淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

康金洪

【摘 要】中小企業(yè)的數(shù)量非常多，經(jīng)濟(jì)總量的比例也不斷增加，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)方面都產(chǎn)生了非常大的影響。新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)中高速的增長(zhǎng)目標(biāo)，必須要確保中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)支撐作用。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中具有許多非常明顯的優(yōu)勢(shì)，但是也具有很多劣勢(shì)，在一定程度上限制了其發(fā)展，對(duì)于其業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大非常不利，而財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的影響最為突出。如果不及時(shí)解決這些問題，必然會(huì)給其發(fā)展帶來多個(gè)方面的影響。本文對(duì)這一問題進(jìn)行分析，然后據(jù)此提出與之對(duì)應(yīng)的策略。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題和對(duì)策

引言：

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，在不同的階段都會(huì)產(chǎn)生許多不同的影響因素，其中財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的全過程產(chǎn)生影響，這也關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展空間和戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，對(duì)于大部分企業(yè)管理人員來說，都非常重視財(cái)務(wù)管理方面的工作，而且對(duì)該工作的開展流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以期更好的開展這一工作。但是也存在很多企業(yè)管理人員，并不重視該項(xiàng)工作開展情況的現(xiàn)象，僅僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，這也導(dǎo)致此類企業(yè)的開展該項(xiàng)工作的水平比較低，無法充分發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。在傳統(tǒng)思想下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作通常與會(huì)計(jì)工作混為一談，主要目的就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。實(shí)際上，就該工作的內(nèi)容來說，非常的豐富，涉及到諸多方面，會(huì)對(duì)各個(gè)方面產(chǎn)生不同程度的影響。對(duì)于中小企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大型企業(yè)，這些都制約了其進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)。本文對(duì)此進(jìn)行探討，并據(jù)此提出了筆者的一些思考。

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前時(shí)期，中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，存在的問題比較多。綜合來看，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）銀行信用貸款進(jìn)行融資比較困難

由于中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的水平比較低，質(zhì)量比較差，無法向銀行提供符合規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，給企業(yè)的銀行貸款申請(qǐng)帶來很多的不便。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)要想促進(jìn)自身更好的發(fā)展，不僅要能夠充分利用自身的資源，著力提升生產(chǎn)效率和市場(chǎng)份額等，還要學(xué)會(huì)如何利用其他資源促進(jìn)自身發(fā)展，比如融資活動(dòng)。企業(yè)通過融資可以增加自身實(shí)力，解決短期財(cái)務(wù)困境，以實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。但是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足，使得其在申請(qǐng)各項(xiàng)貸款時(shí)，無法提供有力的資料，大大限制了其融資的能力，影響其發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化素養(yǎng)比較低

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和整體實(shí)力比較有限，可以為員工提供的福利待遇水平相對(duì)較低，要引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員非常困難，這也導(dǎo)致其現(xiàn)階段開展該工作人員的理論與實(shí)踐能力，整體上比較低，無法與高水平人員相比，也更加無法充分發(fā)揮該項(xiàng)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用[1]。具體的說，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)僅僅負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)方面的工作，其工作內(nèi)容和工作效果很難體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的特征和屬性，該項(xiàng)工作的開展效果也必然得不到充分的體現(xiàn)。并且中小企業(yè)在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，會(huì)考慮引進(jìn)成本，進(jìn)而引進(jìn)很多經(jīng)驗(yàn)不足的應(yīng)屆畢業(yè)生或其他人員，而這些人員大都缺乏勝任崗位工作的能力。長(zhǎng)此以往，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍無法實(shí)現(xiàn)實(shí)力的增強(qiáng)和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其開展財(cái)務(wù)管理工作的水平也就無法得到提升。

