探討電力通信網工程建設管理創新的策略

王學清

摘要：電力通信工程建設是一項復雜工程，其工程量大，涉及范圍廣泛，牽扯到各方面的工作，因此對電力通信工程的建設管理具有重要意義，但是在我國電力通信工程的建設與管理存在著一些問題，為了加強電力通信工程建設管理，本文對電力通信網工程建設管理創新的策略進行了探討。

關鍵詞：電力;通信工程;建設管理

電力通信工程建設與管理是一個復雜的工程，關系到各方面的工作。想要實現電力通信工程的建設管理，就必須要對各方面的工作進行嚴格的管理;想要使電力通信工程的建設與管理得到切實的加強，就必須要清楚的認識到其現狀，明確其主要的工作內容，根據具體的情況采取相應的措施。

1簡析電力通信工程建設與管理的現狀

通常電力通信工程主要包括土建工程和網絡工程，但是這兩個項目所擔負起的責任是人們所難以想象的，它是電網系統和通信網絡賴以生存的根本，故而做好電力通信工程的建設管理工作顯得尤為重要。從當前的電力通信工程的建設管理工作來說，主要存在以下問題：⑴建設管理資金較大。因為電力通信工程所涉及面較廣、工程建設環節的復雜，因此在進行建設管理是所投入的資金較多，較大的資金需求量往往使通信工程的建設管理出現滯后或者建設管理上存在不全面;⑵工程建設工作實施復雜。從電力通信工程的整個工作流程來看，工程建設實施相當的復雜、工程建設所需的工作人員較多、建設環節的跨度較大，因而電力通信工程的建設管理工作往往需要多個施工隊伍的合作，需要多個管理結構的配合才能做好;⑶技術更新快。隨著科學技術的發展，電力通信網絡的技術更新較快，這給建設管理工作帶來了較大的難度，也要求建設管理的同步發展。電力通信工程建設管理的現狀簡單的概括就是院投入大，效果差。在電力通信工程上依舊存在著較多的問題，加強電力通信工程的建設與管理迫在眉睫。

2電力通信工程建設管理的主要內容

2.1構建工程負責人的管理機制

我國的電力通信工程建設已經走向成熟化，只有實現責任到人，才能避免出現管理問題互相推諉的情況。假如電力通信工程建設缺乏責任人，這樣就造成電力通信工程的項目不能順利的推進，很難控制項目的實施進度，影響工程建設的后期收尾工作。因此，在電力通信工程的建設項目中，負責人要與其他人員一起進行組織開展相關工作。事實表明項目負責人制度對實現項目全過程管理非常有效。健全的負責人管理體系，能夠解決在工程建設中遇見的各種問題，避免出現相互推卸責任的現象發生，有效實現電力建設工程整體建設的順利進行。

2.2進度安排

在電力通信工程建設的項目正式實施之前，項目負責人編制一套完整可利用的計劃安排。計劃制定過程中一定要注意預留余地，考慮計劃實施的科學合理性，對項目施工進度是否起到推進作用，最后依照實際的建筑施工需求來制定電力通信工程的施工計劃。為了保證電力通信工程項目的按時完工，需要擬定各個階段的詳細施工計劃，注意在計劃書中一定要留有余地。在工程建設管理工作中，進行具體工作的調整，保證整個項目按照計劃施工工作。工期即將到期時，根據制定的計劃細致項目實施的計劃安排，按照實際需求制定電力通信工程計劃。在工程建設管理工作中，應當在總計劃進度不會被影響的情況下，對工作進行相應的調整，糾正工程計劃安排中的問題，從而保證項目按照制定的計劃在合同規定的時間內施工工作。一旦出現工期即將到期時，制定關鍵環節的倒排計劃，進一步保證施工任務的按時完成。其次，工程施工的建設方面要依照建筑設計單位的設計方案，遵循操作流程，依照技術指導要求，在既定的日期和規范內完成施工工作。工程項目的負責人應當按照一定的時間安排對各個施工現場的建筑質量進行檢查，同時應及時完善檢查記錄，問題一經發現就要及時提出，監督工程建設單位組織解決。

3電力通信工程建設管理創新的策略

3.1建立管理制度對于一個通信工程項目而言，不論其生產規模、設計、系統公用工程等諸多方面如何變化，在地區之間、行業之間都有相似類型的工程實例可參照，因此，在初步設計過程中，建設單位應積極借鑒同類項目，參考對比現有的經驗數據，依據國家、部門和地區的有關政策、規定，對項目投資進行合理的估算。但是想要使電力通信工程得到較好的發展，就必須要對電力通信工程建設進行管理。

想要加強電力通信工程建設與管理，首先要做的就是建立相應的管理制度。在電力通信工程的管理制度上應施行負責人制度，將每項建設管理的責任落實到具體的責任人身上。在實際的建設管理過程中，經常出現責任的“空洞”，在建設管理上出現問題時，部分建設管理任務出現無人承擔責任的現象，導致這一切的原因主要是在進行責任分配時每項任務的責任人分配的不明確。沒有相應的責任人制度往往容易導致責任分工不明確，責任人的職責不明確，責任人的承擔意識淡薄，這一切必然導致電力通信工程的建設管理出現相應的問題，難以達到預期的效果。因此要做好責任人制度的建立將會便于管理制度的建立，從而為加強電力通信工程建設管理增加砝碼。

