缺少規(guī)范化監(jiān)督管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組出現(xiàn)嚴(yán)重問題，為了資產(chǎn)重組而產(chǎn)生質(zhì)量危機。最后，由于我們國家中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平較低，不能夠進行合理的資產(chǎn)管理經(jīng)營，對企業(yè)經(jīng)營管理中固定資產(chǎn)效益提高造成影響，進而制約企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）企業(yè)資金回收制存在問題

企業(yè)如果在資金回收制度上存在問題，那么就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理目標(biāo)失去意義，難以實現(xiàn)。一般情況下，企業(yè)在進行發(fā)展的過程中常常由于面臨著較高資金回收風(fēng)險，導(dǎo)致我國企業(yè)資金回收制度不完善，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理目標(biāo)不能夠?qū)崿F(xiàn)。第一，由于我國大部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，存在賒賬和欠款等情況，這種經(jīng)營方式是現(xiàn)階段企業(yè)進行經(jīng)營管理提升競爭力的重要方式之一，但是如果企業(yè)對自身財產(chǎn)情況和資金回收風(fēng)險存在問題的情況下，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)，最終財務(wù)管理目標(biāo)也不能夠得以實現(xiàn)。第二，因為我國現(xiàn)階段的資金回收市場缺少一定的規(guī)范性，很多企業(yè)建立的資金回收策略存在問題，企業(yè)在進行欠款銷售以及墊付過程中都不能夠保證有足夠的資金進行流動，這給企業(yè)在日常經(jīng)營以及未來持續(xù)性發(fā)展中都會造成很大影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效果差，進而影響企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（五）企業(yè)內(nèi)部員工缺少工作積極性

企業(yè)內(nèi)部員工工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r以及未來持續(xù)性發(fā)展情況。所以，現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該積極調(diào)動員工工作積極性，保證員工能夠有效參與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營管理進行監(jiān)督，也能夠保證企業(yè)更好解決企業(yè)財務(wù)管理工作在未來經(jīng)營發(fā)展，也能夠保證企業(yè)在未來經(jīng)營效益提高。

四、企業(yè)加強財務(wù)管理目標(biāo)與核心競爭力的措施

（一）在企業(yè)內(nèi)部開展審計跟蹤工作

企業(yè)在進行日常經(jīng)營財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該對審計結(jié)果進行跟蹤審計，充分對財務(wù)管理中各項任務(wù)和環(huán)節(jié)進行審計，有效加強對財務(wù)活動的審計管理，以幫助企業(yè)能夠更加深入的對問題進行發(fā)現(xiàn)和解決，保證企業(yè)財務(wù)管理活動合理化和規(guī)范化。另外，在我國財務(wù)管理項目開展的過程中，應(yīng)該對項目原料采購以及實施使用都進行審計跟蹤。因此，在企業(yè)內(nèi)部開展多方面審計跟蹤工作，能夠大大提高審計工作效率，并且能夠保證其內(nèi)部出現(xiàn)一些不利于企業(yè)發(fā)展的事情。

（二）提高企業(yè)創(chuàng)新能力

現(xiàn)階段我國很多相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍ζ髽I(yè)財務(wù)核心能力定義有著很多不同的看法，但是在企業(yè)發(fā)展過程中，一家企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力這種定義已經(jīng)受到很多人的認(rèn)同。從我國企業(yè)這些年發(fā)展過程中可以看出，企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力直接決定了其是否能夠完善自身發(fā)展行為和經(jīng)營能力。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國很多企業(yè)正在不斷前進，同時也面臨這越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動也有著非常大的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)應(yīng)該提高自身財務(wù)核心能力，以能夠在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，創(chuàng)造市場競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中成功經(jīng)營，獲得更好經(jīng)濟效益，為市場經(jīng)濟作出貢獻。

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（作者單位：杭州輝圖生物科技有限公司）