未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)卡位戰(zhàn)

王硯青

最直接的卡位方式便是對(duì)入口型企業(yè)進(jìn)行投資或并購(gòu)。

迅速衰落的手機(jī)巨頭往往都倒在了互聯(lián)網(wǎng)“入口”爭(zhēng)奪上。

蘋(píng)果公司起勢(shì)，摩托羅拉與諾基亞的手機(jī)終端被邊緣化，部分互聯(lián)網(wǎng)公司在借機(jī)補(bǔ)位，小米公司曾想成功借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，重構(gòu)中國(guó)的手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局。

硬件之后，迎來(lái)了操作系統(tǒng)、ROM（手機(jī)系統(tǒng)固件）、桌面的高速發(fā)展。早期智能操作系統(tǒng)塞班因功能簡(jiǎn)單，入口作用有限。2007-2008年，蘋(píng)果和谷歌分別推出了iOS和安卓系統(tǒng)，iOS通過(guò)“封閉”積累了大量用戶(hù)，安卓通過(guò)“開(kāi)放”也建立了屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)，外加海量終端，互聯(lián)網(wǎng)入口效應(yīng)急劇放大。

需注意的是，除了底層系統(tǒng)外，ROM同樣可以作為入口。掌握ROM的公司便可以隨心所欲植入APP，這也是為何類(lèi)似小米或錘子這樣的手機(jī)制造商往往會(huì)從ROM開(kāi)始。

大量用戶(hù)需求締造了應(yīng)用的繁榮，對(duì)于APP入口的爭(zhēng)奪也日趨激烈。國(guó)外的Android應(yīng)用商店以Google Play占據(jù)主導(dǎo)，但國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店則呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)，360手機(jī)助手、豌豆莢、91手機(jī)助手等存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了快速搶占這一市場(chǎng)，一些巨頭直接繞過(guò)自建應(yīng)用商店的模式，干脆直接收購(gòu)。

這些入口之上，進(jìn)一步出現(xiàn)了因海量用戶(hù)而產(chǎn)生的應(yīng)用軟件入口，包括搜索引擎、瀏覽器、地圖、客戶(hù)端、社交工具，比如微信、UC、百度地圖等。

由硬件發(fā)展到平臺(tái)，由平臺(tái)到軟件以及更深層次的需求，這是《英才》記者采訪了多位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士對(duì)互聯(lián)網(wǎng)入口梳理出的大致脈絡(luò)。

APP入口 防御性布局

無(wú)論從廣度還是深度來(lái)說(shuō)，BAT及3JM（360、京東、小米）這些公司幾乎都鎖定了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主要入口。

最新數(shù)據(jù)顯示，騰訊QQ用戶(hù)數(shù)超過(guò)8億，微信用戶(hù)超過(guò)4億;新浪微博超過(guò)5億;阿里、京東的活躍用戶(hù)也在數(shù)億之巨。有互聯(lián)網(wǎng)觀察者認(rèn)為：“這些數(shù)字疊加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)總數(shù)，這就意味著一個(gè)用戶(hù)同時(shí)擁有多個(gè)賬號(hào)，可以更便捷地選擇和淘汰入口。”

用戶(hù)的選擇就是互聯(lián)網(wǎng)公司之間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

在APP領(lǐng)域，對(duì)于現(xiàn)金充裕的巨頭來(lái)說(shuō)，最直接的卡位方式便是對(duì)入口型企業(yè)進(jìn)行投資或并購(gòu)。近兩年內(nèi)，僅BAT三家公司戰(zhàn)略舉措就已十分瘋狂：百度斥資19億美元收購(gòu)91無(wú)線、3.7億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)視頻公司PPS;阿里巴巴并購(gòu)UC、10.35億美元注資微博、17.94億美元收購(gòu)高德地圖、12.2億入股優(yōu)酷土豆;騰訊4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗、4億美元收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)20%的股權(quán)、2.15億美元注資京東、7.36億美元入股58同城、11.73億元投資四維圖新。

BAT入口收購(gòu)案中，分析人士認(rèn)為有幾個(gè)不可忽視的難點(diǎn)：首先，要在一個(gè)沒(méi)有圍墻的市場(chǎng)形成入口，需要自身廣積糧而高筑墻，海量用戶(hù)只能通過(guò)該入口進(jìn)入。筑墻過(guò)程中，還需要防止各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊;

