混凝土企業(yè)的成本控制優(yōu)化

劉振

【摘要】隨著建筑工程的快速發(fā)展，國家的相關企業(yè)數(shù)量也不斷增加，尤其是混凝土企業(yè)，其能夠跟隨建筑工程的進步，將自身的經(jīng)濟效益、社會效益大幅度的提升。但是，混凝土企業(yè)經(jīng)營過程中，同樣要在成本控制上，落實系列的優(yōu)化手段，按照科學的原則降低成本。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】混凝土 企業(yè) 成本 控制 優(yōu)化

相對而言，混凝土企業(yè)的成本控制，并不是一件容易的事情，現(xiàn)階段的混凝土需求量不斷提升，在質(zhì)量方面也存在特別多的要求。我們在混凝土企業(yè)的成本控制過程中，絕對不能對質(zhì)量造成任何的不良影響，需要從長遠的角度來出發(fā)，在控制過程中遵循可持續(xù)原則。另外，在混凝土企業(yè)的成本控制優(yōu)化上，還必須對相關的動態(tài)因素積極掌握，避免造成錯誤控制現(xiàn)象。

一、混凝土企業(yè)的成本控制影響因素

（一）市場因素

現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，混凝土企業(yè)是非常重要的組成部分，對于建筑行業(yè)所產(chǎn)生的影響是非常突出的。為了在今后的發(fā)展中取得更好的成績，混凝土企業(yè)需要在成本控制上，投入較多的努力。分析認為，市場因素是主要的影響內(nèi)容。第一，混凝土企業(yè)的經(jīng)營過程中，必須根據(jù)市場的供需關系來做出一個準確的判斷，要深入了解到混凝土企業(yè)的未來發(fā)展趨向[1]。例如，當某些新型建筑材料被開發(fā)以后，混凝土企業(yè)必須及時的觀察市場的反饋情況，如果新型材料反饋突出，則需要對自身的混凝土產(chǎn)品做出調(diào)整，尤其是價格和成本，都要進行調(diào)整，這樣才能獲得更加持久的合作，減少自身的損失。第二，國家對于市場的宏觀調(diào)控力度不斷的增加，混凝土企業(yè)所享受到的一些優(yōu)惠政策，肯定會隨著市場的轉(zhuǎn)變而變化，此時混凝土企業(yè)的成本控制需要進行階段性的優(yōu)化處理，不能總是表現(xiàn)在傳統(tǒng)的層面上，這樣并不能取得較好的成績[2]。

（二）政策因素

從客觀的角度來分析，混凝土企業(yè)對于國家發(fā)展所產(chǎn)生的作用是非常突出的，其想要在未來的成績上大幅度提升，一定要將成本控制的政策因素做出積極的考慮。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為政策因素主要是集中在以下幾個方面：第一，日常的政策實施，混凝土企業(yè)必須積極的配合，不能出現(xiàn)任何的違背現(xiàn)象。當混凝土企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)情況時，肯定會遭遇到相關部門的嚴厲懲處，屆時對經(jīng)營成本造成的損失，是非常嚴重的，所以絕對不能在經(jīng)營過程中出現(xiàn)鉆空子的現(xiàn)象[3]。第二，對于混凝土企業(yè)的合作項目，需要在不同的政策執(zhí)行上，按照科學的方式來應對，尤其是稅務方面的內(nèi)容，混凝土企業(yè)是國家的繳稅大戶，當國家的繳稅政策出現(xiàn)變化后，企業(yè)自身要做出相應的轉(zhuǎn)變，積極與稅務部門聯(lián)系，加強自身的稅務計劃制定，從而將運營的成本合理控制。第三，要積極觀察國家政策的具體變化，對未來的發(fā)展擁有一個明確的預估，在成本控制當中，需要加強各方面的因素分析。

