對企業管理創新績效評價中的關鍵因素探討

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，對于企業管理創新的績效考核評價機制的改革與創新必須要順應時代發展趨勢，總結傳統的績效評價機制存在的不足，并且明確績效評價的關鍵因素，進一步重新制定企業管理創新績效評價體系，促進企業管理水平不斷提高。

關鍵詞：企業管理；創新績效；評價體系；關鍵因素

引言

隨著我國社會經濟的快速發展，經濟一體化的趨勢逐漸形成，大量的現代企業已經逐漸失去技術優勢。而制度、環境等因素逐漸在企業管理績效考核中起到了非常重要的作用，所以必須要針對企業管理創新績效考核的評價機制進行全面創新，進一步通過技術創新手段來全面創新現在企業管理的水平，促進企業的技術和改革。

一、企業管理創新績效評價機制的關鍵影響因素

首先現代企業在創新績效管理的過程中必須要考慮到綜合的環境因素，只有加強對于組織環境和社會環境進行綜合分析，才能夠保證管理創新績效評價更加的全面化[1]。要針對評估人的知識背景、社會關系進行全面考核，增加對于評估人員的全面了解，包括被評估人員必須要按照業績水平、人際關系、專業技能等方面的因素進行判斷。管理創新必須要建立良好的評價氛圍，因為績效評估并不是單純的個體行為，更是受到方方面面的影響的評價過程。在績效評估的過程中，受到某一方面的偏差影響較大，很容易導致對于績效評估的不完善，所以必須要根據不同的管理創新進行分類，促進管理創新的環境能夠完善，為企業的創新管理提供必要的工具保障。

在企業管理創新績效考核的過程中必須要打破單一的財務績效考核機制，確立多維績效的評價考核觀念。通過多維性與層次性能夠促進管理創新績效評價系統的改進，為企業的組織戰略組織文化打造良好的管理體系。在管理技巧創新的過程中也必須要堅持以顯性績效考核與隱性績效考核相結合的績效考核觀念，促進企業管理創新績效評價機制，由結果導向轉變為挖掘管理。

結果導向最主要的就是針對職工的業績進行考核，挖掘管理則更注重的是職工未來的發展潛力。對于現代企業來說必須要積極促進對于人才的長期培養，只有這樣才能夠保證企業的發展實現可持續，由于傳統的績效評價過分注重對于財務指標的考核，所以導致企業管理創新績效具有長期性與滯后性的缺點，無法打破以結果導向的評價考核機制就無法從根本上去改善企業管理創新績效評價的效果。

二、企業管理創新活動的識別

在企業管理創新的過程中，必須要保證技術創新與管理創新同步發展。如果技術創新落后于管理創新，則不利于企業的進步與發展，如果管理創新落后于技術創新，則無法充分的調動員工的積極性。所以在進行企業管理創新績效評價的過程中要明確哪些屬于技術創新的活動范疇、哪些屬于管理創新的活動范疇。只有將管理創新與技術創新進行區別，才能夠有效的促進管理活動創新[2]。

一般情況下，管理創新的主體包括組織管理者，通過管理創新能夠促進組織的內部環境和外部環境不斷發展，有效的促進資源整合，提高企業的生產效率。在管理創新的過程中，能夠有效的引進新的管理思想和管理制度，改變企業的管理水平。技術創新的主體主要是技術人員，主要針對產品、工藝以及設備等方面進行創新。通過技術創新能夠有效打破技術難題，掌握核心科技提高企業的競爭實力。

在一般管理的過程中，由于管理活動所運用的管理思想、管理方法以及管理工具存在不同，所以管理創新的效果也不盡相同，例如在管理創新的過程中只能夠通過短暫集中的方式，促進管理水平不斷進步。通過內部和外部的績效評價機制去促進企業管理創新的水平不斷提高，那么管理創新的成果就會被大量的企業所接受進一步促進管理活動的提高。所以管理和管理創新之間的關系屬于相互促進、相互轉化的關系，而且管理績效評價以及管理創新績效評價之間也能夠有效的針對知識創造與技術傳播起到良好的作用[3]。

三、企業管理創新績效評價的研究載體

在針對企業管理創新績效評價研究的過程中，不同的研究載體直接決定了不同的管理創新。所以為了更好的區別管理創新績效水平，必須要交管理創新與技術創新進行有機的區別，提高技術水平的規模不斷提升。如果企業的經濟環境和社會效益差距較大，則必須要選擇兩者之間具有交叉的載體。這些。企業的項目創新水平相對明確，也更容易在管理創新的過程中進行安排。