第二，布局涉及應(yīng)用市場(chǎng)、視頻、本地生活、移動(dòng)搜索、輸入法、電商、地圖等，覆蓋通信、互聯(lián)網(wǎng)、OTT、LBS，領(lǐng)域極為繁多;

第三，巨頭搶占入口的過(guò)程中，并非以短期收益為導(dǎo)向，很多入口企業(yè)處在廣積用戶(hù)、后向收費(fèi)階段。

資深無(wú)線網(wǎng)絡(luò)研究人員張進(jìn)興告訴《英才》記者，以前搶占入口主要在搶廣告收入。但市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定，入口競(jìng)爭(zhēng)激烈，廣告客戶(hù)很容易倒向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而有投資人也向《英才》記者表示：“都在說(shuō)BAT是以資本換空間，但入口爭(zhēng)奪這個(gè)點(diǎn)上，很大程度上已經(jīng)成它們的防御品種。”

據(jù)了解，現(xiàn)在依托互聯(lián)網(wǎng)入口產(chǎn)生的盈利模式，已經(jīng)從相對(duì)單一的廣告收入開(kāi)始擴(kuò)大，以移動(dòng)支付為基礎(chǔ)建立起很多場(chǎng)景消費(fèi)，但目前也都是在布局期，盈利模型和消費(fèi)場(chǎng)景配合的并不好。

萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng) 入口由“軟”到“硬”

小米與360曾掀起過(guò)一場(chǎng)無(wú)線路由大戰(zhàn)。就在不久前，360公司董事長(zhǎng)周鴻祎再次投入2億元大刀闊斧改造路由器。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不是消滅傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破壞性力量，而是雙方在技術(shù)和產(chǎn)品上整合成為建設(shè)性力量。

從兩家企業(yè)的路由之戰(zhàn)中可以看到，盡管之前的路由是一個(gè)控制中心而不是入口，但移動(dòng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)原有入口進(jìn)行了重新定義。“整個(gè)市場(chǎng)在以指數(shù)級(jí)速度發(fā)生顛覆。”一位IT觀察人士告訴《英才》記者。

事實(shí)上，在變化中的機(jī)會(huì)早已被一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)合作、拓展、收購(gòu)等方式，可以搶占更多“新入口”，向更多用戶(hù)展開(kāi)服務(wù)，并依托服務(wù)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù);另一方面，許多傳統(tǒng)公司也意識(shí)到，萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，“水陸兩棲”才能在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中繼續(xù)向前。所以，不少傳統(tǒng)企業(yè)在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)自身進(jìn)行智能化變身。

一直活躍的小米，今年繼續(xù)提速。連續(xù)投資入股多家公司，覆蓋家電、醫(yī)療硬件、大數(shù)據(jù)等，尤其是在擴(kuò)大小米的入口集群。小米掌門(mén)人雷軍稱(chēng)，小米試圖構(gòu)建智能硬件平臺(tái)的設(shè)想由來(lái)已久，小米希望所有硬件廠商產(chǎn)品都能夠與小米實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。

2014年12月，小米12.66億入股家電巨頭美的集團(tuán)，彰顯了其在智能家居方面的野心;2500萬(wàn)美元注資九安醫(yī)療，小米意在移動(dòng)醫(yī)療、智能云健康平臺(tái)上施展武藝。

一位具有豐富互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的家電廠商負(fù)責(zé)人告訴《英才》記者，互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)與傳統(tǒng)企業(yè)合作，進(jìn)行智能化改造，有可能實(shí)現(xiàn)更大的入口市場(chǎng)，他甚至認(rèn)為“智能硬件其實(shí)是下一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。”

有報(bào)告顯示，物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更加復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。與目前手機(jī)是所有個(gè)人設(shè)備的中心不同，物聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備將會(huì)變得異常多樣化，甚至可能達(dá)到數(shù)百萬(wàn)種;設(shè)備的數(shù)量也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)智能手機(jī)。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志預(yù)測(cè)，到2020年，將會(huì)有500億個(gè)智能設(shè)備，平均每人有7個(gè)智能設(shè)備;而到2025年，智能設(shè)備將達(dá)到1萬(wàn)億個(gè)，城市地區(qū)每4平方米就會(huì)有一個(gè)，城市幾乎完全被智能設(shè)備覆蓋，如此大量的設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量相比現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)將再次放大10倍以上。

“屆時(shí)領(lǐng)頭的很可能不是BAT，而是由掌握著硬件終端，又深諳萬(wàn)物互聯(lián)的公司來(lái)坐莊。”光速安振相關(guān)投資人告訴《英才》記者。