混凝土企業(yè)的成本控制優(yōu)化

劉振

【摘要】隨著建筑工程的快速發(fā)展，國(guó)家的相關(guān)企業(yè)數(shù)量也不斷增加，尤其是混凝土企業(yè)，其能夠跟隨建筑工程的進(jìn)步，將自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益大幅度的提升。但是，混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，同樣要在成本控制上，落實(shí)系列的優(yōu)化手段，按照科學(xué)的原則降低成本。文章就此展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】混凝土 企業(yè) 成本 控制 優(yōu)化

相對(duì)而言，混凝土企業(yè)的成本控制，并不是一件容易的事情，現(xiàn)階段的混凝土需求量不斷提升，在質(zhì)量方面也存在特別多的要求。我們?cè)诨炷疗髽I(yè)的成本控制過(guò)程中，絕對(duì)不能對(duì)質(zhì)量造成任何的不良影響，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā)，在控制過(guò)程中遵循可持續(xù)原則。另外，在混凝土企業(yè)的成本控制優(yōu)化上，還必須對(duì)相關(guān)的動(dòng)態(tài)因素積極掌握，避免造成錯(cuò)誤控制現(xiàn)象。

一、混凝土企業(yè)的成本控制影響因素

（一）市場(chǎng)因素

現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中，混凝土企業(yè)是非常重要的組成部分，對(duì)于建筑行業(yè)所產(chǎn)生的影響是非常突出的。為了在今后的發(fā)展中取得更好的成績(jī)，混凝土企業(yè)需要在成本控制上，投入較多的努力。分析認(rèn)為，市場(chǎng)因素是主要的影響內(nèi)容。第一，混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須根據(jù)市場(chǎng)的供需關(guān)系來(lái)做出一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，要深入了解到混凝土企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨向[1]。例如，當(dāng)某些新型建筑材料被開(kāi)發(fā)以后，混凝土企業(yè)必須及時(shí)的觀察市場(chǎng)的反饋情況，如果新型材料反饋突出，則需要對(duì)自身的混凝土產(chǎn)品做出調(diào)整，尤其是價(jià)格和成本，都要進(jìn)行調(diào)整，這樣才能獲得更加持久的合作，減少自身的損失。第二，國(guó)家對(duì)于市場(chǎng)的宏觀調(diào)控力度不斷的增加，混凝土企業(yè)所享受到的一些優(yōu)惠政策，肯定會(huì)隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變而變化，此時(shí)混凝土企業(yè)的成本控制需要進(jìn)行階段性的優(yōu)化處理，不能總是表現(xiàn)在傳統(tǒng)的層面上，這樣并不能取得較好的成績(jī)[2]。

（二）政策因素

從客觀的角度來(lái)分析，混凝土企業(yè)對(duì)于國(guó)家發(fā)展所產(chǎn)生的作用是非常突出的，其想要在未來(lái)的成績(jī)上大幅度提升，一定要將成本控制的政策因素做出積極的考慮。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為政策因素主要是集中在以下幾個(gè)方面：第一，日常的政策實(shí)施，混凝土企業(yè)必須積極的配合，不能出現(xiàn)任何的違背現(xiàn)象。當(dāng)混凝土企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)情況時(shí)，肯定會(huì)遭遇到相關(guān)部門(mén)的嚴(yán)厲懲處，屆時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本造成的損失，是非常嚴(yán)重的，所以絕對(duì)不能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)鉆空子的現(xiàn)象[3]。第二，對(duì)于混凝土企業(yè)的合作項(xiàng)目，需要在不同的政策執(zhí)行上，按照科學(xué)的方式來(lái)應(yīng)對(duì)，尤其是稅務(wù)方面的內(nèi)容，混凝土企業(yè)是國(guó)家的繳稅大戶，當(dāng)國(guó)家的繳稅政策出現(xiàn)變化后，企業(yè)自身要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，積極與稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)自身的稅務(wù)計(jì)劃制定，從而將運(yùn)營(yíng)的成本合理控制。第三，要積極觀察國(guó)家政策的具體變化，對(duì)未來(lái)的發(fā)展擁有一個(gè)明確的預(yù)估，在成本控制當(dāng)中，需要加強(qiáng)各方面的因素分析。

二、混凝土企業(yè)的成本控制優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)部門(mén)成本核算

