優化企業審計工作的現實出發點分析及實踐

趙大煒 張璇

【摘要】企業的審計工作一方面能夠幫助企業管理層更好的使用自己的權利，保證企業政策的實施，另一方面能夠幫助管理層及時發現企業內部制度的不足，幫助企業快速發展。本文從國家政策出發，分析當前我國不同企業審計工作中的不足。并此基礎上提出企業審計的改進方向與建議，希望給相關人士一定的建議。

【關鍵詞】企業審計現實需求實踐

在新的市場環境下，企業經營發展的內外部環境不斷變化，這就要求企業審計也要有一定調整。審計部門能夠有效的幫助管理層做出可以的決策，幫助企業更好的發展，為企業提供更好的行為準則。

一、企業審計工作的現實出發點

企業審計從字面意思上不難理解是企業對公司內部事務進行審計評價，主要是幫助管理層發現企業經營的不足。企業審計工作主要有四個方面的工作，第一方面是幫助企業管理層對一個階段公司治理進行了解，及時發現公司治理當中的漏洞，這個環節一般是半年或者一年舉行一次，根據會議當中的內容，相關審計人員出一份報告書，幫助企業管理層對后期公司發展做出調整。這就是審計工作當中的對公司治理的評價。第二方面是對內控制的監督，內部控制在企業運行中扮演著重要角色，它是對公司業務進行調節的重要手段。審計工作在這個環節主要進行的是內部審計，幫助管理層及時發現內部控制中的不足。第三個方面是針對企業當中各個部門運作情況，相關工作人員的工作執行能力。在這個環節，審計工作人員可以用有多種科學的統計方式（如抽樣，問卷）結合自身多年的工作經驗對企業各個部門情況進行評估，并且能夠提出相關問題。第四個方面是審計部門執行自己的監督職能，審計部門應該對企業是否按照相關規則，是否遵循相關法律法規等進行核查，保證企業發展的規范，保證企業社會效益。通過以上四個方面，企業能夠發現在過去的時間內企業經營是否存在問題，幫助企業優化管理結構，更好地分配資源，更好地適應市場的大環境。

二、企業審計工作的新需求與實現障礙

（一）新需求

十三五期間，我國的各行業進入比較顯著的產業化調整、供給側結構調整階段。在這個階段需要企業自身不斷地進行制度，科技創新。企業之間需要根據不同的優勢去合作，在這個期間也會出現企業之間的吞并，重組。這就造成企業經營發展大環境不如之前的好。不同行業的企業管理層需要更幼稚的企業審計幫助改善這個局勢。這就要求審計工作者不斷完善審計工作流程，幫助審計工作向著更全面、更高效率的方向發展，給企業各階段的戰略發展、企業相關人員的工作效率等進行最符合實際情況的反饋，幫助企業在這個結構調整與產業轉型階段更好的融入市場、做出最適合企業發展的戰略決策與執行方案，在最大限度上提升企業競爭力。

面對企業虧損問題，企業審計能夠最有效的反饋企業的經營情況，最客觀的評價企業管理層管理績效，所以說企業審計為企業扭虧、調節管理提出一個很好的解決方向，但是在企業審計中，必須要注重企業審計報告質量，這就要求審計人員必須有自己的職業道德，在編制企業審計報告中要獨立，選擇最適合的審計方法，使用的相關數據必須保證準確全面。

（二）企業審計在現階段的障礙

1.企業審計部門業務不獨立。企業審計工作如何保準客觀，公正呢？首先就是要保證審計部門是獨立的，相關的審計人員有足夠的專業知識和足夠的實踐經驗。造成審計部門缺少獨立性主要由以下幾方面因素，相關去也忽視了審計部門的重要性，沒有獨立的內部審計部門，內部審計工作往往交給了企業財務部門；還有一些企業的大股東、經理等干預企業審計工作，一些家族企業，審計人員一般都由家族內部決定，審計工作會受到家族利益的影響。

2.企業審計方法的選擇運用相對單一。企業審計方法的選擇多樣化，相關審計人員需要根據企業的特點，環境進行選擇，在審計中可能還需要不同的審計方法配合使用，才能保證審計數據的準確性。在企業正常運行中，關于審計工作中，一些企業的審計人員往往知識運用一種審計方式，或者在審計中忽視了審計中的某一個環節，比如在審計中將關注點放在產品的使用上忽視了資金流向等等。

3.審計報告形式化且運用不足。我國的企業分布當中中小企業所占比例較多，中小型企業有規模小，業務單一的特點。這些企業的企業審計報告過分重視結果，反饋結論難以準確地是哪一個環節出現的問題。一些企業管理者忽視了企業審計報告，這就影響了企業審計功能的發揮自身的作用，影響了企業的運行。

三、企業審計實踐的改進建議

（一）建立獨立企業審計部門，培養優秀審計人才

企業管理者要想從根本上促進企業審計的實踐發展，必須對企業審計部門進行對應的改革，完善部門的管理方式，招納和培養人才。首先企業管理層要建立獨立的企業內部審計部門，確保部門獨立，才能初步保障審計業務獨立，在企業內部的審計部門企業管理者要有足夠的了解，保證這個部門的管理方式最優，保證員工的工作心情。其次，企業在聘請審計師時要對審計師有所考核，保證專業技能，工作經驗豐富，這樣可以很好的改善審計部門的工作環境，也可組織專業審計知識與技能培訓，讓企業中財務等部門有關人才自由選擇進行培訓，在這些人熟悉審計工作后自由選擇是否進入審計崗位。

（二）確保審計過程合規，合理運用多種審計方法

企業審計工作的重要性要求審計工作要合規、公正。這就要求審計部門的管理層有能力根據對不同對象選擇審計人員，審計人員結合企業自身情況選擇合適的審計方法，提取企業運行中的重要點。在企業發展內外部環境變動較大的情況下，進行內部審計相關人員要使用多種方法，排除外部干擾，做出最符合企業的審查報告，才能能好的服務于企業。

目前互聯網+審計是審計工作發展的一個重要趨勢，企業可以根據自己的規模利用這個趨勢不同點。比如中小型企業可以利用計算機技術，提升審計準確性。大型企業可以建立大數據系統，得出準確性和針對性更強的審計報告，幫助企業更好地發展。

（三）提升企業審計報告地位，更好地發揮審計功能

企業審計工作中要根據企業審計的新需求，擴大審計對象的范圍，綜合運用多種審計方法，得出最完善的企業審計報告，之后企業開展企業內部座談會，在會上對審計發現的問題進行討論找出最根本的原因，尋找具體解決辦法。幫助企業更好地幫助企業解決現實問題。

綜上所述，相關企業要重視審計工作的重要性，不斷完善自己企業的審計部門，保證審計部門的獨立性，保證審計人員的獨立性，審計人員根據在不同的審計對象下選擇不同的審計方式。

參考文獻

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