供電公司統計系統應用分析及策略思考

摘 要：近幾年，伴隨著電力或電力企業的迅速發展，供電公司在統計企業管理生產經營中發揮著越來越明顯的作用。本文主要從詳細闡述供電公司在農網統計，生產預計，節能減排等產業領域內的綜合應用情況。并要求結合應用分析，指出當前統計中存在的薄弱不足之處，并針對下一步提高電力系統綜合管理機制，提升統計工作和工作質量匯總，提出以下幾點想法。

關鍵詞：思路戰略分析；電力統計；軟件應用分析

伴隨社會體系的逐漸成熟，電力行業不斷隨著需求量的增加發展壯大，電力統計作為企業運行的關鍵環節，發揮著巨大作用。但由于目前電力統計已經無法滿足某些電力企業的要求，這就使得電力統計部門需加快自身轉型和創新的腳步，因此做好生產經營，市場預測等工作，來促進電企的不斷發展，順應社會時代的發展需求。

一、統計系統在電力方面的管理作用及所出現的問題

統計數據作為電力企業運行和評價企業運行好壞的主要依據，它不僅反映了企業的發展現狀，也針對企業工作情況的生產經營和發展趨勢來進行進一步分析預測。一方面反映了企業的自然與社會屬性，另一方面也反映了企業結構，資產，人員，負債等各方面的綜合情況。評價電企經營的好壞不僅看企業的運行與管理機制是否可以順利提高企業的健康發展，還有利于提升電力企業的綜合經濟效益，促進社會乃至社會全體的共同發展[1]。此外，通過發揮信息統計的綜合性和數量性兩大基本特點，對企業的重大戰略部署和生產經營進行有效的科學定量分析，并最終提供科學依據。電力企業的統計工作是企業進行監督企業活動和科學管理的重要手段，是監督情況執行計劃的主要工具。

信息統計擁有咨詢，監督，信息三大功能。電企工作統計的主要職責就是明確反映出這一行業的真實有效情況。電企分析與預測工作電力行業統計及分析預測工作是電力行業 企業進行戰略規劃、市場預測、生產經營的重要信息和對標依據。如果沒有在統計數據基礎上制定的生產計劃是不科學、不可行的。特別是現代化的管理方法，要求管理定量化，對問題定量分析，使企業生產經營中的問題盡快找到最優解決方案。

二、電力統計工作的內涵與供電系統應用情況

第一，在主要的“三集五大”體制的構建下，電力企業行業的統計管理工作形勢嚴峻正面臨著轉化與調整，管理工作除了收集內部電力管理信息以外，還結合市場未來發展趨勢進行分析，從而為電力企業發展和多項重大決策提供理論支持，當然不僅是電企行業的數據統計，也包括此行業的分析與統計，在這種大背景下，只有對管理工作加強創新與改革，才可能有希望適應新的工作環境下的發展需求，不再像傳統一樣固步自封，而是尋求轉變，電企行業統計工作更具有客觀性和開放性，注重監管工作的監督職能，不應該只作為結果上報，還應朝企業決策層進行分析結構的轉變。并且利用先進科學理念構建一套完善的管理系統。

第二，近幾年，各供電企業指標都出現了比較隨意、不系統、不具體且數據質量不高，而且很多數據易出現失真。另外，由于電企行業統計的疏漏，使數據管理得不到統一，使各部門領導不能及時向下級提供有效、準確的數據信息，沒有一套成型的數據管理機制。電力統計系統最重要的部分就是數據的傳送，在現在這樣信息化時代中，假如一個企業做不到高效收集信息，就很可能被社會所淘汰，雖然信息傳播速度飛快，但是統計速度和報送速度都不能及時適應電企行業的迅速發展，在一定程度上使電力統計數據出現偏差，使電力工作過程中阻礙重重。

第三，供電電企的管理過程和生產經營過程中出現了大量統計數據，而因此產生的報表也數不勝數，導致很多數據重復，并且基層電企難度較大，影響工作質量，削弱電企工作人員積極性，導致工作時態度不認真，由于電企的工作性質本身的復雜性，進行任何工作環節時，都應該謹慎認真，電力系統也因此具有嚴謹性、準確性、及時性的特點[2]。然而，某些基層電企不能結合相關實際情況來規定統一管理制度，缺乏有效的實踐經驗，致使大量數據混亂，給電企工作造成嚴重影響。

第四，電企工作人員沒有合理配置工作人員的崗位要求，使得許多企業統計人員都作為兼職人員，沒有經過系統培訓和專業考核，使得電力工作人員水平不一。除此之外，培訓力度大大不夠，沒根據電企有效情況做出針對性方案，加上統計人員能力欠缺，影響了電力系統的整體質量。再者由于電企管理制度的不完善，在地位和人事待遇方面相差較大，這導致很多電企部門工作人員較少，很難為上層部門及時提供有效數據，影響了電力企業系統的安全運行，對企業的健康發展也造成一定影響。

第五，在當前形勢下，針對企業管理提出以下幾點相關對策。首先，我國電企必須加強管理工作統計力度，在社會不斷壯大發展的前提下，電力企業作為經濟支柱，絕不容許出現任何差錯。通過對電力企業工作的統計報表得出不同時期電企系統生產情況的不同，一方面我們能清晰的得出用電情況和電力生產的實際數據，還可以根據在此新形勢下電力系統對經濟發展的供求關系得出最終結論。第五，健全管理體制，提高認識。例如電企在統計每項工作的質量和效率時，為了保證其工作效率和質量時，必須健全和完善統一管理制度，采用先進的管理經驗和管理模式，并結合自身工作實際情況，建立一套合適的工作管理體制。另一方面，還要以《統計管理標準》作為依據，為各項規定制度和規章條例提供切實有效保障。

第六，再舉個例子，現代社會我國電力企業人員缺乏嚴重不足，尤其是基層工作人員不足，針對這種現狀，我國首先應加強對工作人員的培訓力度，提高培訓人員的綜合素養，加強專業技能，人力資源行業也應擴大錄用范圍，緩解電力企業行業人才不足及效率跟不上的情況。

綜上所述，伴隨著電力企業發展速度的迅猛提升，市場需求為電力企業提出更高要求。因此，做好電力企業統計工作尤為重要，它不僅可以提高電力系統綜合管理，還為電力企業管理部門及生產經營出謀劃策，提供更有效數據。當前，我國為了滿足并適應新形勢下的嚴峻發展，在規劃未來道路上，一定要確保工作統計的科學性，促進電力行業始終高效穩定的發展。

參考文獻

[1]華煌圣，劉育權，張君泉，等.基于配電管理系統的“花瓣”型配電網供電恢復控制策略[J].電力系統自動化，2016，40（1）：102-107.

[2]于亮亮，趙永彬，趙景宏，等.統計分析評價在電力通信系統中的應用和流程設計[J].中國電力，2017，50（9）：100-104.

（作者單位：國網河南省電力公司三門峽市陜州供電公司）