“雄安，我來了！”

韋星

“狠命干，要么滾蛋”，“只要結(jié)果，拒絕理由”，“你連靠譜都做不到，請(qǐng)不要拖累團(tuán)隊(duì)”……

沿著公司樓梯拾級(jí)而上，1至2樓的樓道上，盡是這樣霸氣十足的口號(hào)，但通往3樓時(shí)，口號(hào)消失，因?yàn)?樓是老板的辦公室所在地。執(zhí)掌這家公司的，該是位“霸道總裁”吧？

4月16日下午5時(shí)許，當(dāng)我趕到雄安這家創(chuàng)業(yè)公司的“總裁辦”時(shí)，31歲的老板杜聰，已將熱氣騰騰的茶水遞到我面前。

杜聰戴著眼鏡，身材微胖，看上去有些靦腆，不像樓道口號(hào)所展示的那么霸道與無情。

“這是雄安新區(qū)給逼出來的。”杜聰說，隨著雄安新區(qū)設(shè)立，一些有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相繼入駐，倒逼公司、自己以及團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)。

杜聰這樣的創(chuàng)業(yè)者如此，對(duì)普通老百姓而言亦如此。雄安新區(qū)的設(shè)立像在平靜湖面投擲了一塊大石頭，由此引發(fā)的“漣漪”，使這座原本平靜的小城在生產(chǎn)、生活和社會(huì)生態(tài)方面，迎來深刻變革。人們已經(jīng)冷靜下來，由興奮、焦慮、彷徨轉(zhuǎn)而再造自我、積極應(yīng)對(duì)和期待迎來蛻變的榮光時(shí)刻，這是一股生生不息的力量。

過去一年，這股力量從誘發(fā)，到生長(zhǎng)。都和“雄安”二字有關(guān)。

吸引力

2017年4月1日，中共中央、國(guó)務(wù)院決定設(shè)立雄安新區(qū)，這是繼深圳特區(qū)、上海浦東新區(qū)之后，又一具有全國(guó)意義的新區(qū)。

雄安新區(qū)由河北省保定市下轄的安新、容城、雄縣等三個(gè)縣和周邊一些區(qū)域組成，約2000平方公里，區(qū)域人口125萬人。

這片區(qū)域八成以上是農(nóng)田，三個(gè)縣的主要產(chǎn)業(yè)是服裝、制鞋、塑膠和包裝，其中以規(guī)模不大的小作坊為主，三縣的生產(chǎn)總值之和僅200億元。但被賦予“千年大計(jì)”的使命披掛出征時(shí)，雄安新區(qū)以其極高的歷史定位和特殊使命，迅速吸引數(shù)以萬計(jì)的投資者。

今年4月上旬，容城縣。在京雄直通車（北京）咨詢有限公司辦公室，公司聯(lián)合創(chuàng)始人余大洪向我回憶當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景時(shí)說，“當(dāng)晚看到新聞，第二天一早，我們就開車趕過來了。”

和余大洪一樣驅(qū)車趕來的，還有很多人，他們將榮烏高速都給堵住了。好不容易來到容城，結(jié)果發(fā)現(xiàn)滿城都是全國(guó)各地的車牌，大家漫無目的地在雄安三縣亂竄，其中也包括一些炒房者。

“當(dāng)時(shí)總體感覺是縣城很破舊，沒看出什么東西來。”余大洪說。不過，當(dāng)頻繁看到各地牌照的車輛像沒頭蒼蠅一樣四處亂竄時(shí)，余大洪知道干什么了，“應(yīng)該有個(gè)領(lǐng)路人，帶領(lǐng)企業(yè)家走進(jìn)雄安，讓人才、產(chǎn)業(yè)、資本真正落戶并獲得發(fā)展。”

這樣，“做企業(yè)入駐雄安的直通車、發(fā)展的加速器”就成為公司設(shè)立的愿景，“京雄直通車”具體業(yè)務(wù)涉及工商注冊(cè)、選址入駐、后勤托管等企業(yè)所需的“一條龍”服務(wù)。

