我國體育舞蹈俱樂部發展現狀分析

劉偉校

摘 要：隨著我國人民群眾的物質和文化水平不斷提高，國內誕生了體育舞蹈俱樂部。體育舞蹈俱樂部在發展過程中，需要通過不斷提高管理者的管理水平，重視教練員的培養，建立會員管理制度，改進財務管理等一系列措施來保障體育舞蹈俱樂部的健康持續發展。

關鍵詞：體育舞蹈 俱樂部 發展 現狀

中圖分類號：G83 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）01（b）-0163-02

1 體育舞蹈俱樂部發展現狀

1.1 體育舞蹈和體育舞蹈俱樂部的概念

體育舞蹈俱樂部是指從事體育舞蹈活動的社會組織。由企業事業單位、社會團體或公民個人利用非政府財政撥款籌辦，并把活動場所作為一個經營實體，按照市場運作規律，以盈利為目的，面向社會各個階層提供學習、競技、休閑、娛樂和體育舞蹈服務，自主經營，自負盈虧的會員制基層體育組織[1]。

1.2 國內外體育舞蹈俱樂部發展狀況

在我國，體育舞蹈俱樂部剛剛處于起步階段，仍然存在以下問題營銷活動策略過于簡單，教學質量低，沒有統一教程等問題。

國內體育舞蹈俱樂部幾乎都以直營為主，經營范圍相對狹窄，目標市場定位不準，社會普及程度不夠，規范化、標準化程度低，疏于會員的個性化服務，科學管理水平跟不上產業化發展需求。而在俱樂部發展上，我國體育舞蹈起步晚，沒有形成中國特色體育舞蹈文化。

2 我國體育舞蹈俱樂部發展分析

2.1 管理者的管理水平是體育舞蹈俱樂部生存與發展的重要因素

針對國內體育舞蹈俱樂部的主要管理人員專業出身者較少現狀，體育舞蹈俱樂部運營管理亟需更多掌握和熟練運用管理學、運動生理學、心肺復蘇術、營養學、壓力控制、體重控制、心理學、會計學、經濟學、營銷學、計算機及體育舞蹈專業知識的復合型人才[2]。另外，體育舞蹈俱樂部的管理者，在整個工作過程中還需要進一步的繼續教育和訓練，了解本專業領域和本行業領域的最新進展，才能保證始終是成功的。

2.2 教練員是體育舞蹈俱樂部生存與發展的關鍵因素

通過對80名體育舞蹈教練員調查結果表明：有36.25%的教練員是專業人士，有47.5%的教練員是接受繼續教育的人士，有16.25%的教練員從來未接受過專業培訓。

可見，教練員就是體育舞蹈俱樂部的“搖錢樹”。那么，提高教練員的綜合素質、專業水平及服務水平至關重要。

2.3 會員是俱樂部生存與發展的戰略核心

凡是遵守并履行體育舞蹈俱樂部會員制度，在體育舞蹈俱樂部進行消費的所有人員稱為體育舞蹈俱樂部的會員。俗話說，顧客至上，會員就是俱樂部的“上帝”，就是俱樂部的“衣食父母”，同時也是俱樂部服務的對象。顯而易見，在體育舞蹈呈現動態平衡的市場下，一個體育舞蹈俱樂部的生存與發展，應該在保有老會員的基礎上，盡可能的吸收新會員。

俱樂部會員取得優異的比賽成績、展現出個人精彩的體育舞蹈表演、贏得寶貴的身心健康、再塑自我高雅的氣質，均能體現出體育舞蹈俱樂部存在的社會價值和社會效益。因此，會員的支出與所得是體育舞蹈俱樂部存續經營的基礎。經營狀況良好的體育舞蹈俱樂部一定是會員感到物有所值、物有所超[3]。

2.4 財務管理是體育舞蹈俱樂部的經營命脈

有些俱樂部的財務收支缺少計劃和控制，財務管理行為混亂，呈現出家族管理的顯著特點。深度影響著體育舞蹈俱樂部事業的持續經營、快速發展。對陜西、河南、北京8家體育舞蹈俱樂部財務狀況調查顯示如下圖。

3 體育舞蹈俱樂部發展建議

3.1 做好發展規劃，努力提高體育舞蹈俱樂部管理者的管理水平

優秀的體育舞蹈俱樂部管理者高瞻遠矚，心中會有俱樂部發展的明確目標，能夠制定俱樂部適應社會主義市場經濟規律的近期及中長期發展戰略規劃。能夠對體育舞蹈俱樂部組織結構進行優化設計，使俱樂部各項經營活動在全體教練員和工作人員當中得到合理分配。俱樂部管理者還應當定期、不定期地加強與下屬之間的溝通，并激勵自己的教職員工，正確指導他們的工作和活動，使大家能在俱樂部既定目標和發展規劃藍圖下正確工作、專心工作。當俱樂部實際經營活動與既定目標表現出偏差時，俱樂部的管理者通過監督、控制、協調等一系列管理手段，讓體育舞蹈俱樂部的正常經營活動回到正確的軌道上來。

3.2 重視對教練員隊伍的培養，提高俱樂部的市場競爭力

教練員隊伍的水平很大程度上影響俱樂部的市場競爭力，俱樂部管理者應采取積極有效的措施，選擇更多優秀的教練員、保持穩定的教練員隊伍，讓教練員體會到所服務的俱樂部具有廣闊的前景，并且不斷滿足教練員職務提升、收入增加、福利保障、帶薪假期等需求。另外，關心教練員的生活，對教練員進行感情投資，也是令教練員專心教學的一項法寶。

3.3 建立會員管理制度，為俱樂部發展奠定堅實基礎

體育舞蹈俱樂部應當設立會籍顧問工作崗位，對每一位會員建立詳細完善的會員資料檔案。其內容包括：姓名、性別、住址、聯系電話、備用聯系電話、工作單位、工作崗位、生日、文化水平、特長、業余愛好、健康信息等等。會員檔案可通過填制詳細會員信息表、制作會員快速檢索的基本資料信息卡來實現。會員檔案便于統計、分析會員的情況，為體育舞蹈俱樂部營銷決策提供可靠依據，為日后的銷售帶來巨大幫助。俱樂部管理者和教練員要定期組織分析會員在俱樂部消費的次數及間隔的天數，以把握會員的動向，適時地調整教學及管理方案，使得體育舞蹈俱樂部的各項服務更加符合、滿足會員之所需，才能長久留住會員。

3.4 規范俱樂部財務管理行為，保障俱樂部的生存與發展

卓越的財務管理有著清晰的財務狀況報表反映，有著準確的財務成果體現。其投資預算、事前成本預算接近實際業務成本，其財務運營方案在體育舞蹈俱樂部管理過程中有正確的指導作用。這也是現代企業的管理特征之一。經營狀況良好的體育舞蹈俱樂部多呈現出良好的財務管理水平。實踐和理論都告訴我們這樣一個事實：財務管理制度混亂，對于一個企業的發展是致命的。建議各體育舞蹈俱樂部范企業財務管理行為，加大經營再投入，壓縮不必要的經營費用和管理費用，以最少的投資獲得最高的盈利。

參考文獻

[1] 崔景秋.淺談舞蹈審美應具備的基本知識[J].小說評論， 2011（6）.

[2] 白建超.體育舞蹈的基本特征及其體育教學價值研究[J].西安體育學院學報，2005（2）.

[3] 張春生，劉素玲，苗峰.國際標準舞與體育舞蹈的淵源與發展的探討[J].滄州師范專科學校學報，2009（3）.