論建筑工程管理與施工質量控制

向然

摘要：建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。而隨著我國經濟的飛速發展，傳統的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。本文筆者主要闡述了建筑工程管理過程中的一些問題，及在建筑施工過程中需要進行有效控制的一些因素，并對提高建筑工程管理及施工質量的控制提出了一些相關措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;措施

隨著經濟發展的步伐加快，城市基礎建設和人民居住條件的不斷改善，建設規模不斷持續擴大。與之相關的工程質量的好與差、優與劣成為人們關注焦點。為此，只有把好工程質量才能確保建設方和居住方雙方的利益。加強建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。因此對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。實際的建筑工程項目管理是一項非常復雜的工作，它涉及到諸多方面的因素，相關部門需要對具體的工程項目進行反復的勘察和研究，更新和引進先進的管理理念，將施工項目當作一個整體加以系統管理，優化各管理和控制要素之間的有機結合，通過實現其管理水平和施工質量控制效果的提高來追求社會和建筑企業經濟效益的最大化。

一、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

1.1.工程管理

目前，在建筑工程管理方面，主要是把工程發包給承包單位之后，承包單位再進行分包，這就使得對于責任的確認出現漏洞，在施工步驟上容易出現遺漏，在管理方面，給管理工作增加負擔。另一方面，從工程的施工角度，另外，在工程項目的實施過程中，由于一些工作人員沒有遵守相關的法律制度或者沒有按照操作流程進行施工，使得出現不少的問題，給施工管理帶來了不小的麻煩。

1.2.施工技術

科技不斷的發展，施工技術和施工水平也在不斷的提升，施工涉及到的部門和專業比較廣泛，這就對施工質量的要求越來越高。從目前的情況看，施工技術中的每一個方面都是存在一定的問題的，當安排不合理就會使得施工難度增加。在建筑施工過程中，受到施工環節和內容的限制，傳統的作業模式和作業人員沒有進行改變，由于缺乏相應的理論知識，使得施工質量受到嚴重的影響。

1.3.質量監督體制

不管是在施工質量的控制上還是在建筑工程的現場管理中，質量監督都是不可避免的。質量監督作為一種體制控制施工的每一個環節，目前，我國的質量監督體制并不是十分完善，這就使得在一些方面出現漏洞，導致施工監督工作出現疏漏。沒有合理的質量監督體制，就會使得質量監督部門執法力度受到影響，從而影響工程的管理和質量。

二、房屋建筑工程管理措施

2.1.建立良好的管理體系

在工程管理方面，一個好的管理體系是十分重要的，它直接關系著工程能否順利運行，假如沒有一個好的管理體系，就不能夠實現工程的進度控制。在我國，施工管理的理論知識和管理經驗還是比較落后的，這種情況下，我國建筑行業的管理體系就不可能發揮出它應有的作用。要想獲得一個好的管理體系，就必須組織具有一定管理經驗的專業人員進行實施和組織，與此同時，還需要借鑒外國先進的管理經驗，結合我國的實際情況，把我國的工程管理體系進一步完善。具備一個完善的管理體系是工程順利進行的一個重要保障。

2.2.全面監管施工過程

在施工進行階段，管理人員要對現場情況進行監督，對于一些主要環節要抓好質量，要對施工的每一個環節進行控制，保證工程的質量，對于發現的問題，要及時的通知改正。檢查的過程中，要注意做好事前預防，把問題解決在初期階段。對于發現的問題，要及時處理，不要因為問題小而忽視。要定期的召開管理人員會議，對施工現場嚴格要求，與其他部門結合，共同做好監管工作。

2.3.嚴格執行成本管理

建筑的成本控制是建筑企業重視的一個主要方面，在保證質量的前提下，最大限度的控制成本。通過工程管理工作，可以降低成本，提高經濟效益。在施工管理過程中，要做到每一個環節都不松懈，防止成本增加。在進行方案的選擇時，要對于每一個方案進行比較，考慮好每一個方面，把工程成本降到最低。

三、建筑工程施工質量控制的措施

3.1.避免因設計考慮不全引起質量問題

在施工圖的設計階段，設計單位要保證考慮好設計文件的每一個內容，明確規定出工程質量要求。設計出的圖紙要符合國家規范要求。在進行施工前，對施工圖紙進行審核，熟悉施工圖紙，掌握施工圖紙的設計意圖和內容。對于關鍵部位，要嚴格進行控制，對于圖紙中的問題要及時聯系設計單位并解決，提高工程質量和工程進度。

3.2.搞好施工現場材料、設備的質量控制

在施工現場，要加強施工人員以及管理人員的培訓，提高他們自身的水平，對于進入施工現場的材料以及機械設備要進行嚴格檢查。保證材料的合格和設備的安全，對于特殊的材料，更要進一步進行把關。對于工程中使用的材料和設備，采購部門要對材料進場前注明材料的型號和用途，對于變更的材料需要特別注明。對于鋼筋、混凝土等要先進行進場的檢查，檢查時要通知監理工程師，經過監理工程師同意后方可使用。質檢員對于現場的一些設備和材料要進行定期的檢查和不定期的抽查，保證每一個設備都進行正常的保養，對那些已經過期或者失去一定性能的設備，要及時的清場，不能為了一時的節省而對工程質量造成影響。

3.3.注重與監理部門協作，共同搞好質量控制工作

在施工過程中，監理人員的作用是十分顯著的，施工的每一個環節中都需要監理人員進行協調、配合，在一定的條件下，監理要與施工管理人員協調工作，對于施工中的重要環節要進行嚴格把關，對不符合要求的施工方法要及時糾正，對達不到國家要求的施工機械要嚴格控制，禁止進入現場。對于一些隱蔽工程的驗收，必須由監理親自到現場檢驗，并做好驗收記錄，沒有監理的簽字和允許不得進行下一步的施工，對于沒有經過檢驗而施工的部位，要進行復驗或者返工。

四、結束語

總而言之，建筑工程施工質量管理問題關系到千家萬戶的生命財產安全，在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。建筑工程管理及施工質量的控制是一個系統化、動態化、復雜化的過程，相關企業和部門需要引進先進的管理理念，根據工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質量，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬謀求更大發展。

參考文獻

[1]甘宏 建筑施工管理創新實踐研究-城市建設理論研究 2012（2）

[2]朱淑央 淺析質量管理在房屋建筑工程施工中的應用-城市建設理論研究 2012（8）

[3]劉建豪 全面抓好工程管理確保工程質量-城市建設2010（14）

（作者單位：青海華豐建設工程有限公司）