四、企業管理創新績效評價的主要方法

在企業管理創新績效評價的過程中通常會選擇不同的方法。

在管理創新的過程中，企業通常會采用二維對比分析法。二維對比分析方法可以簡單的歸納為三種研究方法，既簡單、投射、實驗三種對比分析的方式。

所謂的簡單-前后對比分析法就是指在企業進行管理創新的過程中，通過選擇合適的評價方法和評價工具，來明確管理創新的主要作用，并且針對管理創新實施前后所產生的不同值進行測量分析，明確前后之間的差距。

投射-前后對比法則是在針對企業技術水平單一的過程中由于經濟環境，社會環境具有明顯差別的企業進行判斷。通過對于企業管理創新活動以及差異進行分析能夠明確。通過管理創新活動，在不同企業之間所產生的效果之差，進一步評價管理創新，對于不同企業創造效益產生的影響[4]。

實驗-前后對比分析法則是將社會實驗法在管理創新中進行應用。通常情況下，實驗必須要選擇企業進行對比分析，而且在選擇研究對象的過程中，必須要保證實驗對象具有可控性。

另一種方法則是多維分析法。隨著管理創新績效評價體系日益完善，能夠從多角度對管理創新活動進行全面的分析。例如可以選擇微觀的角度逐漸擴大到宏觀角度，也可以針對具體的企業再進行推廣與普及。

在運用多維分析法的過程中，必須要根據不同的企業管理創新類型進行并且進一步針對企業管理創新增值的因素進行分析，包括級別部門以及層次，通過建立多角度的績效評價分析方法能夠有效促進管理創新的評價水平更加的全面，包括時間維度、影響維度、系統維度等。

五、企業技術創新管理的主要策略

（一）創新績效的管理計劃

在確定企業績效管理的過程中，首先要明確以人為本的績效管理理念。只有將人作為績效管理的核心，才能夠保證企業的發展與職工的利益緊密結合，進一步促進企業內部文化體系的發展與完善。在企業管理創新績效評價的過程中，必須要保證長效管理機制與短期績效考核相結合，促進企業的長遠發展。

（二）創新績效溝通機制

在針對企業管理創新績效評價的過程中，通過良好的績效溝通機制，能夠促進企業職工工作積極性不斷提升，所以在創新績效評價體系時，必須要加強績效溝通的創新發展，改變績效管理方式，強化職工對于績效管理的認知水平。尤其是對于企業職工來說，必須要給予他們充足的上升空間，鼓勵優秀人才不斷的突破自己，為企業發掘大量的優秀人才。同時溝通機制也可以加強對于績效評價的快速落地，讓廣大職工能夠在最短的時間內接受績效考核的創新發展，促進職工利益與企業利益緊密結合。

（三）選擇合適的考核辦法

在企業管理創新績效評價的過程中必須要針對評價的方案進行創新，只有保證績效評價方案與企業的實際情況相適應，才能夠有效促進企業長遠發展劉宇，大量的企業技術人員較多，而管理人員較少。所以必須要嚴格針對管理人員的績效評價進行管理，對于一般的技術人員則應該按照逐級考核的辦法必須根據企業績效和企業發展的實際情況進行判斷。要保障企業管理創新績效評價考核辦法符合企業自身實際發展情況，才能夠穩定企業職工的信心在進行薪酬制度創新時，要嚴格根據按勞分配的原則，促使員工的工作積極性不斷提升，另外在企業管理績效考核時必須要加強，對于職工的綜合素質和個人能力進行全面判斷，提高績效管理的科學性。在考核的過程中應該加入末位淘汰，既能夠促進職工的危機感，又能夠保障企業整體的經濟活力[5]。

（四）企業績效評價創新

績效評價作為績效管理的重要組成，只有保證績效評價公正合理才能夠促進所有職工都能夠獲得成就感，而績效評價體系必須要真實的反映出職工的各種信息，并且為企業后續發展作出貢獻，在績效評價創新的同時也應該提高領導人員的意識，為績效管理工作的順利開展打下良好基礎。

結論

本文通過對于企業管理創新績效評價的關鍵因素進行全面的分析，進一步總結了管理創新績效考核評價的重要目標和主要方法，有效完善企業管理創新評價機制。

參考文獻

[1]韋慶文.企業管理創新績效評估分析[J].現代經濟信息，2018（05）：123.

[2]郭偉，李乾坤，孫雨童，吳昌敏.基于DEA模型的中國紡織企業管理創新能力和績效評價[J].西安工程大學學報，2017，31（05）：675-681.

[3]于婷婷.制造業企業技術創新能力、管理創新能力與企業績效的關系研究[D].吉林大學，2016.

[4]常艷芳.傳媒上市公司管理創新與公司績效關系的實證研究[D].湖南大學，2017.

[5]何葉田.中小企業轉型與創新模式及其績效研究[D].浙江工業大學，2016.

作者簡介：

朱宇文，女，籍貫：江蘇，1992年10月出生，在職研究生在讀，研究方向：企業管理。

（作者單位：澳勝鑫商務咨詢有限公司）