新形勢下核算會計向管理會計轉型升級在企業中的實施與成效

陳秋蘭

摘要：大數據時代的到來，不但衍生出更加方便快捷的財務管理方式，而且使得企業部門與部門之前實現了財務信息共享，大大方便了財務的日常管理，同時，也對財務人員有了新的要求：由企業核算會計轉型為企業管理會計，并且參與企業決策等需要，在這種情況下，企業財務人員要轉變工作方式，積極適應管理會計這一新型會計模式，從而讓企業更好的發展。

關鍵詞：數據時代；核算會計；轉型；財務人員；成效

從當前企業財務管理工作實際來看，管理型會計是會計人員的重要發展方向，財務人員要想跟上時代的步伐，企業管理發展的需要，不被淘汰與落伍，需要提前實施核算會計向管理會計轉型升級。

一、管理會計的內涵以及與財務管理的必然聯系

管理會計簡單來說，就是執行管理職能的會計，與傳統的核算型會計區別就在于，它所履行的職能和自身具備的能力不同，應用于工作中時，更注重管理這一方面，同時，具有靈活多變的優勢，主體可以是企業或是企業中任一部門，可實現不同部門之間信息共享。目前看來，管理型會計與財務管理之間的聯系有：⑴管理型會計是推動財務管理發展的主要力量；⑵管理會計是財務管理發展到一定階段的必然產物；⑶管理會計對提高財務管理質量具有重要作用。

二、核算型會計向管理型會計轉型的必要措施

（一）從管理職能入手，更多地介入企業財務管理

鑒于核算型會計與管理型會計在職能上的不同，要想做好向管理會計的轉型，就要從深入了解企業開展的情況入手，將業務實質通過財務數據進行表述，一方面增強財務人員對業務的理解認識；另一方面提高會計人員的管理能力，使會計人員能夠更多地參與到企業的財務管理中，滿足企業管理的需要。自2016年單位財務人員在從核算會計向管理會計轉型邁出了跨越式一大步，并且為企業的經營管理提供強有力的支撐。年初一上手，財務人員按照領導的要求，參與到經營管理中來，對當年的各項經營指標做到提前測算、提前分析、提前提出建議供領導決策，通過財務管理會計人員的提前測算，和領導班子的決策，再加上廣大干部職工的共同努力，2016年底剔除市場增長因素外，全年實現效益比同期增加23%，增加利潤2862萬元，在關鍵時期發揮了財務管理會計的作用。

（二）掌握必要的信息化技術，提高會計核算質量

現如今是信息時代的社會，因此，企業會計管理也要積極適應新的技術與管理方式，這就要求會計人員在努力提升自身整體素質的同時，更要積極地去接受和掌握新的技術，保證核算型會計能夠向管理型會計進行有效轉變，因此，掌握必要的信息化技術，是核算型會計向管理會計轉變的關鍵。當前，新驛煤礦的主要業務骨干對浪潮財務軟件、ERP核算軟件、SAP會計軟件熟練的掌握了操作技能，并且建立數據統計，能運用數據進行分析企業管理的優勢和存在的不足。比如企業總成本費用中具體項目增減的原因：是材料、工資、電費、維修增加了，還是減少了，增加的原因是什么，減少的原因又是什么，是市場采購成本的原因還是內部管理不到位的原因，都需要管理會計來做具體分析，以便今后在企業管理中改變策略和方法，做到事前預防，減少企業損失。這些情況光考單純的核算是解決不了問題的。

三、加強管理會計相關制度建設，加快管理會計人才培養

信息時代，自動化操作給我們的生活帶來很大的便利，會計的核算功能也即將被自動化取代，目前有很多大型企業實行大數據與財務共享，已經實現了自動化生成憑證及報表，不用再進行單純的核算操作，這樣核算會計轉型管理會計已是勢在必行，怎樣加快會計人員的轉型和管理會計人才的培養，需要注意如下幾點：

（一）企業財會工作的指導思想要有創新

企業財會工作指導思想轉型的核心是“樹立效益觀念”。眾所周知，一個企業想要長久的發展生存，效益是重中之重，它是企業生存之道的根本，因此，企業財會工作的開展必須要立足于企業效益的基礎之上，進而再努力探索出既適合企業長遠發展，又可以增加企業效益的創新思路。

