企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機

林強

制

【摘要】如今我國社會高速發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展。隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大。企業(yè)規(guī)模擴大，其管理難度也相應(yīng)增加，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展，基于此，企業(yè)風(fēng)險管理機制應(yīng)運而生。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部 控制 風(fēng)險管理 機制

一、引言

從當今社會發(fā)展趨勢來看，我國企業(yè)發(fā)展已經(jīng)錯過了發(fā)展的黃金時期。隨著城市化規(guī)模體系的發(fā)展不斷趨于完善，導(dǎo)致我國企業(yè)增多，其市場競爭逐漸增加，基于此，如何在競爭激烈的市場立足，如何降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，建立企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制迫在眉睫。

二、簡析企業(yè)風(fēng)險管理機制

企業(yè)風(fēng)險管理機制是指企業(yè)內(nèi)部對其企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險進行評估，在評估基礎(chǔ)上進行風(fēng)險分析，優(yōu)化其風(fēng)險結(jié)構(gòu)，對風(fēng)險進行及時的控制。其主要目的在于以最小的成本保障企業(yè)發(fā)展安全。隨著社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險也就更多，基于此，為保障企業(yè)發(fā)展的進程得已順利進行，開展企業(yè)風(fēng)險管理機制必須盡快落實。

企業(yè)風(fēng)險管理機制對于風(fēng)險管理有四種方法：預(yù)防風(fēng)險，回避風(fēng)險，自留風(fēng)險以及轉(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險管理過程分為：風(fēng)險識別；風(fēng)險評估；風(fēng)險管理方法；風(fēng)險管理決策以及風(fēng)險效果測評五種方式。使其能從多方面預(yù)防企業(yè)風(fēng)險，從而發(fā)展企業(yè)。

三、我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

自金融危機爆發(fā)之后，我國國內(nèi)企業(yè)及其國有企業(yè)都不同程度的受到虧損，最為嚴重的乃是企業(yè)破產(chǎn)。其主要原因在于，在企業(yè)發(fā)展過程中沒有預(yù)估其發(fā)展風(fēng)險，從而導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展中造成資金虧損乃至更嚴重的損失。其虧損原因金融危機只是客觀原因，其主觀原因還是在于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制管理不夠完善。其主要體現(xiàn)在四個方面。

（一）企業(yè)控制風(fēng)險意識薄弱

自我國進入高速發(fā)展時期以來，以及將我國企業(yè)發(fā)展到世界各個地方，與之各國之間有了更加密切的聯(lián)系。如今，各類企業(yè)爭先恐后的走出國門，加入企業(yè)市場競爭，使得現(xiàn)今企業(yè)之間的競爭愈加激烈。且市場需求在不斷擴大，企業(yè)需不斷順應(yīng)市場需求，在此基礎(chǔ)上，我國企業(yè)發(fā)展中所遇到的風(fēng)險也就更大。而在企業(yè)風(fēng)險增加的同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的風(fēng)險管理還停留在資金問題方面，不重視其企業(yè)的風(fēng)險管理機制，從而產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險管理評估不準確等現(xiàn)象，從而提高企業(yè)在發(fā)展中的風(fēng)險，間接造成公司損失。

（二）企業(yè)不重視風(fēng)險評估

企業(yè)的風(fēng)險來源主要是其發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題，從而造成公司風(fēng)險。而風(fēng)險評估可以在很大程度上降低其發(fā)展風(fēng)險，從而減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險率。可見，企業(yè)的風(fēng)險評估能大大促進企業(yè)發(fā)展。而我國企業(yè)現(xiàn)今對風(fēng)險評估的不重視是導(dǎo)致其發(fā)展過程中產(chǎn)生不確定因素的關(guān)鍵，使其在企業(yè)發(fā)展過程中偏離實際運轉(zhuǎn)情況時不能馬上進行補救，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展風(fēng)險率不斷提高。

（三）沒有設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險控制管理機構(gòu)

企業(yè)發(fā)展是一個循序漸進的過程，而其中風(fēng)險評估是其發(fā)展的必需品。因此，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險控制部門是降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的主觀因素，是企業(yè)發(fā)展避免風(fēng)險的重要基礎(chǔ)條件。可見企業(yè)內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險控制機構(gòu)的重要性。而如今企業(yè)發(fā)展只注重最終發(fā)展結(jié)果，從而忽視企業(yè)風(fēng)險控制管理機構(gòu)的重要性，使其在發(fā)展過程面臨各種風(fēng)險。

