梁珊華
摘 要 對于一個企業來說,想要長遠發展,那么就必須依靠人力資源。在企業中人力資源管理工作的重要性是不言而喻的,相關管理人員應該給予足夠的重視。人力資源管理是一門很深的學問,特別是激勵機制。國有企業的發展在一定程度上對我國的經濟走向產生了影響。但是我國國有企業在運用激勵機制的時候還存在一定的問題,制約了國有企業的進一步發展。本文分析了國有企業人力資源管理激勵機制存在的問題,并提出解決策略,希望能夠為推動國企的長遠發展提供參考。
關鍵詞 國企 人力資源 激勵機制
對于一個企業來說,人力資源管理的好壞會直接影響到企業的興衰,人力資源是企業的重要戰略資源,在現代企業生存發展過程中具有決定性作用。激勵機制,作為人力資源管理的重要組成部分,對于提高員工的工作積極性和工作效率有著重要的作用。在國有企業占據國家經濟主導地位的今天,提高國有企業的人力資源管理效率,對推動國家經濟發展具有非常重要的作用。激勵機制肩負著增強國企競爭力、保證促進國家經濟發展的重要責任。
一、國有企業人力資源激勵機制存在的問題
(一)對激勵機制不夠重視
對于國有企業來說,想要獲得更長遠的發展,就需要引進優秀的人才。隨著經濟全球化的不斷發展,人才市場競爭越來越激烈。想要吸引人才,就需要重視激勵機制的作用。一些國有企業管理者,由于沒有認識到激勵機制的作用,導致人才流失比較嚴重。還有一些國有企業制定的激勵機制,在執行中存在偏差,導致激勵的效果受到影響。
(二)激勵方式單一化
激勵方式比較單一,也是當前國有企業激勵機制存在的重要問題。激勵手段可以分為物質激勵和精神激勵兩種,兩種激勵手段應該相輔相成、相互促進,這樣才能夠起到很好的激勵效果。但在一些國有企業中,有的偏重于物質激勵,有的偏重于精神激勵,激勵手段比較單一,導致效果不夠明顯。同時長時間注重物質激勵,容易使員工提高對物質的需求,對企業沒有產生很強的歸屬感,一旦出現物質激勵更好的企業,就容易跳槽;長時間注重精神激勵會成為口號,導致員工對企業不信任,存在著一定的弊端。
(三)對于員工的實際需求不夠了解
激勵機制的核心就是人,只有準確了解人的需求之后,才能夠保證激勵機制發揮更好的效果。所以,企業只有結合員工的實際需求來制定激勵機制,才能夠激發員工的工作積極性。但在我國一些國有企業中,由于管理人員不了解員工的實際需求,制定的激勵機制不能夠滿足員工的實際需求。這樣會導致激勵機制達不到應有的效果,員工的積極性容易受挫。
二、完善國有企業人力資源激勵機制的對策
(一)重視激勵機制的作用
對于國有企業來說,管理人員應該重視激勵機制的作用,充分認識到激勵機制在企業生產經營過程中的重要推動作用。首先,管理人員應對激勵機制有系統的認識,從理論層面更好地把握激勵機制。同時,管理人員應該了解激勵機制的功效,通過相關的案例學習經驗,從理論和實踐兩個角度了解激勵機制的重要性。這樣才會在思想上重視激勵機制,保證國有企業激勵機制的有效實施,激發員工工作的積極性,使企業獲得很好的效益。
(二)加強對于員工實際需求的了解
對國有企業來說,想使激勵機制充分發揮作用,就應該做到對癥下藥,在充分了解員工需求的基礎上運用激勵機制,企業應該結合員工的實際情況開展激勵機制,保證員工工作的積極性得到有效激發。管理人員應該結合實際情況運用激勵機制,更好地滿足員工的需求,起到良好的激勵作用。
(三)做好三位一體
國有企業在實施激勵機制的時候,應該做到三位一體。首先,做好換位工作,換位指的是能夠站在員工的角度思考問題,關心員工的切身利益,充分為員工考慮。其次做好定位,應該加強與員工之間的溝通,詳細了解員工的實際需求。最后是到位,主要是根據了解到的員工需求,根據其工作的實際情況給予一定的激勵。國有企業人力資源管理主要是圍繞人開展,所以企業管理人員應該時刻站在員工的角度思考問題,為員工謀福利。這樣才能夠保證激勵機制起到良好的作用,激發員工的潛能,為企業發展作出貢獻。
(四)實施物質和精神激勵并重的舉措
對國有企業來說,在激烈的人才競爭環境下,想要吸引人才,留住人才,就必須明確物質激勵和精神激勵的重要性,選擇更加適合員工的激勵方法,使激勵作用得到有效的發揮。有了物質激勵,可以為員工謀取更好的福利;有了精神激勵,可以為員工打造良好的工作環境,能夠使員工對企業產生歸屬感,增強員工對企業的認同感,為企業創造更好的經濟效益。
三、結語
國有企業在人力資源管理中,應該注重激勵的公平、公開和有效性,同時應該從多個角度開展激勵措施,從而達到更好的效果。當前,國有企業人力資源管理中還存在一定的問題,導致激勵效果不夠明顯,員工工作積極性得不到有效的提高。這就需要人力資源管理部門結合企業人力資源管理情況,采取針對性的措施不斷提高激勵機制的應用效果,保證員工工作積極性得到激發,充分提高工作效率,保證國企獲得良好的經濟效益,保證國家經濟的穩定發展。
(作者單位為廣西壯族自治區通信產業服務有限公司貴港分公司)
參考文獻
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