（二）企業財會工作的重點要有新的轉移

1.從單純的核算向全面參與企業經營決策轉移

如果說企業是一艘巨輪，那么經營決策則是巨輪的方向盤，它掌管著巨輪行駛的方向，因此，經營決策的正確與否，會直接影響著企業未來發展的好與壞；而作為企業核心部門之一的財務部門，不能獨立與其他部門而存在，需要積極地參與并為公司的各項決策出謀劃策。

2.從事后算賬向事前預測、事中控制、及時分析方面轉移

事前預測，主要就是做好信息的反饋工作（如收集、篩選、反饋），然后根據所得到的信息作為參考，對市場做出正確的預測，之后依據預測的市場情況，運用相應的管理方法，從而做好財務預算的編制工作；事中控制，即根據下達的目標，對各執行單位的運作情況進行監督、控制，同時，根據實際狀況，給各單位或責任點提出相應的增銷、節支、降耗的建議和對策，從而更好地發揮財會部門的參謀助手作用。

3.從單純的會計管理向全面的財務管理轉移

傳統的認知中，通常將會計的職能局限于會計核算上，其實這樣的認知有些狹隘，現如今的市場經濟，對財會職能提出了更高的要求，因此，要充分地利用財會工作滲透力強這個特點，以市場為導向，以財務管理為手段，積極參與到企業的各項決策和經營當中，更好的利用自身的職能優勢，為企業創造更多的經濟效益。

（三）企業財會管理的方法和手段要有新的突破

為了更好的適應市場經濟，越來越多的企業對財會管理方面進行了創新式的探索，即在探索大數據管理模式。需要注意的是，除了要轉變財會管理方法，也需要實現財會工作手段的現代化，應大力推行大數據的財務共享；實現財務共享，不僅可以減輕財務人員繁重的算賬工作，減少出錯率，同時，也提高了信息的質量和傳遞效率，使得財務管理工作更好的開展，服務于企業。

（四）當前大數據形勢下，核算會計必須突破走向管理

如今的市場經濟瞬息萬變，如何能做出正確的市場分析，取決于所收集信息的時間性和準確度，因此，企業在未來發展中，要學會如何在海量的信息中挖掘出對自身體有價值的信息，從而為經營生產提供參考依據；而深入挖掘信息、合理分析數據也將成為財務管理轉型的目標。在大數據背景的環境下，財務管理轉型要解決財務管理信息化的問題。將傳統的賬務處理、數據收集和分類等機械性的工作通過系統來完成，讓財務人員有充分的時間投入到數據的分析工作中，除此之外，財務人員也應當提高自身的數據分析能力，從而更快的得出對企業有價值的數據信息。

四、大數據時代下，核算會計走向管理會計的價值與成效

在大數據環境下，財務管理會計更能發揮其相應的職能，財務人員所面臨的不僅僅是核算和財務數據，還需要采集和分析業務的數據，這樣綜合起來，才能對數據背后的業務實質有著更為深刻的理解。

例如，對于一個企業而言，除了人工費，材料成本占總成本的比例相對較大，因此材料成本的控制對于總生產成本的下降、盈利的提升有著至關重要的作用。對于材料成本的財務管理和分析，不能僅關注于材料采購和成本核算，因為大部分材料成本的節超來自生產技術和系統優化，傳統單純財務管理的經濟性分析已起不到指導性作用，要從管理會計的角度出發，深入到生產管理的具體環節，從根源上、系統優化和技術設計上多考慮、下功夫，對材料成本的控制才能真正落實到位。

綜上所述，在企業財務管理中，為滿足企業管理需要，核算型會計向管理型會計轉型是必然的發展趨勢。因此，我們應明確管理會計與財務管理存在的必然聯系，并從整體素質和管理能力入手，利用好大數據和財務共享的優勢，做好核算型會計向管理型會計轉型，保證企業財務管理工作創造更多的價值和效益。

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（作者單位：山東東山新驛煤礦有限公司）