財務會計精細化管理的探討

董振宇

【摘要】在近些年的發展過程中，我國的財政體制逐漸的在接受改革，而對于財務會計管理工作而言，也通過需要加以一定的改進。當前，在企業中，傳統的財務會計管理已經不能夠與當前的社會發展需求相滿足，所以采用精細化的管理模式來提高財務會計工作水平具有非常重要的現實意義。基于此，文章就財務會計精細化管理進行簡要的分析，希望可以提供一個借鑒。

【關鍵詞】財務會計 精細化管理 措施

一、企業財務會計精細化管理的涵義和重要性

在財務會計精細化管理過程中，相比于傳統的財務會計來說，其主要的突出點為“精”字，即就是對傳統的財務會計當中的“粗”的問題進行合理的改進，對先進的會計信息處理技術加以適當的應用，從而使其在企業的生產過程中充分發揮作用，并且在一系列監督措施的使用之后，能夠對會計的反映職能進行充分的反映，從而使得財務會計管理的水平大大的提升。

而精細化管理理念最初是應用于日本的豐田公司，通過對財務會計精細化管理理念的合理應用，從而提升了企業的管理水平，使其能夠在汽車市場當中占據有利的位置。在財務會計精細化管理理念引入到國內企業之后，國內的市場經濟也得到了快速的發展。在企業當中，財務會計精細化管理與企業的目標實現之間有著巨大的聯系，尤其是成本管理效益的最大化與資金收益最大化兩方面，在促進企業整體效益的提升方面發揮了不可替代的作用。

在近些年來，我國在多邊貿易的開展過程中加快了步伐，對于“一帶一路”規劃也得到了很好的實施，所以企業財務會計精細化管理的建設也具有時代意義，其可以使得企業的成本大大降低，將企業的整體效益得以提升，從而更好地促進我國的外貿交易發展。此外，現代化信息技術水平提升速度也越來越快，將信息科技技術融入到財務會計的精細化管理過程中，使得財務會計精細化管理的效率得到了大大的提升。

二、當前企業財務會計精細化管理面臨的問題分析

（一）精細化管理認識存在著不足現象

一些企業當前對于財務會計的精細化管理認識仍然不是很充分，沒有將企業的發展目標與財務目標進行充分的結合，所使用的依然是傳統的管理思想，這樣的話就會使得精細化管理不能夠將其作用充分發揮出來。與此同時，企業的負責人對于精細化的管理的理解也不是很到位，對財務工作的重要性沒有充分的認識，所以在實踐過程中對精細化管理的應用不到位，使得企業的財務會計精細化管理不能夠切實發揮作用。

（二）財務會計管理的制度化水平不夠

對于企業的發展而言，要想使得企業的財務會計工作能夠高效有序、合法合規的得以應用，必須要有一個完善的健全的財務會計工作制度體系。然而，在一些企業當中，對于財務會計工作方面的制度建設沒有跟上。一些核心的制度，入財務預算制度、會計基礎工作制度等的，都沒有建立健全，從而使得相關環節流程不能夠得以規范，所以在財務會計工作當中出現一些較為薄弱的環節。

（三）會計基礎工作質量和效率不高

當前，在一些企業當中，對于會計工作的創新力度還不是很夠，尤其是在管理會計等一些先進理念的運用過程中體現出不到位、不充分的現象，會計工作大多數情況下依然是集中在記賬與審計階段。并且，在一些企業當中，存在著會計核算基礎水平較低的問題，出現賬實不符的情況，不能夠使得財務會計信息失真問題得到有效地解決。此外，對于企業的財務規劃以及監管也不是很到位，在企業開展財務會計工作的過程中，財務規劃是重要的基礎工作，也是一個首要的環節。但是一些企業在財務會計工作的實際開展過程當中，沒有依據企業的戰略發展規劃來對企業的短期以及中長期財務管理目標進行確定，對于相關約束規則也沒有進行完善，以至于財務會計工作在實際的開展過程中缺乏必要的指導。