余大洪說：“歸納起來，我們主要瞄準(zhǔn)三大領(lǐng)域業(yè)務(wù)：提供現(xiàn)代商務(wù)運(yùn)營(yíng)空間和服務(wù)、力促產(chǎn)業(yè)和金融對(duì)接、提供政策解讀和企業(yè)入駐雄安的咨詢和培訓(xùn)。”

余大洪決定到雄安創(chuàng)業(yè)的消息在朋友圈引發(fā)不少驚訝。因?yàn)樗?0歲，而且生活上沒有什么壓力，因?yàn)樵缒甑膴^斗和顯耀的往昔，已讓他成為財(cái)富上的“自由之身”。余大洪是上世紀(jì)80年代末90年代初的大學(xué)生，本科和碩士都畢業(yè)于北京大學(xué)，曾在惠普、蘋果等跨國(guó)公司任高管，目前還是清華大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

“來到雄安新區(qū)創(chuàng)業(yè)，更多是一種心理情結(jié)。”余大洪說，80年代初深圳特區(qū)成立時(shí)，他在上學(xué)。90年代初，浦東新區(qū)成立時(shí)，他沒有參與。這回，雄安新區(qū)成立，他不想錯(cuò)過，他希望和雄安新區(qū)一起成長(zhǎng)，見證一場(chǎng)劃時(shí)代的變革。

余大洪手下的很多人都是帶著這種情結(jié)而來。比如海歸碩士夏菾，天津人，此前在瑞士學(xué)習(xí)和工作14年，雄安新區(qū)設(shè)立后返回，目前任公司項(xiàng)目總監(jiān)；公司副總經(jīng)理王一涵，雄安新區(qū)設(shè)立后，從深圳返回；公司業(yè)務(wù)骨干商志新，容城本地人，此前在北京做銷售，如今留在當(dāng)?shù)貐⑴c創(chuàng)業(yè)……

當(dāng)然，無論是“來到”雄安，還是“回到”雄安的，他們都相信：在雄安，可以參與和見證一個(gè)更精彩的未來。這種信心一直幫助他們克服目前的一些陣痛。

陣痛

來雄安上班，對(duì)夏菾來說，“節(jié)奏變快了”。因?yàn)楹鸵寻l(fā)展較為成熟的瑞士比，雄安的工作和生活節(jié)奏明顯加快了。

“到了雄安，就像久不運(yùn)動(dòng)的人突然跑5千米或踢一場(chǎng)足球。”夏菾說，他只好調(diào)整節(jié)奏，拼命追趕，“累，但找到創(chuàng)業(yè)激情，有酣暢淋漓的感覺”。

商志新盡管是容城本地人，但也是在北京工作和生活了八年后，如今才回到故鄉(xiāng)，他有些不適應(yīng)。“喝茶、購物和交通等條件，沒法和北京比，畢竟小縣城嘛。”

剛到容城，中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院雄安分院的很多員工也不適應(yīng)。4月15日，在雄安分院，總建筑師張睿斌告訴我：“去年剛來時(shí)，很多員工周末就去保定、天津、北京等地玩，要不就待在公司上網(wǎng)看電影。”

因?yàn)槿莩侵挥幸粋€(gè)電影院，條件很一般，且播的很多都是舊片。此外，沒有咖啡店，沒有茶館，也沒有健身場(chǎng)所。對(duì)已習(xí)慣都市精致生活的這些年輕人來說，這是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)還來自于兩地分居。去年4月，30歲的王蒙獲悉公司在雄安設(shè)立分院后，第一時(shí)間就報(bào)名了，隨后來到雄安上班。目前，他妻子還在成都上班。“她在投簡(jiǎn)歷，有合適的就回來，我打頭陣。”王蒙說，目前，雄安分院30多個(gè)人中，有20多人和他一樣，都和“另一半”兩地分居。

王蒙的妻子沒少給他敲鐘：“分院建好了，你可別把家給丟了啊。”所以王蒙對(duì)我說話時(shí)語氣中就帶著點(diǎn)英雄主義：“我們這也是為分院的建設(shè)，做出了家庭的犧牲。”

