建筑項目工程造價全過程控制與管理實例思路分析

薛祥森

摘要：建筑工程造價管理工作開展的過程中，全過程管理控制是一個非常重要的理念和思路，做好相關管理工作的開展是十分關鍵的。本文就從全過程造價管理的角度，分析了相關工作的開展思路，以期更好的提升工程整體效益，促使建筑工程施工活動的順利開展。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價管理;質量控制

1引言

在當前新發展形勢下，全過程管理已經成為了造價管理控制的一個重要的思路和理念。應用全過程管理的思路和角度，我們能夠更好的實現，對工程項目施工過程當中不同環節成本支出行為的有效控制，提升整體成本管理工作計劃的執行效果，這對于優化工程項目管理，提升項目整體效益來說，是具有不可忽視意義的。

2建筑工程項目全過程造價管理的重要性分析

建筑工程項目的施工專業性強，施工環節眾多，施工周期相對較長，需要多個施工組織部門進行通力的配合與有效參與，每個環節都會產生成本支出行為，如何能夠對于這些環節的成本支出行為進行有效的管理和控制，這是提升造價管理工作開展使用的一個關鍵因素。在以往造價管理工作執行下，實際工作的開展沒有貫穿于整個工程施工的全過程來進行程序，進而導致了一些具體的造價管理工作的目標和計劃的執行效果受到了很大的影響。針對于這方面的問題，我們應該做好有效的優化，引進全過程的管理理念和思路，讓每一個環節的造價管理，工作的開展，都能夠得到實際的落地和執行。在這樣一個前提條件下，建筑工程的造價管理工作的落實就能夠真正的實現影響工程造價因素的全方位把控，這也能夠從另一個角度提升造價管理工作的開展水平和效能，實現對工程施工行為的同步管控。

3建筑項目工程造價全過程控制與管理工作的思路分析

第一，設計階段的造價管理。在建筑項目工程全過程造價管理過程中，建筑項目工程的設計方案是影響造價管理的關鍵因素。在建筑項目工程施工階段，通過在前期規劃設計階段進行嚴格控制，這樣可以對建筑項目工程全過程造價管理質量產生足夠的積極影響影響，并通過對建筑項目工程設計方案的優化，保障后續施工成本管理工作的可行性。在建筑項目工程設計過程中，施工方案的設計、技術設計以及施工圖設計都會對建筑項目工程后續施工成本都會造成極大的影響，這也是全過程造價管理工作落實當中所首要考慮和重點關注的一部分內容。

第二，做好成本造價管理方案的優化。在實際建筑項目工程施工的過程中，從成本管理的角度，做好施工方案的優化，并做好對施工中可能出現成本行為變動的情況進行提前防范，這樣可以讓造價管理方案具備更好的執行效果。建筑項目工程本身具有較強的專業性特點，施工過程中需要多個部門之間進行充分的配合，存在著一定交叉作業的情況。如果前期方案交代不明確，其中的細節不清晰，那么后續施工過程中成本管理工作的執行很容易出現多方面的問題。成本管理人員應該結合建筑項目工程施工現場的情況，對成本造價方案進行明確和細化。從經濟性的角度，分析當前成本造價方案中存在的技術方面的問題，對其進行有效的解決。正所謂，“知己知彼，百戰百勝”。造價管理人員在實際項目造價管理工作的過程中，應該對施工現場的情況進行充分的了解和掌握，進一步明確施工成本造價管理目標，這樣整體后續的施工方案執行效果才能得到有效的提升。前期對施工現場情況的充分掌握，能夠提升施工方案的可行性，避免后續施工過程當中出現不必要的變更。在完成施工方案的優化和設定之后，相關施工人員就應該對施工圖紙進行相應的了解和掌握，這樣才能更好地組織和管理后續的施工工作，并且避免后續施工中出現相應的施工方面的問題。

第三，施工中的跟蹤和執行。從全過程造價管理工作的開展角度來說，在實際管理工作開展中，我們也應該做好對施工行為的有效跟蹤，這是全過程造價管理工作中的一個重要的環節。在實際工程施工活動開展的過程中，造價管理人員應該對當前的施工計劃的落實情況進行掌握，并且圍繞不同工序造價支出的情況，進行針對性的管控。在實際造價管理工作開展上，如果發現造價支出方面的問題，那么我們應該積極進行分析，找到找到工作管理出現問題的原因，及時的進行處理和解決。建筑工程施工現場的情況較為復雜，作為造價管理人員，我們必須要對施工現場的實際施工進度進行更好的掌控，從科學角度分析影響造價的多方面因素進行有效管理，并做好后續造價管理工作計劃的調整和優化。

第四，做好人員管理。全過程造價管理工作的開展，其對于管理隊伍自身的專業素質和能力方面有著很高的要求，同時也需要造價成本管理人員能夠本著高度負責的態度，真正全過程的參與到工程項目施工當中。針對于此，我們應該積極做好隊伍建設和培訓工作，對于在崗人員的工作責任心、態度方面以及職業道德方面進行有效的培養。做好隊伍建設工作，這是保證全過程造價管理工作開展效果的關鍵。在實際人員的過程中，展開科學、全面的人員培訓工作，確保在崗人員本身具備良好的專業素質和能力，對于全過程造價管理中的各方面業務要求著良好的掌握，能夠在實際全過程造價管理的過程中提升自身的工作效能。只有切實有效的做好隊伍建設工作，這樣具體全過程造價管理工作的開展才能具備一個良好的主體，才能更好的展現出全過程造價管理工作的開展優勢。

4結束語

總的來說，在建筑項目工程施工中，全過程造價管理是一個重要的成本造價管理的理念和思路。具體施工活動開展中，我們應該做好合理的優化，圍繞不同的施工環節和特點，做好全方位的整合控制，促使整體造價管理工作的成效得到提升，帶動工程項目建設任務的高質量完成。

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（作者單位：江蘇科安建設工程有限公司）