構建現代企業“八位一體”管理會計體系

郭星

摘要：分析了管理會計的基本內涵及其優勢，深入貫徹落實管理會計應用指引核心要求，提出了構建企業戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、企業管理會計報告、管理會計信息系統“八位一體”的現代企業管理會計體系。

關鍵詞：現代企業；管理會計；八位一體

一、管理會計的基本概念與內涵

管理會計將現代企業管理、方法與會計理論有機地融為一體，內涵包括戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、企業管理會計報告、管理會計系統等，為現代企業運營管理提供一攬子解決方案，旨在提高企業經濟效益，通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具，推動企業運營管理水平再上新臺階。

用管理會計的方法挖掘出無法通過財務會計計量報告的價值，改善企業的運營，提高價值創造能力，由此帶來的降本增效的結果再反映到利潤表中，變成實實在在、能夠顯現在財務會計中的價值。管理會計使得財務融入到企業的價值鏈運營業務全過程，支持和幫助業務部門提升效率和發現問題，實現經營目標，是企業適應競爭全球化、資源市場化、管理信息化，促進轉型和管理升級的必然選擇。管理會計是企業提升軟實力的重要手段，推行管理會計管理是強化企業管理、向管理要效益、提升價值創造能力的有效措施。與傳統的成本會計相比，主要具備四個方面的優勢：一是提升會計信息的及時性、全面性，內部報告由時段性向實時性轉變會計信息的轉變，表內信息轉向表外信息、結果轉向過程、事后核算轉向事前算贏、財務信息轉向財務和非財務信息并舉、數據的多樣性等；二是建立在客觀可比的基礎之上，準確計量和考核各利潤中心的責任預算的實際推行結果，以客觀的統一的標準評價各利潤中心的工作成就和經營效果；三是各利潤中心工作業績可以橫向對比，實現對標管理，比學趕超，調動了各虛擬利潤中心的生產經營積極性；四是通過運用內部轉移價格和量化的經濟責任管理，使企業最高管理者能夠根據經營目標，制定正確的經營決策[1][2]。

二、構建現代企業管理會計體系

深入貫徹落實管理會計應用指引核心要求，結合企業實際情況，構建企業戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、企業管理會計報告、管理會計信息系統“八位一體”的現代企業管理會計體系。

（一）戰略管理

應用戰略地圖、價值鏈管理等企業戰略管理領域管理會計工具方法，使企業戰略目標清晰化、可視化，通過科學地戰略地圖設計，明確企業財務、客戶、內部業務流程、學習與成長等維度戰略目標之間的因果關系，將戰略目標與執行有效綁定，引導各責任中心按照戰略目標持續提升業績，服務企業戰略實施。戰略實施是將企業戰略目標變為現實的管理過程，也是企業價值創造的過程，要切實做好戰略管控和價值鏈管理，確保戰略涉及的風險在可控范圍內，確保各項戰略目標如期實現。

（二）預算管理

預算管理要以企業戰略目標為導向，對未來一定期間內經營活動和相應的財務結果進行全面預測和策劃，科學合理地配置企業各項財務和非財務資源，并對過程進行監督分析，對結果進行評價反饋，推動企業戰略目標有效實施。要堅持戰略導向原則、過程管控原則、融合性原則、平衡管理原則、權變性原則，做好企業經營預算、專門決策預算和財務預算，建立嚴格的預算編制、預算控制、預算調整、預算考核業務流程和工作標準，并根據企業實際經營需要，建立滾動預算機制，確保預算管理工作有條不紊的推進。

（三）成本管理

按照融合性原則、適應新原則、成本效益原則、重要性原則，實施企業成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等管理工作，要結合企業實際，應用好目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業成本法等工具方法，應用現代信息技術，規范成本管理流程，強化成本的事前管理、事中管理、事后管理，提升企業成本管控水平。

（四）營運管理

通過計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵等管理活動，推動企業戰略目標實施，應用本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等會計工具方法，將企業戰略目標細化形成各項營運目標，明確企業內部各管理層級及單位的營運職責劃分，扎實做好營運計劃制定、執行、調整、監控、分析、績效考核等環節工作，確保企業營運目標的落實。

（五）投融資管理

根據企業戰略及發展規劃，在風險可控范圍內，通過一定融資方式和渠道籌集資金，規范企業投融資決策程序及過程管控機制，確保資金籌集、投入、流轉科學合理，提供投資效益。應用好管理會計的貼現現金流法、項目管理法、情景分析法、約束資源優化法等有效工具，對投融資方案進行深入分析，為企業投融資決策提供可靠支撐，并及時進行投融資管理回顧和分析，檢查和評估投融資效果，不斷優化管理流程和方法，改進投融資管理工作。

（六）績效管理

將企業戰略目標層層分解，制定企業所屬單位（部門）、員工績效計劃和激勵計劃，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，激發員工工作動力，引導和激勵企業員工取得優異績效，確保企業總體戰略目標的實現。企業結合自身戰略目標、業務特點和實際管理需要，選擇應用關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡法、股權激勵法等管理會計的工具方法，確定所屬單位（部門）、員工的績效目標、計劃及激勵措施，確保全體員工圍繞企業戰略目標不斷提升績效水平。

（七）企業管理會計報告

應用管理會計方法，根據企業財務及業務基礎信息，加工形成滿足企業價值管理和決策支持需要的內部報告。根據企業組織架構和實際管理需要，規范企業管理會計報告的編制、審批、報送、使用，分層級編制戰略層管理會計報告、經營層管理會計報告、業務層管理會計報告，或分責任中心編制投資中心報告、利潤中心報告、成本中心報告，或分功能編制管理規劃報告、管理決策報告、管理控制報告、管理評價報告，更好的支持各管理層級、管理責任中心、各管理主體的實際管理需要。

（八）管理會計信息系統

以財務和業務信息為基礎，通過信息網絡平臺，對管理會計信息進行及時、準確、有效的收集、加工、分析、報告等操作，為企業經營管理提供全面有效支撐，重點是按照系統集成、數據共享、靈活擴展、安全可靠等原則，建設和應用好成本管理模塊、預算管理模塊、績效管理模塊、投資管理模塊、管理會計模塊等功能，全面滿足企業戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、企業管理會計報告等實際需要。

三、結論

管理會計適應了現代企業競爭全球化、資源市場化、管理信息化的新需求，構建企業戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、企業管理會計報告、管理會計信息系統“八位一體”的現代企業管理會計體系，有助于企業建立更為科學合理的戰略協同、信息共享、閉環管理、持續改進的內部管控機制，通過管理會計強化企業管理，向管理要效益，促進企業財務管理轉型和升級，提升企業軟實力和價值創造能力。

參考文獻：

[1]陳振婷.管理會計[M].清華大學出版社，2005.

[2]鄭愛華，張亞杰，李文美.江蘇省高等學校會計學品牌專業教材：管理會計[M].機械工業出版社，2010.

（作者單位：中國電力企業聯合會技術經濟咨詢中心）