爭做轉型創效的先鋒堡壘
——記勝利石油工程公司黃河鉆井井架安裝四隊黨支部

□ 張 強 徐 毅 燕 波

身份變了，精神面貌不能變；環境變了，作風素質不能變；崗位變了，鐵軍本色不能變。

忙而不亂，勝利石油工程公司黃河鉆井井架安裝四隊將多年來形成的管理經驗帶到新的工作中。胡慶明 攝

全國石油系統“同工種勞動競賽十連冠”、中石化金牌隊、勝利油田基層建設“六面紅旗”之一，作為一個先后榮獲國家級、省部級等各類榮譽130多項的先進集體，勝利石油工程公司黃河鉆井井架安裝四隊在業內可謂鼎鼎大名、風光無限，但是市場極寒期的嚴峻形勢，讓昔日的井架安裝工一夜之間失去了賴以謀生的“飯碗”。面對“人往哪里去，路往哪里走”的急切追問，四隊毅然告別“井架子”，提起“菜籃子”，率先整建制輸出到超市生鮮配送中心，以過硬素質、優質服務在新崗位上擔當作為，全力追求價值再造，實現了從石油工程鐵軍向物流配送行家里手的轉變。

轉型求生，引領轉觀念

“天上不會掉餡餅，坐等等不來效益，作為老標桿，我們就要勇敢地走出去闖市場，興許能趟出一條生路。”談及闖市場之初的感受，井架安裝四隊黨支部書記謝衛東如是說。

2014年油價大幅下跌以來，黃河鉆井單靠鉆井已養活不了8000多名員工。為適應轉型發展要求，全部大慶Ⅱ型鉆機被淘汰，50多年以安裝塔式井架為生的井架安裝工，失去了謀生的飯碗。作為輔助業務，四隊黨支部深深感到：有活兒干才能有活路，不走出去就是死路！要想逆境求生，必須走市場化、專業化運營之路。

2016年4月11日，井架安裝四隊作為勝利工程公司第一支整體轉型的勞務輸出隊伍，承攬了超市輸出勞務項目。

面對從主業市場“主人翁”到社會市場“臨時工”的驟然巨變，很多人一時無法適應。“干了20多年的安裝工，想到過早晚有一天我會告別‘井架子’。可做夢也想不到，會和‘菜籃子’打交道。”安裝四隊副隊長吳義江說。

轉型先轉心。安裝四隊黨支部提出：身份變了，精神面貌不能變；環境變了，作風素質不能變；崗位變了，鐵軍本色不能變。他們把黨員大會和支部會議挪到了班車上和配送現場，大力宣傳黃河鉆井公司黨委盤活人力資源、推進勞務輸出的目的和意義，在全隊開展紅旗精神再教育，強化“井架沒了，勇攀高峰的精氣神不能丟”“工作沒有好壞之分，能創造價值就是好崗位”等認識，進一步統一思想。

轉觀念，黨員干部首先做表率。黨支部利用“佩戴黨徽上崗”、黨員“一帶二”等活動，引導19名黨員亮出身份，帶頭轉變。

“雖然離開熟悉的崗位我一時也挺難承受，但是看著胸口的黨徽，我知道現在自己不僅僅是一名生鮮配送工，更是一名共產黨員。”安裝四隊副隊長馬黎明說。

從值班車廂、就餐餐桌到班前班后會，都是黨員與員工面對面宣講形勢、點對點做思想工作的“主陣地”。“不轉型就難以生存”“有崗位才能創造價值”的理念逐漸被員工接受。

25場形勢任務宣講、200余次談話，多層次宣講討論、多維度算賬對比，員工徹底丟掉了幻想，轉變了觀念。班車上有了爽朗的笑聲，車間里有了溫情的笑容，餐桌上有了愉快的交流。

“站直了、挺過去、活下來”不再單純是一句口號，“昨天再好已成為過去、明天再難也要堅定前行”成為全隊共識。

攻堅克難，黨員是主心骨

4個月，平均每月出勤26天，黨員、隊長王福勝瘦了7公斤。走在路上，熟悉的人問起“減肥秘訣”，王福勝不好意思地笑了。

“上班8小時，除了吃飯根本停不下來，我們這些習慣和鐵扳手打交道的人，一下沒有了用武之地，什么都要從頭學起，壓力可想而知。”提起配送初期，王福勝是壓力山大。

生鮮配送看似簡單實則繁雜精細，白加黑的工作模式，極其煩瑣的工作流程，每天上百種幾十噸的貨物，要靠雙手按訂單分揀、過秤、定位擺放，配送到500多家超市門店和職工食堂，任何差錯都會被投訴。

