新時代企業經濟管理創新研究

楊宏偉

[提要] 隨著經濟全球化的發展，世界經濟趨于一體化，在激烈的市場經濟競爭環境中，企業經濟管理面臨著巨大的挑戰，企業想要在市場競爭中獲得一席之地就需要不斷適應新時代的發展需求，創新管理經驗，提高管理效率，優化管理模式。那么，新時代企業經濟管理創新的涵義是什么，開展經濟管理創新有什么樣的作用，在企業經濟管理創新過程中面臨哪些問題，又該采取哪些有效措施，本文就這些方面進行探討。

關鍵詞：新時代；經濟管理；創新；問題；措施

中圖分類號：F127 文獻標識碼：A

收錄日期：2018年3月13日

在科學技術的推動下，企業經濟管理也需要不斷適應現代化的發展需求，尤其是金融行業、通信行業及兩者的跨界融合，更要緊跟時代的發展步伐，不斷提高管理理念和管理水平，在新時代下，創新已經成為企業發展的動力和源泉，是發展制高點和經濟競爭力的支點，是由大到強的關鍵。

一、企業經濟管理創新的涵義

（一）企業經濟管理創新的含義。新時代下，企業經濟管理創新主要指企業管理模式和管理方法要不斷適應企業發展的需求，緊跟時代步伐，管理要更具專業化，在企業經濟管理中要不斷提高價值形式，通過價值形式來提高企業經濟管理效率，實現企業的經濟管理效益。在企業經濟管理過程中，會通過各種指標對經濟活動進行評估，進而確定經濟管理活動是否符合企業經營決策，是否具有科學性、客觀性、合理性。在新時代下，企業經濟管理還要進一步融入信息化技術，通過現代化管理方式和技術來提高企業經濟管理的效率。

（二）創新企業經濟管理的作用

1、企業經濟管理創新能夠有效提高金融及通信企業的市場競爭力。在現代化管理過程中會將管理信息化融入其中，通過這種方式能夠提高新型金融及通信企業管理效率。例如，在信息化的推動下，銀行和運營商業務發生了重大變化，網上銀行、手機營業廳已經成為人們處理業務的主要途徑，大大提高了金融及通信企業的業務辦理效率和經營效益。

2、新時代企業經濟管理創新有利于提高金融及通信企業的監管力度，降低企業風險。在新型經濟管理模式下，金融及通信企業的風控方法和監督模式也產生了重大變化，智能化風控系統以及自動化監管模式運用到金融及通信行業經濟管理當中，也就是說在企業經濟管理活動中形成了自動化的監管和稽核體系，通過對企業服務活動、經營活動的監管和稽核來加強企業管理力度。

3、有利于金融及通信企業資源優化配置。對于金融行業而言，最主要的就是以有限的資源實現最大化的利益，通過創新經濟管理模式不僅能夠提高金融企業的市場競爭力和風險防范能力，而且能夠實現內部資源的優化配置，提高企業經營效率。對于通信行業，除了加強傳統業務外，擁有支付場景和數據資源的運營商要尋求傳統金融體系未被滿足的金融需求，基于自身的數據資源，逐漸形成大數據技術能力，做跨界金融解決方案的輸出。

二、新時代企業經濟管理創新過程中存在的問題

（一）落后的管理理念制約著企業創新模式的發展。思想決定行動，行動決定結果，在金融及通信企業經濟管理活動中，傳統管理理念已經制約了企業經濟管理創新的發展。管理理念的形成和貫徹是由領導層決定的，觀念陳舊、管理落后，風險意識薄弱就會對企業管理造成不利影響。管理理念是在一定環境下形成的，對于金融及通信行業而言，如果不能順應新環境的發展需求，不斷創新管理理念和經營模式就會被時代所淘汰。在新時代下，支付寶、微信等各種理財、社交軟件改變了人們的支付和通信習慣，也給人們帶來了巨大的便利，如果銀行和運營商還以傳統的管理模式進行管理，那么很快就會被取代。

（二）企業內部管理存在不足。在企業經濟管理活動中，內部控制是企業實施管理的關鍵環節，但是在新時代下企業內部管理控制卻存在諸多不足，嚴重制約了企業管理的創新發展。在傳統企業內部管理過程中，往往通過財務和審計來對內部經營狀況進行監管，這種方式較為片面，具有局限性，無法順應現代化的發展需求。企業內部管理缺失主要是由于企業內部管理缺乏危機防范意識所導致的，往往問題出現的時候才想方設法去解決，盡管這個時候會解決問題，但是卻會給企業帶來很多風險，對企業經濟管理活動產生不利影響。