王蒙是石家莊人，2013年從重慶大學(xué)碩士畢業(yè)后，王蒙就沒想過“回家”。畢竟經(jīng)濟(jì)較為落后，河北沒有很多的機(jī)會(huì)合適他，所以畢業(yè)后，他和同為石家莊人的妻子鐵了心在成都發(fā)展，也因此在成都買了房定居。但作為河北人，潛意識(shí)里的鄉(xiāng)愁是壓制不住的，何況父母老了，能陪在父母身邊也是他們的愿望，雄安新區(qū)讓他們?nèi)缭浮?/p>

他的外地同事們處境明顯就要困頓一些，來到雄安，首先面臨氣候和飲食的不適應(yīng)。剛從成都總部過來的十多名員工中，很多是四川籍。“我們習(xí)慣吃辣，但北方吃得比較清淡”，張睿斌發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)?shù)匾恍┐ú损^聚餐時(shí)，“辣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”

他們只好網(wǎng)購四川的火鍋底料，然后帶到飯館交給老板，“用我們的底料來煮”。當(dāng)他們圍著滿鍋翻紅的辣椒津津有味涮羊肉時(shí)，老板和鄰桌都瞠目結(jié)舌。

對(duì)雄安原住民來說，外來者面臨的困難只是一時(shí)的，他們要應(yīng)對(duì)的生產(chǎn)、生活挑戰(zhàn)，則更為持久和深刻。

苑方圓是河北雄安點(diǎn)融科技有限公司的CEO，老家在安新縣劉李莊鎮(zhèn)南馮村，他父親是賣飼料的。隨著雄安新區(qū)設(shè)立，環(huán)境整治的推進(jìn)，村里開始停止了養(yǎng)殖，飼料不好賣了。他開始對(duì)未來憂心忡忡。白洋淀旁，一些以打漁為生的漁民亦是如此。

“雄安”二字意味著環(huán)保要求更高，村里從事服裝或鞋業(yè)生產(chǎn)的小作坊，也面臨關(guān)停困境，一些工人和老板只好待業(yè)。他們也開始焦慮了'盡管他們清楚環(huán)保壓力遲早會(huì)到來，只是沒想到會(huì)提前這么多。

一開始，包括企業(yè)主和老百姓在內(nèi)的一些人只看到了困難和壓力，但聰明的人正在將這種壓力變成促進(jìn)自身公司規(guī)范化和制度化的契機(jī)，他們也在直面和應(yīng)對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)中，讓自身、公司以及團(tuán)隊(duì)激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)造力，比如開頭提及的杜聰。

創(chuàng)造力

2015年。杜聰創(chuàng)辦了“安新到家”，這是安新縣首家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)以微信公眾號(hào)為載體，以外賣配送為主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)提供網(wǎng)上超市、生活跑腿、家政保潔、家電維修等服務(wù)。

目前，公司有70多名員工、年?duì)I業(yè)額達(dá)2500萬元，成為了安新縣婦孺皆知的生活服務(wù)平臺(tái)。

在安新縣城的街頭巷尾，每天隨處可見身穿藍(lán)色制服、帽子和電動(dòng)車的“安新到家”員工忙碌穿梭。

“今天的成就，得感謝雄安新區(qū)的到來。”杜聰說，雄安新區(qū)的到來，倒逼自己加快了公司正規(guī)化的步伐，使得公司的團(tuán)隊(duì)充滿凝聚力。

但雄安新區(qū)設(shè)立的消息剛傳來時(shí)，杜聰連續(xù)兩個(gè)月都沒睡好。“一宿一宿的，沒睡好。”杜聰告訴我，新區(qū)的設(shè)立，一下子打亂他的計(jì)劃，因?yàn)樗宄霸O(shè)立雄安新區(qū)后，很多在國(guó)內(nèi)，甚至在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的生活服務(wù)平臺(tái)肯定就會(huì)進(jìn)來了'以我的資金、實(shí)力，如何應(yīng)對(duì)？”