黨員面前無困難，越是困難越向前。該黨支部以“兩學一做”學習教育和專題討論為契機，引導黨員先學先行，成為業務骨干，帶動員工一起干。把“五星黨員”評樹、“紅旗黨員責任區”創建等活動與工作實際緊密結合起來，以班組為單位設立責任區，開展黨員“一帶二”結對幫扶。王福勝總結出“一勤、二看、三不爭”工作法，黨員李延波練就一把抓、一手準的絕活，黨支部及時把這些經驗絕活利用班前班后會進行推廣，在責任區內開展勞動競賽，大家干起活兒來快了很多，不到一個月就實現了獨立頂崗。

夏天，冷藏區、分揀區“冰火兩重天”，猛不丁汗流浹背地進去，渾身直激靈，感冒的人一個接一個，接班都成了問題。隊黨支部成員組成突擊隊，哪里有問題，就出現在哪里，主動沖在前、搶在先，用實際行動把忠誠擔當鐫刻在配送現場。干群同心一起干，團結拼搏比奉獻。在近900平方米車間里，每人負重走18000多步，一天下來10多公里。前四個月，大家體重平均輕了7斤。

勝利石油工程公司黃河鉆井井架安裝四隊交接班員工相互擊掌加油鼓勁。胡慶明 攝

配送工作有個顯著特點，越是節日越忙碌。2017年臘月二十，臨近年關，中心迎來保供會戰。比平時多四五倍的貨物分揀配送量，讓這群曾在四五十米高的井架上奮戰20多年的鐵漢子撐不住了。一個夜班下來，上千次彎腰，讓畢監軍、郭延平的腰累得直不起來；陳廣銀因長時間站立分揀和搬運貨物，膝關節打不了彎；姚正勇腳底磨出了四個水泡……大家仍咬牙堅持著。

為了讓大家安心工作，該黨支部盡心竭力為大家排憂解難，讓家人放心、安心。員工的夜班飯受條件限制無法加熱保溫，就配備電熱鍋，讓大家吃上熱乎飯。員工老陳父親突發腦中風，黨支部主動調整工作安排，讓他安心陪護，直至老人康復出院。勝利工程公司、黃河鉆井的領導心系員工冷暖，多次到隊上慰問。工人日報、中國石化報、中國石化電視臺等多家媒體在頭版頭條對井架安裝四隊進行報道，在油區內外引起強烈反響。

用心服務，讓四隊紅旗永遠飄揚

四隊黨支部認為，服務與千家萬戶的餐桌相連，與10萬油城居民的健康相關，就要用心用情做好，把紅旗精神體現在工作標準上。

他們把每一次分揀都當成質量復檢的過程，精分細揀、精益求精，以鐵的責任、鐵的紀律保證分揀質量，做到精挑細選、毫厘不差、準確無誤。特別是在幼兒園水果配送中，兌現“到孩子手中的水果百分之百零瑕疵”的承諾，專門設置質量精品榜，像給自己的孩子挑選一樣，決不讓殘次品從這里流出。

針對配送中出現門店需求與實際不符的現象，黨支部借鑒標準化管理經驗，明確崗位職責，強化團隊配合，建立班組工作日志，詳細記錄當班發生的失誤，講評分析，完善改進。

該黨支部堅持執行班前班后會制度，上崗前統一分配任務，落實工作要求，明確責任分工；下班后總結講評工作，找出存在問題，提出改進措施，專人督促落實。

他們把抓生產先抓安全的行為習慣帶進車間，根據工序工況制定安全應急預案，完善冷庫作業、吸水機、切片機的安全操作規程。

操作間墻上打印張貼的手動液壓托盤車操作標準，雜糧庫內幾十種貨品上方整齊懸掛的標志牌，配電柜標注的電路控制開關，處處都彰顯著嚴格的管理和過硬的素質。

“同樣是干生鮮配送，你們就是不一樣，素質就是高。”甲方分揀部經理豎著大拇指說。并提出要借助四隊黨支部“三基”創建經驗，開展結對幫扶、管理提升活動，實現聯建聯創、合作共贏。前不久，甲方再次為他們提供了19人的熟食包裝崗位，李煒光和另外三名員工被選調到收貨部、采購部更高的管理崗。