（三）中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對(duì)于大部分中小企業(yè)而言，其現(xiàn)階段的實(shí)力相對(duì)來說還比較差，并且各項(xiàng)規(guī)章制度都不健全。就開展該工作的實(shí)際情況來說，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，沒有形成完善的開展該項(xiàng)工作的機(jī)制，無法利用規(guī)章制度引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)更好的開展該工作，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展經(jīng)常會(huì)偏離預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)不到一定的效果[2]。此外，由于財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在很多方面的問題，導(dǎo)致專業(yè)人員缺乏利用該工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意識(shí)，無法發(fā)揮該項(xiàng)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的發(fā)展受限，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)水平，在此情況下也得不到實(shí)質(zhì)性的提升。

二、對(duì)策研究

鑒于財(cái)務(wù)管理工作對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要作用，必須要解決好其發(fā)展過程中存在的問題，制定有效的對(duì)策，才能充分發(fā)揮該工作對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的作用。筆者認(rèn)為，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：

（一）不斷提升政府的金融服務(wù)水平

就實(shí)際情況來看，中小企業(yè)在開展融資活動(dòng)時(shí)，申請(qǐng)銀行貸款是最主要的途徑。然而對(duì)很多金融機(jī)構(gòu)而言，會(huì)慎重考核貸款者的資質(zhì)，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下，中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理方面的質(zhì)量很難達(dá)到金融機(jī)構(gòu)的要求，而自身的實(shí)力也比較弱，很難得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，此時(shí)要想通過這種方式融得其所需要的資金難度非常大。因此，對(duì)于政府而言，要發(fā)揮中小企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，必須要不斷提升政府的金融服務(wù)水平，為中小企業(yè)發(fā)展提供更多的資金支持。此外，還要從財(cái)務(wù)管理的視角對(duì)該問題進(jìn)行審視，為其更好的開展該項(xiàng)工作創(chuàng)造有利的條件，并提供有針對(duì)性的建議。因此，政府需要統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的口徑，不斷提升金融服務(wù)水平，進(jìn)而提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為其融資提供便利。

（二）完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分行業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩等問題，使得大部分市場(chǎng)都是買方市場(chǎng)。對(duì)于中小企業(yè)而言，要對(duì)自身的綜合實(shí)力進(jìn)行充分的考慮。在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)必須要結(jié)合自身的情況準(zhǔn)確的進(jìn)行市場(chǎng)定位，選擇好所要發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)。對(duì)于任何企業(yè)而言，要想準(zhǔn)確的定位好市場(chǎng)，必須要學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮其支持作用[3]。因此，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要注重控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，降低壞賬風(fēng)向，防止資金鏈斷裂。這就要求中小企業(yè)要不斷完善現(xiàn)有的開展該工作的機(jī)制，對(duì)該工作進(jìn)行指引，促使此項(xiàng)工作可以充分發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，明確其權(quán)利義務(wù)，防止經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。

（三）增加投入，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員

中小企業(yè)管理人員出于對(duì)成本的考慮，在人才引進(jìn)方面的投入比較有限。在新時(shí)期，中小企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，加大資本投入，引進(jìn)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，改善其福利待遇。在實(shí)際招聘過程中，中小企業(yè)要把握好招聘的原則，對(duì)于應(yīng)聘人員，不僅要有豐富的理論知識(shí)，還要有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以勝任財(cái)務(wù)管理工作。此外，對(duì)于中小企業(yè)而言，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育等充分重視起來，鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)與該工作有關(guān)的知識(shí)，并從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)發(fā)展提供意見和建議。

三、結(jié)語

新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨很多方面的挑戰(zhàn)，在此情況下必須要充分發(fā)揮各經(jīng)濟(jì)主體的動(dòng)力和活力，促進(jìn)其更好的為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。在此背景下，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展，需要準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，明確自身的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于管理人員而言，在組織財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要注意對(duì)相關(guān)問題的處理，并制定一些防范措施，構(gòu)建完善的開展該工作的體系，促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展質(zhì)量得到不斷的提升，進(jìn)而促進(jìn)其更好的在市場(chǎng)機(jī)制下，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

【參考文獻(xiàn)】

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