3.2改善管理模式

管理模式的不準確及缺陷直接導致了電力通信工程在建設管理上的問題，改善管理模式以迎合現代電力通信工程建設管理的需求變得十分重要。改善管理模式：⑴要明確管理的目標，具有明確的管理目標便于管理人員做好相應的準備工作，能夠確定具體的奮斗方向;⑵做好管理工作的計劃，對于管理工作進行具體的安排，做好每季度的工作內容及相應人員的安排，計劃好管理工作的每一步;⑶要劃分好管理的范圍，將相關的工作及任務進行分類，便于將相應的任務工作進行項目化，使管理人員能夠清楚個人的負責人范圍，便于工作的細分和計劃，使工作變得有條理有利于提高工作的效率;⑷將管理工作進行模式化，管理工作如果只是簡單步驟組合，那么最后將會出現管理上的不協調，只有將管理工作進行模式化，才能保證整個管理的體系能夠協調運轉，電力通信工程的建設管理工作能夠取得相應的進展。

3.3人力資源管理

電力通信工程的建設管理工作是一項較大的工程，加強其建設管理的工程量之大是不言而喻的，面對如此龐大的工程所需要的人力也將會是一比較大的數字，因此想要保證電力通信工程建設管理得到加強就必須要合理的管理人力資源。合理管理人力資源主要從以下幾個方面入手：⑴打破傳統的人力資源管理模式。在傳統人力資源管理模式中，實行的是人力資源的定崗定責定編，這種模式雖然具有一定的優勢，但是在先進的運行模式下其優勢的體現并不明顯，它沒有發揮好人力資源的流動性，達不到人力資源利用率的要求，因此要打破傳統的人力資源管理模式;⑵做好人力資源的團隊組合工作。想要使人力資源的利用率達到要求，就必須要對人力資源實行團隊的組合，然后再進行團隊的工作內容的承包，這樣不僅發揮了個人的工作積極性，還有利于個人在團隊中發揮自己的能力提高團隊的工作能力進而使電力通信工程建設管理取得較好的效果。

3.4加強進度管理

作為電力信息工程建設管理的重要環節，進度管理顯得尤為重要。加強進度管理對于加強電力通信工程建設管理有著推動作用，加強進度管理應從以下幾個方面入手：⑴做好項目的進度總計劃。在工程項目進行之前，為了便于工程的建設管理必須要做好項目進度的總計劃，對項目的進度提出目標以及大體的工作安排。進行進度的總計劃時要注意以下幾點院a.保證計劃的可行性，避免出現計劃不切實際情況;b.計劃要具有科學性，計劃要根據實際的情況來進行;⑵做好階段性的詳細進度計劃。想要真正的加強進度管理，除了各項目的進度總計劃之外，還需要做好各階段的詳細進度計劃。階段的詳細計劃要根據總進度計劃來進行，同時要將各階段進度計劃落實到月、周、天以保證階段計劃的詳細程度。此外還需要保證計劃的余地，進度計劃不宜過于緊促，要充分的考慮意外情況，保證進度計劃具有一定的余地。

3.5加強溝通

就電力通信工程各個項目的建設管理情況來看還是比較可觀的，但是總體情況卻并不是十分的令人滿意，究其原因溝通機制的不全面是難以逃脫的。因此為了加強電力通信工程建設管理，加強溝通是有一定必要性的。在進行電力通信工程建設管理的過程中，各個項目內部的工作人員要進行相應的溝通，只有這樣相應工作的開展才能取得一定的效果;同時各個項目的負責人還需要進行及時的溝通，只有進行及時的溝通，雙方才能準確的知道對方的要求以及建議，才能獲得自己所需要的信息。加強溝通可以通過相應的工作交流會來進行過。在一定的時間間隔后，召開相應的工作交流會，為各項目負責人之間進行交流提供平臺，使其相互促進，保證各個項目的工作能夠有序的進行。同時在各個項目的內部根據實際情況不定期的召開交流會，以滿足項目內部工作人員對于溝通的需求。通過有效的溝通，能夠保證工程內各個項目的進度與步伐達到高度的一致，從而達到加強電力通信工程建設管理的目的。

3.6建立評估機制

加強電力通信工程建設管理除了要加強外部條件之外，還需要對工作人員進行加強管理。而加強工作人員管理的最有效途徑就是建立相應評估機制，對工作人員施行績效管理，對于工作人員的職業工作素質進行評估，同時對于工作人員在工作上所取得成績進行評估并記錄，以便于日后對工作人員進行評價，并且為獎勵機制的建立提供材料。建立評估機制應從以下幾方面入手：⑴明確評估機制的內容。對于評估機制的內容，管理部門首先要進行明確，明確評估應該從哪些方面來進行，同時要清楚相關方面具體的細節問題;⑵明確評估的標準。在確定了評估機制的內容之后，應該要對評估的標準做出明確的限定，為評估提供依據，同時也為工作人員樹立奮斗的目標提供參照點;⑶建立配套的獎勵機制。評估機制的目的除了了解工作人員的工作狀況，其次就是為了激勵工作人員的工作積極性，因此建立相應的獎勵機制具有重要的意義。

結束語

綜上所述，在我國電力通信工程的建設與管理在管理制度、管理模式、人力資源分配以及評估機制等方面存在的問題，相關工作人員必須積極的尋找解決策略。只有這樣才能使電力通信工程的建設管理的加強得到保證。只有這樣才能真正的給企業社會帶來最大的財富價值和利益，為促進整個社會的和諧發展而做出貢獻。

參考文獻

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（作者單位：西藏電力有限公司）