河南油田：企業(yè)電網轉型電網企業(yè)

□ 本刊記者 王建寵

明珠電力銷售公司和中原乙烯簽訂代理合同。王建寵 供圖

在低油價的環(huán)境下，電力購銷及增值服務為油田電力企業(yè)開辟了一條轉型發(fā)展的新途徑。

前不久，河南明珠電力銷售有限公司與中原化工有限責任公司簽訂了3.2億千瓦時的售電合同。這是明珠電力成立后簽訂的首張超千萬元大單。

中國石化旗下首家售電公司——河南明珠電力銷售有限公司成立后開始運營，標志著河南油田具備了電力營業(yè)資質，由從前單純的電力用戶變?yōu)槭垭娖髽I(yè)，在國家電力體制改革中邁出堅實一步，實現了轉型發(fā)展。

緊跟電改搶機遇

河南油田東部電網系統(tǒng)始建于1975年，輸配電線路分布于河南省南陽市宛城區(qū)、唐河縣、桐柏縣、新野縣，以及駐馬店市泌陽縣等五縣區(qū)，現有110千伏輸電線路6條，35千伏及以下輸、配電線路99條，線路總長1189千米，年最高供電能力15億千瓦時。西部電網分布在新疆巴音郭楞蒙古自治州博湖、焉耆縣境內和伊犁哈薩克自治州奎屯市境內，線路總長度450千米，年供電能力4億千瓦時。

河南油田電力經過多年的發(fā)展，先后取得《電力工程施工總承包三級資質證書》《市政公用工程總承包三級資質證書》和《承裝（修、試）電力設施許可證三級資質證書》等，具備110千伏及以下電壓等級的輸配電線路及變電站的施工、安裝能力和承攬直徑1米以下的供水管道施工能力，具有S11系列變壓器和FQS11防盜變壓器生產維修能力，為河南油田勘探開發(fā)提供了強有力的電力支撐。

但自2014年下半年開始，國際原油價格暴跌，油田生產經營遭遇“寒冬期”，油田電力企業(yè)也遭遇前所未有的困難。在經受低油價沖擊的同時，國家電力體制改革也開始破冰。2015年3月15日，中共中央、國務院印發(fā)《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，提出“管住中間、放開兩頭”，放開售電側和配電網經營業(yè)務市場，鼓勵企業(yè)和社會資本作為市場主體參與競爭，為電力用戶提供更多的選擇和更好的服務。特別是國務院辦公廳配套下發(fā)的《關于石化產業(yè)調結構促轉型增效益的指導意見》明確指出，要結合輸配電價改革試點，推動石化企業(yè)與發(fā)電企業(yè)直接交易，支持符合條件的石化企業(yè)開展區(qū)域電網試點和增量配電業(yè)務。隨后，國家發(fā)展改革委員會、國家能源局會同有關部門相繼出臺一系列配套電力改革文件，全國各省市也根據國家文件精神出臺本省的電改文件，電力改革在全國范圍內全面鋪開。

河南油田緊緊抓住國家、河南省向一般工業(yè)企業(yè)放開電力業(yè)務許可的難得機遇，積極與國家能源局河南監(jiān)管辦、南陽市工信委等部門溝通，于2016年9月取得中國石化系統(tǒng)首張《電力業(yè)務許可證》（供電類），為河南明珠電力銷售有限公司的成立和配電網順利有效運行奠定了法律基礎。

油田電網轉型電網企業(yè)

取得售電業(yè)務資質和供電業(yè)務許可證，就可以在購電時享受“批發(fā)”價格，由電力“用戶”變?yōu)槭垭姺健Ｍㄟ^成立河南明珠電力銷售有限公司，河南油田電網順利轉型為以配電網運營、售電業(yè)務、增值服務為主業(yè)的經營企業(yè)。成立后的河南明珠電力銷售有限公司開始依法向營業(yè)區(qū)內的一般工商業(yè)用戶和油田改制單位用戶供電，獲得運營配網的合理收入；同時，將非工業(yè)用電量納入直購電交易范圍。

在注冊成立明珠售電有限公司前后，河南油田積極參與大工業(yè)用戶電力直購電交易，大幅度降低了企業(yè)的購電成本。通過向河南省發(fā)改委及相關部門申報，河南油田爭取到第一批大工業(yè)用戶電力直購電交易資格，和國家電投平頂山發(fā)電公司簽訂雙邊交易合同，交易電量5.19億千瓦時，與河南省目錄電價相比降低購電價格0.01元/千瓦時，降低購電成本519萬元；和鄭州裕中能源有限責任公司簽訂集中撮合交易合同，交易電量5億千瓦時，與河南省目錄電價相比降低購電價格0.01605元/千瓦時，降低購電成本802.5萬元；先后在新疆完成直購電交易電量1540萬千瓦時，與新疆目錄電價相比降低購電價格0.0625元/千瓦時，降低購電成本91.5萬元。

開辟售電新途徑

自成立投入運營以來，河南明珠電力銷售有限公司已經與濮陽、洛陽、南陽等河南省地市10余家用電大客戶進行業(yè)務洽談，達成電力銷售意向。

改革賦予其拓展電力市場空間的條件，河南明珠售電有限公司提出了“立足現有油田市場、放眼中國石油石化用電市場、逐步參與全國售電市場”的“三步走”戰(zhàn)略。

第一步，由油田內部供電單位向專業(yè)化電力運營商轉變。充分利用現有的技術、人才、專業(yè)資質等優(yōu)勢，整合電力專業(yè)力量，全力做好油田內部電力運行維修業(yè)務；同時，樹立水電服務優(yōu)質品牌，積極擴大現有外部市場份額，不斷提升外部市場創(chuàng)效能力。

第二步，由油田內部供電單位向售電企業(yè)轉變。充分利用電力購銷及增值服務的優(yōu)勢，拓展電力市場空間，在不斷滿足油田用電需求的基礎上，授權代理中國石化駐豫企業(yè)電力直購業(yè)務，降低集團購電成本。據統(tǒng)計，僅按中國石化駐豫企業(yè)20億千瓦時用電規(guī)模計算，預計可降低年用電成本6000萬元左右。

第三步，河南油田電網轉型為以配電網運營、售電業(yè)務、增值服務為主業(yè)的經營企業(yè)。以售電公司為依托，在其他省份注冊分子公司，為集團所屬企業(yè)提供購電服務，降低其購電成本。目前集團所屬企業(yè)年購電量約200億千瓦時，按團購50億千瓦時電量、每千瓦時爭取降價0.016～0.05元計算，每年可降低購電成本8000萬～2.5億元。在開展配電業(yè)務、拓展售電業(yè)務的同時，進一步為全國各類用戶提供增值服務、用戶合同能源管理服務、用戶用電設備的運行維護和綜合能源服務等，譬如開展充電樁業(yè)務。