每個人都是重要的。
這是四小的核心價值觀,但絕不是一句流于表面的口號。從發現學生、關注學生、評價學生,四小從不以成績論英雄。
在李曉琦看來,每一個孩子都是不同的,只有看到其多樣性,才可能走近學生。當老師去理解學生的時候,師生關系才有可能平等。當學生感受到被關注,獲得成就感,就會主動與老師成為伙伴關系。
師生關系的重塑是雙向的,學生也在塑造與老師的關系。
如何更好地關注到每一個學生?四小借助了多元化評價方式和顯性評價方式,還推出了“樂考”這類趣味性的測評制度。
親身體驗過“樂考”的一位小男生告訴記者,他特別喜歡這樣的考試,可以參加好多小游戲,不像原來一張試卷定狀元。
第一年的“樂考”,李曉琦親自扮演被拯救的小仙女,學生們只有闖關成功,才能把仙女拯救出來。這個過程中,學生們都在打聽誰是仙女,像極了童話故事中的王子。
當學校用多維度的尺子來衡量學生的時候,會發現每一個孩子身上,都潛藏著一些優秀的特質。
天才,往往有些異于常人。
跟杜海靜老師聊起師生關系的話題,她特別堅定地提到:“教育就是要揚長,干嘛非要浪費時間去補短呢。”在杜老師看來,建立良好的師生關系,前提是發現每一個孩子的特點,讓每個人都有事干。
在杜老師的班上,每個人都有小崗位,孩子之間就會相互尊重,當然,孩子也必須學會承擔責任。杜老師的做法是采取顯性評價,通過自我反思去調整。至于展示,必須要切實結合每個孩子的特點。
班上有個漂亮的小女孩,但跟別人不一樣,有抽動癥,總是愛點頭,媽媽很著急。怎么辦?杜老師就引導媽媽忽略小姑娘的異常舉動,讓她自己淡化,并且多關注她的畫畫天賦。小女孩繪畫很好,杜老師就在班里給她開了一個個人畫展,讓其他同學給最喜歡的畫投票。這個小小的活動讓她變得開始自信了。
還有一個小女孩,是淹沒在人海中的“路人甲”,平時悶悶的很不起眼,卻在本次班委選舉時選上了組織委員。怎么會呢?是民主選舉和多元評價的機制讓她脫穎而出了。在后來的國慶節、感恩節、萬圣節等活動中,這個原來悶悶的小女孩,策劃組織得非常精彩。
一個多元的評價機制,可以更加完好地保護孩子特有的天性和優勢,用一種平等、欣賞的眼光去看待他們不一樣的閃光點,這就是一個良好師生關系的開始。
“媽媽,老師說了,我們要自己跟自己比,不能跟別人比。”說這話的小孩語氣里滿是自豪,聽這話的家長內心特別安慰。
家長認為,四小把文化傳承體現得淋漓盡致,從校長到老師,從老師到學生,再從學生到家長,這是一個非常了不起的思想浸潤。但在此前很多時候卻不是這樣的。
以做操為例,大部分學校的孩子,都是站得整整齊齊,動作一致。四小就不這樣,學生隨便站,雖然也要站在自己班的位置,但是可以選擇不做,站后面一點;也可以跟別人聊天,學校不會對學生強制要求。包括學生跳什么,都是隨性的,不會像其他學校跳操,必須統一。
四小的孩子,可能周一跳街舞,周二跳踏板操,每天都不一樣。有的家長可能就不太理解這樣的現象,這不是毫無章法嗎?但是在真正了解學校的文化理念之后,傾聽了孩子的內心想法之后,也就漸漸明白了,這其實是學校給予孩子天性的尊重。
太乖的孩子,容易失去個性,反而很難有創造力。
四小是一個由內而外開放包容的學校,這樣的包容程度,可以說放眼全國也屈指可數。因為包容,老師與學生之間就多了一份欣賞的眼光,當每個人都去發現優點的時候,“每個人都很重要”就落到實處了。

圖1 靦腆的小男孩

圖2 “課后一小時”的武術課

圖3 練瑜伽的學生們開心地對著鏡頭笑

圖4 倒過來看世界的姑娘
陽光尚好的午后,孩子們正在參加學校每周一、三、四的“課后一小時”。有打太極的、有練街舞的、有學武術的、有跳啦啦操的、有做瑜伽的……活動種類非常豐富。
從四小的室內體育館穿過,教學走廊上已經響起了“嘿……哈……呵”的練武聲。別看孩子們身體尚在發育中,動作和力度全都像模像樣,倒是有些練家子的樣子。
下樓去往操場,孩子們正在老師的帶領下練習籃球和網球,精神勁兒十足。正當記者準備回室內體育館時,一個操場邊的小男孩吸引了我。他一個人散漫地坐在籃球上,向前又退后,向前又退后。
好奇心促使記者走近他:“你不需要去聽課嗎?”他搖搖頭,依舊擺弄著他的籃球,無論怎么問,也不回答了。但是他眼里有光,眼里有笑,是否只是因為累了想歇會兒呢?老師也沒有因為他單獨行動去指責或者批評,所以他才那么逍遙嗎?有些疑惑又有些欣慰,對著小男孩摁下快門,然后回到了室內體育館。
館內別是一番天地,練瑜伽的小女孩們,身段真是優雅極了,盡管動作還有些不到位;跳啦啦操的學生們,則更像是一群活蹦亂跳的兔子,活潑又可愛;穿梭在其中有一位倒立行走的姑娘,可以說是“高人”了,這絕活估計學校沒幾個人會;最帶節奏感的,定要數街舞,指導老師很有嘻哈感,孩子們學起來的樣子,又呆萌又讓人捧腹。
整個過程,老師非常放松,學生非常自由。沒有強制專政,沒有頂撞對抗,就像是一種無形的約定,給彼此留有足夠的空間。所有的一切都從興趣出發,去真正完成對學生個性化的培養。