建筑工程施工的全過程管理措施

劉學良（遼寧江南工程管理咨詢服務有限公司，遼寧 沈陽 110000）

沒有規矩不成方圓，任何地方都需要制度進行管理，建筑工程施工過程中的全過程管理貫穿于整個施工項目當中，對施工的順利完成起著至關重要的作用。

一、施工之前的充分準備和科學管理

1、充分做好施工之前的技術準備。隨著建筑技術領域的不斷發展，建筑施工要求的不斷提高，建筑工程施工在很大程度上又具有材料品種多、新材料應用、技術先進、工藝復雜等特點。這就要求施工單位的管理人員必須在施工之前做好工藝和技術的事前準備工作。首先，工程的管理人員必須熟悉施工組織設計的圖紙，并且針對施工合同中的具體要求和自身單位的實際情況，最大限度地將工程的每個環節進行優化設計，科學合理將施工前的組織計劃做好，確保施工操作中每個環節都能夠在計劃的控制范圍之內。其次，每個工程都有著其獨特的技術工藝，針對施工特點，除了要運用科學合理的施工之前組織設計之外，還必須在施工前將特有的技術工藝準備完畢，特別是一些高新科技，要求工作人員能夠熟練掌握，避免因技術不嫻熟影響工程質量或工期。

2、做好施工期間現場管理的措施。①科學的施工之前組織設計施工現場計劃，提前規劃施工進度，使得在施工過程中不忙不亂是確保施工安全和質量的前提條件。在施工中的重要環節做到精心準備和細致研究，對施工當匯總的每一個環節、工種可能面對的技術難題找出合理的解決方案，將會大大的加快工程進程，縮短工程工期。②根據設計工程的自身特點，精心繪制工程平面效果圖，放置在工地的醒目位置。對工地中臨時搭設的設施，，水電線路鋪設、堆放材料構件、安裝機械設備等工作都要進行詳細的前期規劃，并在工程平面效果圖上進行標注。在施工現場的安全通道處要設置醒目的安全標識牌。提前布局，將施工現場的各個環節都考慮周全，確保材料區、作業區、休息區等場所能夠合理安排，確保方便車輛進出、沒有安全隱患問題、各種材料能夠及時供應等，使得整個計劃成為施工現場的指揮圖。③科學配置各種施工資源，確保施工現場有序運作。合理的資源優化配置是節約勞動力、成本材料和費用的最佳方式，在施工之前，要對各種施工材料進行合理的優化配置。要依據工程進度計劃機械進場、材料和人力計劃，依據施工材料的使用和供應情況確定材料的準備量，依據主要機械配置和它的附屬機械的使用時間，決定機械的進場時機。

二、全面做好施工階段的管理。

1、做好施工質量管理環節。施工質量環節是施工管理環節中的重中之重，是施工單位的生命，是立足市場競爭的根本，企業的信譽是靠質量的聲譽創造的，只有確保質量才能夠使得施工企業更長更遠發展。①應建立完善體制。應建立完善的領導體系和質量體系，深化質量意識，貫徹落實安全責任制，并加強對技術質量的管理工作，能夠及時的對工作人員進行技術交底，增強工作人員的責任心，同時可以逐級簽訂質量保證責任書，明確責任和質量的關系，將質量責任落實到具體人身上，并建立健全的獎罰制度，使得質量問題直接與責任人的經濟效益掛鉤，獎優罰劣。②做好驗收工作。要認真做好質量驗收工作，對工程各個環節的質量要進行隨時檢查，真正做到工程質量全過程管理沒有縫隙，對檢查發展的質量問題要及時進行糾正，實行責任倒查制度，追究當事人責任。同時，要根據施工不同階段的不同采購材料，嚴格審核材料質量問題，對材料使用進行嚴格的質量把關，堅決杜絕偽劣產品進行施工現場，最終對整個施工建筑產生影響。

2、制定科學的管理措施。有效的管理收官是工程順利進行的保障，必須要制定合理具有操作性的現場管理措施。施工現場的所有工作人員必須要統一著裝，佩戴安全帽，每天上工必須從專用通道進入施工現場，從事高空作業人員必須做好安全措施。嚴格遵守施工作息時間進行施工，嚴禁出現超強度工作。施工現場的所有工作人員必須服從管人員的管理和指揮，遵守現場各項制度。嚴格對香腸的衛生環境進行控制，做到每天能完工之后要及時清理材料和場地，施工垃圾要堆放在制定地點。

3、建立完善的監督、約束、獎勵、競爭機制。制度的完成能夠形成良好的企業文化，更有利于企業的長遠發展。①建立監督機制。以企業的經濟效益為核心，在企業內部建立完善的監督機制，成本監督部門，負責監督整個工程的施工全部過程，督導各項工作的貫徹落實，確保各項措施能夠落到實處。督導工作可以通過明察暗訪相結合的方式進行檢查，定期檢查和不定期巡查的方式進行督導，不放過每一個死角，確保工程質量達到標準。②建立約束機制。治理靠的是約束能力，但是只有合理的章法，才能夠對人起到約束的作用，企業在管理過程中要避免傳統的家長決定制，為了使各項措施能夠真正發揮作用，管理人員應對工作人員進行詳細的講解各項制度的作用和效果，使其明白在合理的約束條件下，能夠更好的完成施工工程，使其心服口服。③建立獎勵制度。為了能夠充分調動員工的主管能動性，企業應建立相應的建立制度，對在工作中表現突出，扎實肯干，能夠起到模范帶頭作用的工作人員要進行物質獎勵，設定獎勵標準和獎勵內容，在實行獎勵過程中要做到公平、公正、公開，使其他工作人員找到學習的榜樣，并時刻能夠激勵自己努力工作。④獎勵競爭機制。良好的競爭機制能夠激發員工的潛在力量，良性的競爭機制能夠提供管理層人員的辦事和工作效率，能夠激發員工對新技術、新工藝的學習態度，讓工作人員找到前進的目標。同時，通過競爭機制還能夠為企業找出具有能力的優秀人才，為企業的持續發展提供人才保障

三、總結

由于建筑施工項目所涉及的施工內容多樣、施工時間跨度長、專業多，所以僵住施工管理工作是一項非常復雜的系統工程，工程的高層管理人員必須注重施工的全過程管理工作。建筑工程的全過程管理體現在施工中的每個環節當中，是建筑施工不可缺少的重要部分，關系到工程能否安全生產，能否順利竣工，能否通過驗收，它直接關系到工程的質量好壞和企業的預期經濟效益。

參考文獻：

[1]霍冀豫.對施工企業加強工程項目管理的幾點思考[J].施工企業管理, 2010,21(18)：23.

[2]汪新軍.對建筑工程施工技術管理的探析[J].科技資訊,2009,11：74

[3]謝艷艷.淺議建筑工程施工的全過程管理[J].城市建設理論研究（電子版）, 2012,23