新形勢下路橋養護重組企業員工思想政治工作創新研究

摘 要：加強黨的基層思想政治工作，是加強黨的基層組織建設的根本保證，是化解基層矛盾、促進基層和諧、維護基層穩定的重要保障，也是在千頭萬緒的基層工作中貫徹落實“全面從嚴治黨”的必然要求。本文結合廣東省長大公路工程有限公司屬下廣東長大道路養護有限公司，在新形勢下企業基層思想政治工作創新研究，變“夕陽產業”為朝陽產業，以朝陽產業引導朝陽人才，通過苦練內功，科技興企來更新企業血液，強化企業精氣神，為員工精神鼓舞，維穩促和等。

關鍵詞：新形勢；企業員工政治思想；創新方法

一、新形勢下國有企業重組整合的趨勢及面臨的思想問題

隨著新一輪國有企業重組整合的大幕拉開，路橋企業在“各自為戰”轉為“統一戰線”的背景下，高速公路養護企業板塊重組整合是落實黨中央、國務院關于“做強做優做大國有企業，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力”要求的重要舉措。當前重組整合后的養護企業思想政治工作面臨著許多新問題、難題，例如在企業的組織形式、運行機制、管理方式都發生了巨大的變化，企業發展也面臨著重大的挑戰與難題；廣大員工經歷了一場深層次的思想變革，員工長期積淀的傳統思想觀念隨著重組整合的深入推進、思想格局深層次大范圍調整將逐漸顯現，不可避免地產生一些思想困惑和心理壓力。在新形勢下如不創新思想政治工作的方式方法應對出現的新問題、難題，及時引導員工思想，必然會嚴重影響路橋養護企業的正常運行。廣東長大道路養護有限公司（以下簡稱養護公司）在廣東省長大公路工程有限公司（以下簡稱長大公司）黨委強有力的指導支持下，以朝陽產業引導朝陽人才，通過苦練內功，科技興企來更新企業血液，強化企業精氣神，為員工精神鼓舞，維穩促和等，本文做了一次全面調查，研究了思想政治工作的創新，以供借鑒。

二、新形勢下養護企業基層思想政治工作創新的必要性

結合新形勢下養護企業的現狀，養護公司在重組整合中的思想政治工作領域面臨著一系列的難題和困境，主要體現在下列幾方面：一是規模小而散。由原其他分公司接收過來的十個養護項目，每個項目人員都是十幾個人，每個項目每年完成的生產工作量“小而散”，導致機構、體制不健全、執行不到位，存在著企業生存難的現象；二是隊伍年齡結構偏大而素質不高，由原來其他分公司養護項目接收來的人員平均年齡達四十歲以上，存在著“養老基地”的陳舊思想觀念，當時處于“夕陽產業”邊沿狀態；三是原來的養護項目管理沒有形成頂梁支柱，在很大程度上降低了企業重組整合的效率、利用率；科研、設備、科技等相對落后，擁有自己企業品牌的意識薄弱；四是外部環境因素干擾，市場競爭激烈、保利股權合作、集團片區化管理重新規劃等影響了員工隊伍思想的穩定。養護公司的重組整合是大契機、大趨勢，也是大方向，是企業謀求發展的戰略、自身發展必然要求。因此，在新形勢下，結合十九大精神，企業的思想政治工作必須為重組整合后的企業出謀劃策，創新思想政治工作的手段和方式，更新企業血液，促使企業做大做強、實現轉型升級；同時，企業重組整合中必然觸及所有員工的思想波動，只有創新思想政治工作的手段和方式，才有利于企業維穩促和、加強思想政治工作，強化企業精氣神，為員工精神鼓舞，更新企業血液，才能實現大政工建設的新局面。

三、新形勢下養護企業基層思想政治工作創新的途徑

（一）以朝陽產業引導朝陽人才。由于原有養護項目處于“夕陽產業”的邊沿狀態，長大公司領導從養護公司成立后一直與養護公司所有員工灌輸，養護產業是朝陽產業，南粵交通建設施工目前慢慢達到飽和，很多基礎設施需要養護，未來市場需要養護，養護公司若能達到條件還要爭取做強做大。長期以來，由于固有的傳統觀念、養護產業沒被重視，被認為是“夕陽產業”，為了扭轉這一觀念，養護公司在長大公司黨委強有力的指導支持下，變“夕陽產業”為“朝陽產業”，不斷向員工灌輸由低端、低效甚至虧本的養護產業觀念，轉變為高端、高效、有支柱產品的朝陽養護產業觀念，引進和重點培養了很多研究生、本科生等新員工，有技術含量的年輕人才，并且引進了隧道清洗車、路面銑刨車、橋梁檢測車等先進設備，以整體提高養護資質。

（二）通過苦練內功，科技興企來更新企業血液。養護公司具有自主知識產權的領域還是鳳毛麟角，還需要不斷苦練內功，“創新科技、創新品牌、創新經營、創新管理”，形成崇尚科技、企業自己品牌的良好氛圍，形成講科技、用科技的行業意識。通過持續不斷的科技創新和施工方案創新，才具有與同行靠攏并超越的發展動力和后勁。日常管理中，養護公司領導一直向員工灌輸“只有創新才有動力”的理念，目前，公司成立兩年多，經過全體員工的努力創造，已取得多項發明創新；同時，思路為第一突破口，思路就是點子，就是突破口，鼓勵員工擁有清晰思路、創新的思維，如肇花養護項目部駐地比較僻遠，網絡未能拉通，工作生活較辛苦，就鼓勵他們借用駐地環境較好的業主辦公區域，在節約成本的情況下解決了很多難題。實踐證明，在十九大精神指引下，通過苦練內功，科技興企，才能增加企業“創新”的血液。

