事業單位財務管理的科學化、精細化策略

薄慧 崔穎

【摘要】隨著事業單位的不斷改革，對事業單位財務管理提出了更高的要求，為了做到精細化、科學化地進行財務管理工作，必須要制定完善的財務管理制度以及定額制度，進而規范財務管理流程，使資金的收入和支出更加透明化，同時，重視精細化完成內部成本核算工作，進而得出正確的核算結果，并積極執行科學化、精細化的預算流程，進而高效完成財務管理工作，從而提高財務管理效率。

【關鍵詞】事業單位 財務管理 科學化 精細化

現階段事業單位在發展的過程中，不注重做好財務管理工作，忽視運用科學化、精細化策略，進而經常出現不規范核算行為，給預算管理工作帶來了阻礙，直接降低核算結果的準確性，無法構建科學化、精細化、透明化的財務管理制度，主要原因在于一味地注重發展，而忽視落實科學化、精細化的財務管理理念，對此，以下文章提出了相應的解決策略。

一、事業單位財務管理科學化、精細化的含義

所謂事業單位財務管理科學化、精細化是指，必須要規范步驟進行財務管理，實施完整的財務管理制度，并且，依據事業單位的發展現狀以及規模，制定相應的財務管理計劃，使財務管理流程體現出科學化、精細化和規范化的特點，這樣才能推動財務管理工作順利開展。與此同時，還應轉變傳統的管理理念，積極跟上時代發展的步伐，進而加快現代化、信息化的管理進程，能夠快速繪制出財務報表，在短時間內高效完成財務管理工作，實現科學化、科學化、精細化的目標，使財務管理效率有所提高。另外，財務管理科學化、精細化的含義主要有三個特點：第一，選用專業的財務管理人員精細化整合財務數據，進而整理出詳細的財務報表，并時刻按照財務管理制度進行預算，始終做到精細化管理財務資金，這是做好科學化、精細化財務管理的前提條件和特點之一。第二，依據完善的財務管理制度開展多種管理活動，并運用信息技術高效整理財務內容。第三，依據相關財務制度進行精細化核算，推動核算管理工作順利進行，避免出現核算不準確的現象。綜上敘述的內容指出了財務管理科學化、精細化的含義，從而為推動事業單位的發展奠定堅實的基礎。

二、事業單位財務管理的科學化、精細化策略

（一）制定完善的財務管理制度和定額制度

現階段事業單位在發展的過程中，需制定完善的財務管理制度和定額制度，建立一套完整的財務管理體系，使復雜的財務管理流程更加科學化、精細化，進而有秩序地進行財務管理活動。同時，在預算時財務管理制度發揮著重要作用，促使預算人員嚴格按照制度中的規定進行編制，進而科學合理地核算經費，并在審計當中依據定額制度，精細化審計出公用經費的數額，將所得出的經費與定額相對比，一旦經費超出定額，需及時了解超支的原因，進而做出經費使用計劃，有效杜絕再次出現超支的情況，做到合理使用經費。由此可以充分體現出實施完善的定額制度以及財務管理制度是非常重要的，這樣才能做到科學化、精細化地完成預算工作，并充分了解事業單位資金流動情況、經費支出情況以及資產，運用精細化和規范化、科學化的流程，得出支出的定額數值，進而保證事業單位的支出不超出定額，從而做好財務管理工作。

（二）深入落實科學化、精細化的管理理念

當前，深入落實科學化、精細化的管理理念，是做好財務管理工作的途徑之一，首先，財務管理人員正確認識科學化、精細化財務管理理念，在實際工作中時刻運用精細化的管理理念，統計好財務報表，認真負責完成上級交代的任務，并結合事業單位的發展情況，選用合適的財務管理方法，促使財務管理更進一步的具有合理性和針對性，進而科學地進行財務管理，體現財務管理的內涵。其次，還應開展科學化、精細化財務管理工作，這一舉措是推動事業單位改革的前提，為此，所選用的財務管理人員應需具有專業財務知識以及管理經驗，全面掌握現信息化的財務管理方法，依據事業單位發展需求，及時調整方式方法，時刻嚴于律己，嚴格遵守管理制度，努力成為一名優秀的成為管理人員，這樣才具有落實科學化、精細化管理理念的能力，將科學化、精細化財務管理工作真正落實到實處，從而推動事業單位快速發展。

（三）注重精細化完成內部成本核算工作

目前，依據事業單位發展要求，針對性地設計財務管理體系，來實現完成內部成本核算工作，在成本核算工作中要做到精細化，不能過于注重事業單位發展和改革，而忽視成本核算，所選用的核算方法和財務管理策略一定要符合事業單位發展需要；并且，做到細致化地核算應支出的金額，避免出現超支的現象，要求核算人員先統計好所有的費用，如：電費、水費、勞務費等，對所有的支出進行定期的核算，時刻做到科學化、精細化完成內部核算工作；而后，在對內部核算結果進行總結和整理，進而繪制成一目了然的財務報表，便于全面掌握事業單位的成本費用。此外，還要定期對財務管理人員以及核算人員實施考核機制，有效的考核機制可以不斷自我完善，并能進一步勝任本職工作，從而逐步提高內部成本工作效率。

（四）執行精細化、科學化的預算流程

要做科學化、精細化地開展財務管理工作，事業單位必須要執行科學化、精細化、規范化的預算流程，嚴格按照財務管理制度進行核算，將完善的核算管理制度和財務管理制度落實到位，進而推動核算工作順利開展，并得出精準度較高的核算結果，避免出現核算錯誤的現象。同時，將經費支出控制在額定金額內，充分體現出科學化、精細化的預算流程為導向和主要目的，并準確核算出總經費數額，杜絕出現浪費經費的現象。由以上可以看出，執行科學化、精細化的預算流程，并控制好事業單位每年的經費，對事業單位的發展起到至關重要的作用。

綜上所述，事業單位財務管理中要想順利實現科學化、精細化的目標，必須要采取一些有效的策略，首先，應深入落實完善的財務管理制度，建立健全定額管理制度，進而確定應支出的數額，以免出現超出定額現象。其次，提高對財務管理的重視程度，各個部門相互配合共同做好內部成本核算工作，同時，運用科學化、精細化的預算流程，促使財務管理和預算管理更加科學化、精細化、規范化、透明化，從而推動事業單位改革和發展。

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