杜聰猜測(cè)沒錯(cuò)，如今餓了么、美團(tuán)、百度外賣等，都有代理商在安新開辟市場(chǎng)，但“安新到家”依然占據(jù)安新縣60%的市場(chǎng)份額。

“相對(duì)于這些大平臺(tái)到來前，我公司的市場(chǎng)份額比重是下降了'但總量在上升。”杜聰說，因?yàn)槭袌?chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是，大家一起把市場(chǎng)做大，所以競(jìng)爭(zhēng)未必就是壞事。

在大的生活服務(wù)平臺(tái)陸續(xù)進(jìn)駐后，“安新到家”依然是安新市場(chǎng)的“老大”，就是因?yàn)槎怕敳粩嘞蜻@些大資本、大平臺(tái)學(xué)習(xí)它們的管理和運(yùn)營(yíng)模式。杜聰透露，“安新到家”初創(chuàng)時(shí)，安新就只有他一家做外賣生活服務(wù)平臺(tái)。后來，“餓了么”的代理商帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)闖進(jìn)安新市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)，第一次面臨和這些“大佬級(jí)”平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，杜聰內(nèi)心是恐懼的。

杜聰認(rèn)為，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。在“餓了么”代理商進(jìn)入安新市場(chǎng)時(shí)，他在安新縣運(yùn)營(yíng)好“安新到家”的同時(shí)，也在雄縣代理了“餓了么”。在雄縣代理“餓了么”的過程中，他充分了解到大平臺(tái)公司的運(yùn)作架構(gòu)、管理制度以及市場(chǎng)打法。

杜聰當(dāng)初的想法是，如果“安新到家”在安新和“餓了么”抗衡中失去陣地，自己至少還可以在雄縣奪回一些陣地。事實(shí)是，他在雄縣代理的“餓了么”不僅站穩(wěn)了腳跟，還奪得了該縣50%的市場(chǎng)份額，也在安新縣讓自己的“安新到家”牢牢保持市場(chǎng)“一哥”的地位。

“有時(shí)挺糾結(jié)的，在安新，我要打餓了么。在雄縣，我要捧餓了么。”杜聰哈哈大笑。

當(dāng)變革出現(xiàn)時(shí)，人被激發(fā)出來的創(chuàng)造力是無限的。安新縣的李越告訴我，“過去，村民早上8點(diǎn)多出門買東西，通常中午12點(diǎn)多才回來。”因?yàn)橛鲆娛烊硕啵麄兺ǔＥ鲆娺@個(gè)聊兩三句，遇到那個(gè)聊三五句，一路走一路聊，走走停停，但現(xiàn)在，他們通常買完東西，就火急火燎往家里趕。

“似乎天要下雨了”，李越說，很多村民對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能的欲望，被激發(fā)出來了。

“隨著雄安新區(qū)到來，很多農(nóng)民將變成失地農(nóng)民、變成市民。”4月16日，安新縣就業(yè)服務(wù)局局長(zhǎng)王浩告訴我，當(dāng)原有生產(chǎn)、生活方式遭遇顛覆性影響時(shí)，很多人開始有了知識(shí)和技能的恐慌了，所以他們?cè)趨⑴c縣里組織的培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，特別積極。

據(jù)王浩介紹，縣里的目標(biāo)是將農(nóng)民變成普工，將普工變成技工，將技工變成工匠，使原住民在未來的生產(chǎn)生活中，更好融入到新區(qū)建設(shè)中。在雄安新區(qū)成立一周年時(shí)，整個(gè)新區(qū)培訓(xùn)學(xué)員已達(dá)2.6萬人，其中安新縣培訓(xùn)近1萬人，主要培訓(xùn)月嫂、電工、中西面點(diǎn)、旅游服務(wù)、美容美發(fā)、電商等13項(xiàng)技能。此外，還對(duì)他們進(jìn)行新市民素質(zhì)教育。

和過去不一樣的是，現(xiàn)在村里的很多老人開始鍛煉身體了。“他們都對(duì)雄安的未來充滿期待，都希望看到雄安華麗蛻變的那一天。”苑方圓說。