三、財務工作精細化管理的實施策略

（一）企業內部控制體系健全化

當前，我國就財務會計工作的精細化管理已經制定了相關的法律法規，從而為企業中各項業務的開展提供了規范的流程，對于提升企業的內部控制工作水平而言具有非常重要的意義。因此，在對財務制度進行設計或者是整改的時候，應當依據企業的實際內部控制管理結構來對其進行執行，不能夠只是單純的進行針對性的管理，而應當對企業各個部門當中的關鍵因素進行掌握，對企業內部的控制流程進行逐漸的細化，建立起企業的崗位責任制，這樣的話就能夠保證每一位員工都能夠各司其責，保證每一項工作的順利開展，促使企業的內部控制體系得到更好地完善，提高人員的工作效率，使得企業的整體實力得以夯實。與此同時，在企業當中，相關的內控審計人員應當要制定一個相應的評價機制，對企業的內部控制制度工作進行定期的評價，對制度中存在的實際問題進行不斷地發掘，使得制度得到更好地完善，從而滿足企業的發展需求。

（二）提升財務管理人員素質和能力

要想使得企業的財務會計工作的精細化管理得到實現，就需要對相關從業人員進行必要的整合與調整。在企業當中，財務管理人員對于精細化管理的實施效果來說有著非常大的影響，所以對于管理人員而言應當要保證其具有良好的管理知識與財務專業知識，并且對國家的相關法律規定等有一些認識與了解，這樣的話才能夠有效地保證其在實際的工作中履行精細化管理理念。因此，對于企業來說，應當通過積極的方式為相關財務人員制定有效地計劃與目標，對人員進行定期的考核與教育，從而使其學習到更多的新知識。除此之外，企業對于高端人才的引進也要加以重視，對企業的財務會計管理隊伍進行不斷地優化，從而保證企業財務工作的順利開展。

（三）制定詳細的管理制度和標準

在實施財務會計精細化管理工作的過程中，應當要有一個健全的管理制度與標準，從而為相關工作的開展奠定一個有效地基礎，只有這樣才能夠更好地促使財務會計工作精細化管理目標的實現。所以，對于企業來說，應當對相關標準與制度進行合理的制定，在實際的制定過程中，應當對崗位責任與財務目標進行有效地結合，將財務會計工作當中的每一個環節進行有效地落實。對崗位責任制需要加以明確，而且應當采取定期考核的方式對相關崗位進行考核。如果有部分人員考核沒有合格的話，應當要對其進行組織教育與培訓，或者是采取換崗位等方面的措施，從而使得各項管理制度與標準都可以落實到位，保證財務會計工作的精細化管理水平得以提升。

（四）將信息技術應用到財務會計工作中

在當前社會的發展過程中，信息技術得到了廣泛的應用，對于企業而言，也應當對信息技術加以引進，使其能夠與企業的生產經營管理工作相結合，將企業在市場當中的綜合競爭能力大大提升。在財務會計工作當中，對信息技術加以利用，可以使得財務會計工作的質量與效率得以大大的提升，與此同時也可以促使財務會計管理更加合理化與科學化，促使企業財務會計精細化管理工作能夠更加順利的開展。在財務會計工作中，通過計算機技術與信息技術的應用，能夠為核算工作提供大大的方便，使得財務人員的工作量得以減輕，并且提升核算結果的真實性與準確性，降低人為因素對于財務會計工作產生的影響，提升企業財務會計管理效率的提升。所以，在財務工作當中應用信息技術是非常有必要的。

（五）企業中所有員工都應參與到財務會計工作精細化管理中

在實際的財務會計工作精細化管理過程當中，應當對員工進行積極的倡導，使其能夠參與到工作實踐當中來，提升其對于精細化管理的認知程度，促使其可以對企業的財務會計工作精細化管理提供大力的支持，為精細化管理工作的開展奠定良好的基礎，促使員工參與積極性的提高，保證每一位員工能夠依照相關的規定來開展每一項工作，尤其是財務工作人員，可以保證財務會計中的各項工作都能夠順利的進行，從而更好的促進企業經濟水平的提升。

總的來說，對于企業的發展來說，加強財務會計精細化的管理能夠使得企業的經濟效益得到大大的提升，對于促進市場經濟的發展也起到了不可替代的作用。在實際的工作當中，應當要做到與時俱進，保證相關策略的應用與企業的實際發展之間能夠更好地適應，這樣的話才能夠更好地促進精細化管理效果的提升，為企業的經濟效益與社會效益的提升奠定良好的基礎。

參考文獻

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