（三）強化精氣神、為員工精神鼓舞。“不忘初心，繼續前行”，為了把黨建思想政治工作融入養護企業的重組整合，充分發揮黨支部的政治核心作用，為企業健康發展導航，為了促使員工振奮精神、干凈干事，為員工“精神鼓舞”，養護公司黨政一把手實施，首先把舊觀念“混日子”變為“明明白白、清清楚楚一本賬”過日子，各部門、各項目部都要求做到“日清月結”；把“低效緩慢”變為“高效快速”，從總經理一把手帶頭，放棄午休、節假日休息，奔忙與各類事務，獎勵勤勞有為者；其次，創業開頭難，從節約成本出發，養護公司在日常管理上倡導：從節約一張打印紙出發，進而倡導節約水電，杜絕長流水、長明燈；加強食堂監督，采用“預約訂餐、按人頭做飯”的管理辦法杜絕食堂浪費；為了進一步提高自覺性、覺悟性、黨性，為所有員工“精神鼓舞”，養護公司黨總支、工會還推行了如下措施：第一個創新了“手抄黨章一百天”活動，促進黨員的“兩學一做”，提高黨性；通過面對面拜師活動，促進了“傳幫帶”、“師帶徒”的結合，關心培養新員工；舉辦“我為養護繪藍圖”演講比賽，提高了員工為養護公司出謀劃策的積極性，通過系列活動提高了廣大黨員、領導干部的先鋒模范帶頭作用，使公司更具凝聚力。

（四）人文關懷，維穩促和。企業重組整合后，養護公司對重組整合后的人員從溝通、關心、理解的角度出發，努力做到人文關懷和照顧，力所能及地幫助他們解決有關問題，真正地把解決思想問題與解決實際問題有機結合起來。重組整合后需要整體協調，按照有關政策精神，對員工工資、醫療、住房、退休后的生活保障等作出明確規定，不僅做到以理服人、以情感人、以心暖人，而且要在生活上切實解決困難職工的困難和顧慮，發揮思想教育工作的威力，穩定了員工的心緒，為企業重組整合奠定堅實的基礎。另外，還通過多種渠道妥善安置轉崗人員，如鼓勵他們學習技術，單位出資為其提供培訓，為他們創造更多的就業平臺。對待崗人員多關心愛護、回訪慰問，及時把組織的溫暖送到心坎上。為了堅持“人文關懷，維穩促和”的要求，養護公司面對著重組整合后局面，通過多溝通、多發現、多反饋問題，多解困排憂，解決熱點難點等工作方式方法，一方面維持了企業和諧，另一方面為養護公司贏得了敢于擔當的好名聲。

（五）公平競爭，消除顧慮。由于重組整合中的人員關系復雜，有些員工擔心在人員安排問題上可能存在不公平的差異，隨之便會對其產生一種抵觸情緒，且往往容易產生“共鳴”，有這種抵觸情緒的人多了，安排工作難度就更大了。因此，人員安排就必須要堅持公平、公正、公開的原則，不能徇私舞弊，任人唯親，要嚴格按照改革方案進行競爭上崗，無論是部門主管還是一般職員都要公平競爭。做到了這一點的話，能夠較好地消除被安排人員的思想抵觸情緒。這要求做到“公開”，即公開人員安排方案及具體實施辦法，如將各部門人員編制、符合上崗條件人員和不符合上崗條件人員，提前退休人員和內退人員、競爭上崗人員和待崗人員名單全部實行公開公示，以增強透明度，增加員工滿意認可度，真正讓員工心服口服。

（六）創新方法，暢通渠道。政治思想工作是我們黨長期堅持且行之有效的優良傳統，發揮著凝聚人心，鼓舞士氣的重要作用，在現階段新的條件下，通過政治思想工作的有效開展，才能夠保證大家“心往一處想，勁往一處使”，才能夠給予員工歸屬感，才能夠加強員工對企業的認知度，所以加強員工的政治思想工作創新顯得尤為重要，主要做法；從“單向灌輸”教育向“雙向交流”和自我教育轉變，增強干部員工識大體、顧大局的“內動力”；從“被動應付”向“超前預防”轉變，增強思想政治工作的親和力。采取全部談和全過程談相結合，主要領導找下屬談和各級互相談相結合，重點談和重點幫相結合，與約定的對象談和未約定的對象談相結合；從單純說理教育向解決思想問題與解決實際問題相結合轉變，增強思想政治工作的說服力。同時，對個別思想疑慮較大，一時難以轉彎的人，要重點做好工作，對癥下藥，做到誰有問題就及時化解誰的思想癥結，把問題盡早解決在萌芽狀態。

總之，在新形勢下，只有創新思想政治工作的手段和方式，解決企業當前思想政治工作存在的難題和困境，促使企業做大做強、實現轉型升級才是大出路，也是一個不斷探索前進的過程。養護公司在加強企業思想政治工作時，創新思想政治工作的手段和方式，千方百計、盡心盡力，注入“創新”的洪流，更新企業的血液，在企業經濟效益和精神文明建設中取得雙贏的成效。

參考文獻

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（作者單位：廣東省長大公路工程有限公司）