（三）企業經濟管理體系不健全。企業經濟管理體系是確保企業正常運營的基礎和保障，但是在傳統企業發展過程中，不注重經濟體系的組建，管理體系存在諸多漏洞，企業經濟混亂不堪，嚴重影響了企業的長遠發展。企業經濟管理體系不完善主要表現在兩個方面：一是企業制度不健全，企業管理無法全面落實，不能發揮經濟管理的應有作用；二是企業機構及管理制度難以適應現代化的發展需求，尤其是新時代背景下企業管理體系沒有做出變更和優化，難以適應現代化的發展需求。另外，在企業經濟管理制度的落實過程中不能確保員工的利益，甚至一些經濟管理活動會犧牲部分人員的經濟利益，這樣就導致經濟活動參與者沒有積極性，工作效率降低，最終導致企業經濟效益降低。

（四）企業經濟管理現代化水平較低。在科學技術的推動下，現代化管理已經成為一種趨勢，但是在金融行業，一些企業卻沒有更新管理方式，依然沿用傳統管理模式，這就導致管理效率和管理水平無法適應新時代的發展需求。首先，企業信息化建設力度不足，信息化建設力度已經成為企業管理的重要組成部分，但是金融公司在經濟管理過程中沒有認識到信息化建設的重要性，不重視信息化內容、信息化產品以及信息化服務的搜集整理，在企業戰略制定以及發展規劃過程中沒有采用現代化信息技術；其次，企業經濟管理的信息化服務平臺較為落后，對金融行業而言，最主要的業務內容之一就是服務，想要提高服務質量就必須要提高信息化服務水平，但是部分金融企業不注重信息化服務平臺的建設，導致信息化服務水平難以跟上時代發展的需求。

三、新時代企業經濟管理創新的主要措施

（一）與時俱進，創新企業管理理念。在新時代的發展下，企業必須要不斷創新管理理念，與時俱進，只有這樣才能跟上時代的發展步伐。對于金融及通信企業而言更要走在時代發展的前列，敢于打破常規，勇于創新，只有如此才能順應時代發展的潮流。首先，要加強企業領導層的學習，提高領導層的管理水平和意識，讓他們學會用發展的眼光看待問題；其次，要不斷學習國外先進管理經營，借鑒優秀的管理理念和模式，不斷補充金融及通信行業的發展。例如，在銀行業的發展過程中，銀行領導層要根據客戶需求以及社會發展的需要不斷創新經營管理模式，將支付寶、余額寶的模式融入到銀行業務當中。在新時代下，運營商也開始自我轉變，順應互聯網的發展需求，開展網上營業廳以及移動支付業務，順應時代發展的需求。這些都是創新管理理念的具體表現。

（二）創新管理制度，提高管理效率。創新管理制度是企業進行經濟管理的重要基礎，在新時代背景下企業要不斷優化管理制度，創新管理體制，完善管理體系，只有如此才能提高管理效率，實現經濟效益的最大化。對于金融及通信行業而言，要進一步加強監督管理機制，通過部門整合來實現內部資源的優化配置，確保內部管理的高效運行。要通過管理體制的不斷創新來實現企業內部管理的人性化和科學化，激發企業內部活力，調動員工工作積極性。

（三）注重人才培養，發揮人才的重要作用。企業經濟管理的最終目的就是實現企業資源的優化配置，人才是核心也是關鍵，培養高效的管理團隊和管理人才對企業發展具有重要意義。在企業經濟管理過程中，要以人為本，為企業培養優秀人才。首先，要發揮人力資源部的重要作用，通過招聘方式吸引優秀人才；其次，要加強企業內部人才的培訓，定期對企業內部人員進行培訓，提高他們的專業技能和職業道德水平；最后，要激發工作人員的創新意識和創新精神，只有如此才能有效提高經濟管理的效率，發揮人才的真正優勢。

（四）提高企業經濟管理現代化水平。企業經濟管理一定要適應現代化的發展需求，要不斷提高企業信息化水平，優化資源配置。首先，企業要健全技術設備，建立完善的現代化信息網絡平臺，通過內部結構的不斷調整來提高經濟運營效率，例如，企業可以通過現代化信息技術平臺，對企業資金狀況和營收情況進行綜合分析，并根據風險監控系統和投資發展狀況對企業項目進行綜合評估，最終確定企業在各個項目上的投資數額，這樣能夠有效提高企業經濟管理效率，實現企業資源的優化配置；其次，企業要進一步完善信息化服務平臺，尤其是金融及通信行業，要發揮信息收集、處理的優勢，通過現代化信息技術來提高數據信息的準確性、真實性、科學性、完整性。

四、結語

面向新時代，十九大報告中作出了“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐”的重大論斷，深化了創新的時代內涵。新時代下創新企業經濟管理模式是企業自身發展的需要，在企業經濟管理創新過程中，不僅要緊跟時代發展步伐，提高金融及通信企業信息化處理能力，還要根據企業以及客戶需求提供不同的信息服務，實現信息差異化發展需求。當然，創新企業經濟管理的方式和途徑多種多樣，在具體創新過程中要結合企業自身發展狀況，做到具體問題具體分析，只有這樣才能有效提高企業經濟管理水平。

主要參考文獻：

[1]劉晶鑫.淺談金融管理信息化的創新及應用[J].商品與質量，2016.4.

[2]王思悅.新形勢下企業經濟管理的創新研究[J].經營管理者，2015.8.

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