淺談大數據時代下企業人力資源管理模式創新

【摘要】隨著國民經濟的不斷增長，科學技術的不斷創新，社會企業發展得到了質的飛躍。基于大數據時代，企業人力資源管理工作人員必須打破傳統模式的弊端，樹立起先進的管理共工作理念。管理人員要結合當前人力資源管理中存在的問題，及時采取有效措施，建立起科學完善的企業管理資源管理體系，最大程度提升企業內部的人力資源管理水平，從而實現企業在經濟市場上的穩定可持續發展。本文將進一步對大數據時代下人力資源管理模式創新展開分析與探討。

【關鍵詞】大數據時代 企業 人力資源 管理模式創新

一、引言

當前是一個大數據時代，人們無時無刻不再與信息數據打交道，企業加強人力資源信息數據管理工作變得尤為重要。任何企業發展都離不開人才的培養和引進，企業高層領導必須高度重視內部人力資源管理工作，定期組織管理人員參與專業化的教育培訓活動，促使他們能夠靈活運用各項先進管理方法和技術，創建建立人力資源管理模式，優化調整企業內部人力資源管理內容，只有這樣才能夠保障企業人力資源管理工作水平的上升，促進企業未來發展具備更多推動力。

二、大數據時代下企業創新人力資源管理模式的重要意義

現代企業要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須不斷提高自身的核心競爭力和影響力，而企業創新人力資源管理模式對提高企業競爭力具有重要現時意義。在大數據時代背景下，企業創新人力資源管理模式能夠促進企業內部各項工作有條不紊的進行，同時保障企業自身適應經濟市場的發展變化。因此，企業要充分發揮出大數據技術的作用，不斷提高對人力資源數據信息的管理工作效率。人力資源管理人員則要更新傳統人力資源管理理念，積極創新完善人力資源管理模式[1]。企業要想留住人才或者引進更多人才，就必須確保自身人才培養激勵體系的完善性，加強對人力資源管理模式的優化改善工作，以此協調處理好各部分工作人員之間的關系，全面提升工作人員的企業凝聚力和團結力。

三、大數據時代下企業人力資源管理工作存在的主要問題

（一）企業人力資源管理人員創新意識和觀念落后

由于部分企業的人力資源管理人員未能夠正確認識到管理模式創新的重要性，自身管理工作創新意識偏低，為了減少在人力資源管理過程中的工作任務量，會避免進行人力資源創新改善工作，及時更新人力資源管理內容和方法。因此，這些管理人員普遍仍在沿用傳統人力資源管理模式，管理水平較為落后，難以提升企業內部工作人員對企業的滿意度，影響到企業工作執行力的全面提高。此外，管理人員未能夠堅持人為本的人力資源管理工作理念，缺乏實施一定的員工激勵措施，突出員工在企業人力資源管理工作中的主體位置，導致員工日常工作積極性和創造性偏低。企業人力資源管理人員的創新意識和觀念落后，直接影響到了人力資源管理模式的及時更新完善，不利于企業的和諧穩定持續發展進步。

（二）企業人力資源管理內容缺乏人文性

企業人力資源管理工作的創新發展必須從員工角度進行思考分析。在大數據時代，企業員工來自全國各地，他們有著不同的人生價值觀、科學觀、專業水平以及文化程度，對于企業人力資源管理工作上自然也有著不同的需求，有的員工希望企業有著更好的崗位晉升空間，能夠促使自身工作更好的發展，有的員工希望企業具備更加完善的激勵體系，對于在崗位上表現優秀的員工實施物質獎勵。因此，企業人力資源管理工作內容必須結合員工實際情況，有針對性的創新設置管理內容，優化調整管理模式[2]。然而，實際情況是企業人力資源管理人員忽視了與各部門員工的交流和溝通，未能夠充分掌握了解到員工的工作需求，在人力資源管理內容上自我做主，缺乏他人的反饋意見，這樣將會嚴重影響到全體工作人員的工作積極主動性，導致企業人力資源管理工作質量和效率的降低。

四、大數據時代下企業人力資源管理模式創新的具體措施

（一）樹立先進人力資源管理理念

現代企業要想適應社會的競爭發展，就必須高度重視內部人力資源管理工作，確保留住或引進更多的人才，為企業建設發展貢獻出更多的力量。因此，企業要結合自身的發展情況和條件，適當加大對人力資源管理工作的投資力度。一方面，企業要定期組織人力資源管理人員參與專業化培訓工作，不斷提高他們的綜合業務能力和素質，確保他們及時更新人力資源管理理念，培養他們的管理工作創新意識，能夠正確認識到創新人力資源管理模式的重要性；另一方面，企業要積極引進先進的設備和大數據技術，人力資源管理人員要充分發揮出這些資源的作用。例如，通過使用大數據技術對內部員工各項數據信息進行采集整理工作，這樣不僅能夠提高人力資源信息管理效率，還能夠確保按時為高層領導作出正確決策提供科學依據。企業人力資源管理人員自身要嚴格要求自身，堅持遵循以人為本的管理理念，深入分析研究企業當前人力資源發展現狀，針對工作中存在的問題，以創新思維去解決實際問題，改進管理模式的不足之處。

（二）完善企業人力資源管理體系

企業人力資源管理體系的完善工作內容包括了管理方法與模式更新、管理內容補充以及管理制度文化的建立等。在大數據時代背景下，企業人力資源管理人員必須利用大數據技術去全面分析掌握企業發展方向[3]，科學制定好企業未來發展目標，有效建立起完善的人力資源管理體系，加強對各項管理工作的創新改善，突出企業員工在人力資源管理過程的主體位置，從而推動企業的建設發展。與此同時，人力資源管理人員要結合企業人才的實際需求，幫助他們創建出良好的工作環境，構建出完善的工作激勵機制，促使員工之間相互競爭，最大程度調動起他們的工作熱情。管理人員還要采用專業軟件技術，不斷拓寬人力資源管理內容范圍，引進補充更多先進的人力資源管理內容，創新自身的管理方法，這樣有利于企業內部人力資源優秀文化的形成。

四、結束語

綜上所述，大數據時代背景下的企業人力資源管理模式創新工作要與時俱進，企業人力資源管理人員要敢于創新管理內容和方法，明確認識到當前工作中存在的人力資源問題，并針對問題及時采取解決措施。管理人員要利用好大數據技術，加強對各項人力資源數據信息的高效管理，為各部門提高真實有效的數據信息，從而實現各個工作環節順利的進行。

參考文獻

[1]高亞超.大數據時代安徽省中小企業人力資源管理的創新模式研究[J].湖北文理學院學，2016，37（11）：75-80

[2]傅志明.企業人力資源管理模式及其轉變趨勢分析——人力資源供求管理的視角[J].山東社會科學，2014（10）：35-38.

[3]施婉妮.經濟新常態下我國企業人力資源管理的問題和對策[J].經營管理者，2015，（24）：146-148.

作者簡介：黃玉芬（1983-），女，漢族，廣西百色人，本科，廣東理工學院，助教，研究方向：人力資源管理。