企業安全生產管理責任矩陣的應用探討

摘 要：企業的每項安全生產業務的執行都需要一定步驟并涉及若干部門，安全生產責任矩陣的建立正是基于將安全業務進行分解以及將部門與工作人員的責任進行細化的思想，安全審查責任矩陣可以幫助企業全面而直觀的分析企業各部門在安全生產中的責任，使企業內部的安全生產責任制度更加完善。

關鍵詞：企業安全生產；責任矩陣；應用

引言

企業生產的安全性離不開企業內部安全生產責任的科學而合理的劃分，企業的安全生產責任矩陣可以將企業內部與安全生產有關的部門及其職能清晰的顯示，從而便于工作人員明確自身責任，加強合作，更加可靠的完成任務。此外，責任矩陣負責進行責任檢查，對矩陣的橫向和縱向分別檢查可以保證每個任務都有工作人員執行，并且每個工作人員都有要負責的工作，使人員的分配更加合理。本文對安全生產管理責任矩陣的構建、應用以及發展對策進行啦研究。

1 企業安全生產管理責任矩陣概述

企業安全生產責任矩陣指的是對企業內部的所有安全生產業務設立一個矩陣數組。由于企業的安全生產管理涉及到的部門眾多、業務繁雜，是一個極為龐大的系統工程，因而有必要采用矩陣的形式直觀而便利的掌握企業安全生產業務情況并實施有效管理。該矩陣的行和列分別代表了安全生產業務以及每個業務涉及到的部門。在該矩陣的每行每列的交叉點用數字或是字母等代表每個部門在該安全生產業務中發揮的功能。

2 構建企業安全生產管理責任矩陣的過程

企業安全生產管理責任矩陣的構造基礎是對企業的安全生產業務進行全面分析與把握，責任矩陣的具體構造過程包含如下幾方面：

（1）分析生產經營業務。對企業生產經營涉及到的所有業務進行匯總并分類，明確安全生產業務，以及與安全生產業務有關的業務，從而對企業生產經營業務的范圍有清晰的把握。

（2）對安全生產業務逐一分析。安全生產業務包含的類型多樣，如企業應急預案的設立，安排企業年度安全檢查，編排安全檢查表以及對年終安全績效進行評估等。在了解了安全生產業務類型之后需要對其進行細致分析，了解每個安全生產業務的實施目標與過程，在實現某個安全生產業務時與其他部門的聯系，以及安全生產業務在企業中的總體數目，將該數目設為n，將企業的總體安全生產業務構成的集合設為N，則該集合中含有n個元素，每一個元素都對應一個安全生產業務。通過集合的方式更加直觀的掌握安全生產業務的信息。

（3）定位企業各部門職能。對企業每個部門的職能清晰定位的目的是確定與安全生產有聯系的部門如調度室、安全部、企業辦公室等，將安全生產涉及到的部門數量設為m，由所有的安全生產部門構成的集合為M，則該集合中含有的每個元素代表企業內部與安全生產業務存在聯系的部門。

（4）設計每項安全生產業務的流程圖。流程圖的編制過程中首先要確定每項安全生產業務涉及到的部門，將該業務的實施過程具體展現并分解實施任務，此外需要對該任務的評估指標進行分析與審核。

（5）構造安全生產責任矩陣?；谇耙浑A段設計的流程圖對每項安全生產業務構造責任矩陣。該矩陣的行數和列數分別是n和m，從安全生產業務流程圖中可以明確矩陣中每一行元素的數目。

（6）對企業的安全生產責任矩陣進行構造。每項安全生產業務的責任矩陣聚合在一起便構成了企業的安全生產責任矩陣。該矩陣的行數和列數分別是n和m，每一個元素的值代表每項安全生產業務涉及到的部門數量以及該部門所承擔的責任數量。

3 安全生產管理責任矩陣發展與完善的建議

為了更好的發揮安全生產管理責任矩陣在企業中的作用，可以從以下幾方面入手強化企業的安全生產管理。

3.1 加強責任矩陣的集約化程度

傳統的安全生產責任矩陣呈現較大的粗放性，未能將每一項安全生產業務充分而細致的分解，導致安全生產責任矩陣流于形式，無法真正發揮功能。當然安全生產業務也并不是分解的越細越容易提高效益，根據安全經濟學的相關理論，安全投入與經濟效益之間存在并非單純的正比關系，二者構成的圖線呈現拋物線形狀，在一個最佳的位置可以達到經濟效益的最大化。企業安全資源的投入是有限的，在一定的資源條件下應通過高效的管理盡可能提升安全生產中每個角色的工作效率，對安全生產業務采用集約化管理的方式。集約化的管理手段要求企業在明確企業自身發展現狀與發展前景的基礎上，清晰定位每個角色的功能，使每項安全生產任務有角色對其負責，并充分利用每個角色的資源，最大程度上發揮其對業務的作用。

3.2 采用專業型人才

企業安全生產責任矩陣中涉及到的每個部門、每項任務的工作人員要經過合理的篩選才能任用，專業型人才在完成任務時可以在耗費較小的時間與成本的基礎上更好的完成任務。因而企業對于每個安全生產業務人員要進行嚴格、科學并且系統的崗位培訓，并配合考核使之具有充分的資格后方能投入崗位工作。

3.3 完善約束與激勵手段

安全生產業務的工作人員在執行任務時不可避免的會出現差錯，給企業造成損失，而有的工作人員可以將任務出色的完成，針對不同業務人員的工作水平的差異需要設立約束與激勵機制，當每個業務人員完成相應工作后需要及時對完成效果進行評估，并根據業務的執行程度進行約束或獎勵，具體可以從物質激勵、職位升遷以及精神獎勵等方面展開。

4 結語

安全生產責任矩陣的建立對企業合理管理安全生產有著極為重要的意義，通過責任矩陣企業可以清楚的掌握安全業務與其執行人員的情況，有利于企業將安全責任落實到細處。構建安全生產責任矩陣的關鍵是將每項安全業務細致分解，并將每個工作人員的角色合理劃分。為了進一步提高安全生產責任矩陣的應用效果，相關分析與研究仍需持續進行。

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作者簡介：

畢俊龍（1975-）；性別：男，籍貫：云南省昆明市，學歷：本科，畢業于蘇州城建環保學院；現有職稱：高級工程師；研究方向：安全生產管理。

（作者單位：昆明經濟技術開發區投資開發（集團）有限公司）