（四）企業(yè)風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)不完善

完善企業(yè)風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)乃是確保企業(yè)風(fēng)險評估率的重要舉措之一，其對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制機構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)部條件要求嚴格，其主要目的在的在于降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，并對其進行制定解救措施。因此，企業(yè)對其風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)的不重視導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)不完善，從而無法避免風(fēng)險的發(fā)生[1]。

四、我國企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)

提高企業(yè)發(fā)展，其設(shè)立風(fēng)險控制管理機構(gòu)是關(guān)鍵。[2]因企業(yè)在發(fā)展過程中不注重企業(yè)風(fēng)險控制的管理，從而導(dǎo)致其發(fā)展中風(fēng)險增加。因此，為確保企業(yè)在發(fā)展中降低風(fēng)險，其設(shè)立企業(yè)風(fēng)險控制機構(gòu)是關(guān)鍵，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是根本。兩者相結(jié)合，不斷融合，不斷提高企業(yè)發(fā)展。在此背景下，還應(yīng)不斷提高風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)，使其在測評企業(yè)發(fā)展風(fēng)險率時降低其測試失誤，并制定其良好的解決方案。從而更好的對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險進行控制。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險控制意識

企業(yè)風(fēng)險控制機構(gòu)的不夠完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)風(fēng)險控制管理是關(guān)鍵。因此，在企業(yè)發(fā)展過程，提高其企業(yè)風(fēng)險控制意識乃當務(wù)之急。提高企業(yè)風(fēng)險控制意識能使其企業(yè)在發(fā)展過程中更為準確的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。基于此，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高其風(fēng)險控制意識，乃是降低企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（三）加強企業(yè)風(fēng)險管理

加強企業(yè)風(fēng)險管理，不斷完善企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對管理體系乃是企業(yè)發(fā)展的重要前提。加強風(fēng)險管理是作為企業(yè)風(fēng)險控制管理的基礎(chǔ)，是當下企業(yè)應(yīng)實施的主要解決措施。其主要目的在于對風(fēng)險控制進行精細化分，層層遞進，從而大大提高發(fā)現(xiàn)風(fēng)險控制的準確率，根據(jù)企業(yè)特點進行具體問題具體分析，并采取科學(xué)方式方法制定其解決方案，將企業(yè)損失控制在最低限度。

（四）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指公司高管層之間形成的契約關(guān)系，他們之間相互配合，相互制衡，為企業(yè)利益謀發(fā)展。因其過程十分繁瑣，所以其管理企業(yè)方案也有所差異。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，是否重視企業(yè)風(fēng)險控制管理其各高管之間意見也不一致。基于此，為更好發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵。使其在風(fēng)險控制管理意見上達成一致，重視企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展，不斷提高企業(yè)風(fēng)險控制管理技術(shù)，制定良好的風(fēng)險控制計劃，從而降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，促使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

五、結(jié)束語

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，其市場需求質(zhì)量也在不斷提高[3]。如今企業(yè)市場競爭逐趨激烈，如何在企業(yè)發(fā)展時代的中得到消費者的青睞乃是發(fā)展企業(yè)的根本，因此，樹立企業(yè)良好信譽是關(guān)鍵。為樹立企業(yè)良好信譽，其降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險是關(guān)鍵，從而保障消費者的消費利益。基于此，企業(yè)重視風(fēng)險評估機制乃是促進其發(fā)展的重點[4]。

參考文獻

[1]李佳.論企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制[J].中國市場，2015，（16）：178-179.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2015.16.178.

[2]陳琳.企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制探究[J].會計師，2015，（5）：45-46.DOI：10.3969/j.issn.1672-6723.2015.05.025.

[3]魏靜.企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（24）：98-98，102.DOI：10.3969/j.issn.1001-828X.2013.24.075.

[4]蘇叔陽.試析企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制[J].經(jīng)營者，2017，31（1）：41，43.DOI：10.3969/j.issn.1672-2507.2017.01.035.