部門(mén)成本核算，是混凝土企業(yè)的重要組成部分，每一個(gè)部門(mén)的成本都需要階段性的優(yōu)化、調(diào)整，這樣才能為全局工作提供更多的支持。如果部門(mén)經(jīng)理們真正對(duì)本部門(mén)實(shí)施了有效的成本控制，實(shí)際上就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。因此實(shí)行以部門(mén)為單位的“部門(mén)核算”方法是一個(gè)有效的工具。部門(mén)核算是一種針對(duì)部門(mén)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)控制考核方法，也是一種充分授權(quán)部門(mén)經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)核算方法。主要內(nèi)容是對(duì)各部門(mén)下達(dá)全年度的成本、利潤(rùn)指標(biāo)，企業(yè)指定財(cái)務(wù)、行政、審計(jì)等部門(mén)定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查、費(fèi)用稽核，部門(mén)經(jīng)理在整個(gè)部門(mén)的費(fèi)用上有充分的自主權(quán)，但同時(shí)也承擔(dān)完全的責(zé)任。從這一點(diǎn)來(lái)看，加強(qiáng)部門(mén)成本核算，能夠?qū)炷疗髽I(yè)的成本控制，產(chǎn)生較大的積極作用。

（二）定期分析成本

首先，混凝土企業(yè)必須對(duì)每一個(gè)季度的成本耗費(fèi)情況做出了解，觀察在本季度的工作當(dāng)中，成本內(nèi)容是否存在嚴(yán)重的缺失，是否在具體控制上執(zhí)行了錯(cuò)誤的手段，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都必須及時(shí)的解決，不能出現(xiàn)任何的積累現(xiàn)象。其次，分析成本過(guò)程中，需要應(yīng)用一些先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)完成。例如，可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析方法，觀察混凝土企業(yè)的成本數(shù)據(jù)變化、走勢(shì)情況，堅(jiān)持對(duì)自身的不足有一個(gè)高度的關(guān)注，而后采取積極的手段來(lái)應(yīng)對(duì)，這樣就可以從多個(gè)角度上，更好的提高成本控制的科學(xué)性、合理性。

（三）制定可靠的成本控制方案

首先，成本控制在開(kāi)展的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)多元化的因素分析，現(xiàn)階段的社會(huì)保持在動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，國(guó)家的調(diào)控、市場(chǎng)的反饋、客戶的要求等，都會(huì)給混凝土企業(yè)成本控制造成影響，任何一項(xiàng)內(nèi)容都不能出現(xiàn)忽視的情況。其次，在成本控制方案的制定過(guò)程中，可適當(dāng)?shù)慕梃b成功案例，或者是對(duì)國(guó)際上的一些標(biāo)準(zhǔn)做出借鑒，這樣操作的好處在于，能夠促使成本控制，從全局的角度出發(fā)，對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的解決，也可以取得更好的成績(jī)。

（四）加強(qiáng)材料成本控制

混凝土企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，成本控制的優(yōu)化落實(shí)，必須在材料成本上積極的把控。第一，所有的材料采購(gòu)，都必須從市場(chǎng)的需求和價(jià)格方面出發(fā)，并且對(duì)市場(chǎng)的走向做出分析。例如，水泥、骨料、砂石等，都是混凝土的重要材料，要與不同的廠家報(bào)價(jià)對(duì)比分析，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，按照科學(xué)方式壓低材料成本，但不影響材料的質(zhì)量。第二，對(duì)于材料的儲(chǔ)備要適當(dāng)?shù)脑黾樱F(xiàn)如今的工程數(shù)量增多，混凝土需求量龐大，增加材料儲(chǔ)備后，可更好的降低成本，減少市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的影響。

（五）加強(qiáng)人工成本控制

混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人工成本控制也是不可或缺的重要組成部分。首先，各部門(mén)的工作人員不能出現(xiàn)冗員現(xiàn)象，每個(gè)人都要有自己的責(zé)任和內(nèi)容，減少重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象。其次，工作人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容要相互對(duì)應(yīng)，避免出現(xiàn)薪資過(guò)高、過(guò)低現(xiàn)象。第三，人工成本的控制還需要結(jié)合國(guó)家人力資源的相關(guān)規(guī)范來(lái)完成，避免在人工成本上過(guò)分壓低。

三、總結(jié)

本文對(duì)混凝土企業(yè)的成本控制優(yōu)化展開(kāi)討論，現(xiàn)階段的工作實(shí)施，整體上取得了較好的效果，未出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。日后，應(yīng)繼續(xù)在混凝土企業(yè)的成本控制上，堅(jiān)持落實(shí)優(yōu)化處理，在各方面的問(wèn)題解決上，努力取得更好的成績(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]伍瑞斌.混凝土企業(yè)成本構(gòu)成模型及關(guān)鍵控制點(diǎn)優(yōu)化——基于ERP供應(yīng)鏈背景[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016，（10）：24-27.

[2]熊建國(guó).探討如何控制商品混凝土生產(chǎn)成本[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（10）：412.

[3]侯武社.分析如何控制商品混凝土生產(chǎn)成本[J].福建建材，2012，（12）：107-108.