二、混凝土企業(yè)的成本控制優(yōu)化對策

（一）加強部門成本核算

部門成本核算，是混凝土企業(yè)的重要組成部分，每一個部門的成本都需要階段性的優(yōu)化、調(diào)整，這樣才能為全局工作提供更多的支持。如果部門經(jīng)理們真正對本部門實施了有效的成本控制，實際上就實現(xiàn)了整個企業(yè)的成本控制目標。因此實行以部門為單位的“部門核算”方法是一個有效的工具。部門核算是一種針對部門進行的經(jīng)濟控制考核方法，也是一種充分授權(quán)部門經(jīng)理的經(jīng)濟核算方法。主要內(nèi)容是對各部門下達全年度的成本、利潤指標，企業(yè)指定財務、行政、審計等部門定期對其進行監(jiān)督檢查、費用稽核，部門經(jīng)理在整個部門的費用上有充分的自主權(quán)，但同時也承擔完全的責任。從這一點來看，加強部門成本核算，能夠?qū)炷疗髽I(yè)的成本控制，產(chǎn)生較大的積極作用。

（二）定期分析成本

首先，混凝土企業(yè)必須對每一個季度的成本耗費情況做出了解，觀察在本季度的工作當中，成本內(nèi)容是否存在嚴重的缺失，是否在具體控制上執(zhí)行了錯誤的手段，發(fā)現(xiàn)任何問題都必須及時的解決，不能出現(xiàn)任何的積累現(xiàn)象。其次，分析成本過程中，需要應用一些先進的技術手段來完成。例如，可通過大數(shù)據(jù)技術的分析方法，觀察混凝土企業(yè)的成本數(shù)據(jù)變化、走勢情況，堅持對自身的不足有一個高度的關注，而后采取積極的手段來應對，這樣就可以從多個角度上，更好的提高成本控制的科學性、合理性。

（三）制定可靠的成本控制方案

首先，成本控制在開展的過程中，一定要加強多元化的因素分析，現(xiàn)階段的社會保持在動態(tài)發(fā)展的特點，國家的調(diào)控、市場的反饋、客戶的要求等，都會給混凝土企業(yè)成本控制造成影響，任何一項內(nèi)容都不能出現(xiàn)忽視的情況。其次，在成本控制方案的制定過程中，可適當?shù)慕梃b成功案例，或者是對國際上的一些標準做出借鑒，這樣操作的好處在于，能夠促使成本控制，從全局的角度出發(fā)，對于相關問題的解決，也可以取得更好的成績。

（四）加強材料成本控制

混凝土企業(yè)在發(fā)展過程中，成本控制的優(yōu)化落實，必須在材料成本上積極的把控。第一，所有的材料采購，都必須從市場的需求和價格方面出發(fā)，并且對市場的走向做出分析。例如，水泥、骨料、砂石等，都是混凝土的重要材料，要與不同的廠家報價對比分析，建立穩(wěn)定的合作關系，按照科學方式壓低材料成本，但不影響材料的質(zhì)量。第二，對于材料的儲備要適當?shù)脑黾樱F(xiàn)如今的工程數(shù)量增多，混凝土需求量龐大，增加材料儲備后，可更好的降低成本，減少市場價格波動帶來的影響。

（五）加強人工成本控制

混凝土企業(yè)的經(jīng)營過程中，人工成本控制也是不可或缺的重要組成部分。首先，各部門的工作人員不能出現(xiàn)冗員現(xiàn)象，每個人都要有自己的責任和內(nèi)容，減少重復作業(yè)現(xiàn)象。其次，工作人員的薪資標準和工作內(nèi)容要相互對應，避免出現(xiàn)薪資過高、過低現(xiàn)象。第三，人工成本的控制還需要結(jié)合國家人力資源的相關規(guī)范來完成，避免在人工成本上過分壓低。

三、總結(jié)

本文對混凝土企業(yè)的成本控制優(yōu)化展開討論，現(xiàn)階段的工作實施，整體上取得了較好的效果，未出現(xiàn)嚴重的不足。日后，應繼續(xù)在混凝土企業(yè)的成本控制上，堅持落實優(yōu)化處理，在各方面的問題解決上，努力取得更好的成績。

參考文獻

[1]伍瑞斌.混凝土企業(yè)成本構(gòu)成模型及關鍵控制點優(yōu)化——基于ERP供應鏈背景[J].商業(yè)會計，2016，（10）：24-27.

[2]熊建國.探討如何控制商品混凝土生產(chǎn)成本[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（10）：412.

[3]侯武社.分析如何控制商品混凝土生產(chǎn)成本[J].福建建材，2012，（12）：107-108.