加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的有效措施研究

郭萍

摘要：為了保證合理發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的支持服務(wù)能效，進(jìn)一步完成不同階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促使企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，就必須選擇實(shí)時(shí)性強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制力度。筆者的任務(wù)，就是在客觀梳理當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制遺留的諸多缺陷前提下，探討日后富有針對(duì)性的處理措施，希望能夠引起有關(guān)管理人員關(guān)注。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；缺陷問(wèn)題；處理措施

任何企業(yè)想要保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟，就必須持續(xù)努力做好自身的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制始終占據(jù)主導(dǎo)地位，須確保這部分控制方式長(zhǎng)期維持應(yīng)有的正確規(guī)范性。所以說(shuō)，選擇全面理清當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制遺留的缺陷問(wèn)題，并及時(shí)制定妥善性控制措施，顯得十分必要。

一、目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制遺留的缺陷問(wèn)題

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制認(rèn)知不夠深刻

現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制沒(méi)有系統(tǒng)性的認(rèn)知，經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部控制體制不健全等隱患。由于許多中小型企業(yè)剛剛起步，不管是人力、物力，亦或是財(cái)力資源都極為匱乏，未能及時(shí)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控崗位，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效率持續(xù)低下，無(wú)法實(shí)時(shí)性輔助企業(yè)贏得合理數(shù)量的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

（二）既有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方式嚴(yán)重陳舊

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控實(shí)際上屬于一類(lèi)動(dòng)態(tài)化的行為流程，其形式和方式都不固定，需要管理主體依照企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)進(jìn)行富有針對(duì)性地革新調(diào)試，但是實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎很少會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理主體能夠做到這點(diǎn)。特別是在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件不理想、市場(chǎng)變化速率較快背景下，使得部分企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方式愈來(lái)愈陳舊落后。

（三）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)低下

企業(yè)想要持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，就必須時(shí)刻依靠于高端化的人力資源，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控事務(wù)，更加需要專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)兼優(yōu)的人才加以協(xié)調(diào)把控。可現(xiàn)實(shí)往往與之相悖，我國(guó)大部分中小型企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控人員的評(píng)價(jià)不夠明確和客觀，在長(zhǎng)期不了解生產(chǎn)變化趨勢(shì)之后，深刻遏制了這部分內(nèi)控崗位服務(wù)能效。

二、日后進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作妥善性處理的措施

（一）革新財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控理念

財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制人員的理念、行動(dòng)方式等，都會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平產(chǎn)生深入性的影響，所以想要切實(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就必須透過(guò)內(nèi)控管理層理念革新層面著手，進(jìn)一步完善他們的綜合素質(zhì)。如企業(yè)可以考慮邀請(qǐng)某些專(zhuān)門(mén)的協(xié)會(huì)組織，針對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，保證憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖月梢庾R(shí)和方式規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)行為。除此之外，還須定期安排合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控培訓(xùn)活動(dòng)，亦或是鼓勵(lì)管理層人員到商學(xué)院進(jìn)修，隨后切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平、拓展管理層能力上升空間、杜絕崗位懈怠問(wèn)題重復(fù)滋生，使得內(nèi)控人員的理念、行為等更好地與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)掛鉤。

（二）推廣應(yīng)用信息化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控技術(shù)

現(xiàn)代改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還必須選擇融入信息化技術(shù)，包括財(cái)務(wù)管理、核算、預(yù)算等軟件在內(nèi)，可以更加精確和完整化地梳理統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。須知在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)變得愈加繁瑣，有關(guān)以往人工記賬與審核模式已經(jīng)難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的最新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重情況下甚至?xí)l(fā)諸多誤差跡象。而進(jìn)行信息化管理軟件開(kāi)發(fā)和使用之后，則有助于全面改善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效率，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

（三）設(shè)置完善化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控部門(mén)

可靠的部門(mén)組織可以保證理想化地處理內(nèi)部控制事務(wù)，維持后續(xù)相關(guān)措施的完整和實(shí)效性。選擇在中小企業(yè)之中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控組織創(chuàng)建，須預(yù)先針對(duì)其不同類(lèi)型財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)性認(rèn)知和完善性規(guī)劃，之后基于團(tuán)隊(duì)合作維持相關(guān)方針政策井然有序地銜接狀態(tài)，為日后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效提升和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)固，提供應(yīng)有的保障條件。如選擇在企業(yè)上下構(gòu)建起集合股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，輔助企業(yè)持續(xù)作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策。

再就是強(qiáng)化預(yù)算控制。須知在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控活動(dòng)中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)莫過(guò)于經(jīng)濟(jì)預(yù)算，其可以保證科學(xué)性指導(dǎo)和調(diào)控企業(yè)不同預(yù)算期限內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)行為基礎(chǔ)上，令企業(yè)中的各類(lèi)資金和資源得到全方位地開(kāi)發(fā)應(yīng)用，避免重復(fù)引發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條斷裂的危機(jī)。如企業(yè)可以考慮預(yù)先建立起集合財(cái)務(wù)編制、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、績(jī)效考核認(rèn)證等結(jié)構(gòu)的健全化預(yù)算控制體系，之后委派專(zhuān)門(mén)管理人員嚴(yán)密性監(jiān)督指導(dǎo)各個(gè)結(jié)構(gòu)工作，促使企業(yè)不同類(lèi)型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以長(zhǎng)期有效地開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作處理如何，將會(huì)直接決定企業(yè)日后贏得多少數(shù)量的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，因此必須引起有關(guān)管理人員的充分重視和妥善把控。基于這部分工作內(nèi)容過(guò)于繁瑣等現(xiàn)實(shí)狀況，希望日后企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體能夠不斷加以深入性研究，確保予以深入性理解和熟練性處理之后，為企業(yè)更加理想化的發(fā)展前景綻放，提供更加強(qiáng)勁的支持服務(wù)動(dòng)力。

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（作者單位：中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究院）