新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研究

宋洋

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良性發(fā)展，在新時期下企業(yè)的生存與發(fā)展也同樣面臨諸多難題。其中經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性突顯重要，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營中起到至關(guān)重要的關(guān)鍵作用。因此，本文通過對新時期背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與弊端進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)實際情況與市場發(fā)展走向，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的創(chuàng)新策略與優(yōu)化措施，為日后我國企業(yè)的發(fā)展與壯大奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；管理創(chuàng)新

現(xiàn)階段，是我國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段。由于我國的現(xiàn)實狀況，諸多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還保持陳舊的模式與理念，很難與現(xiàn)代化的經(jīng)營體制與市場發(fā)展相結(jié)合。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化尤為重要，運用科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理理念，根據(jù)市場需求對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)能夠在日益殘酷的市場競爭中得以生存打下重要基礎(chǔ)。

一、新時期下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)資金鏈條連接是否完整的重要基礎(chǔ)保障，對企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的關(guān)鍵作用。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中離不開相關(guān)財力支持，資金就好比是企業(yè)自身中流淌的血液，為企業(yè)的正常運營與蓬勃發(fā)展提供強大穩(wěn)定的推動力，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是對這種推動力的把控與更新。現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，使企業(yè)內(nèi)部資源配置與組織機構(gòu)都沒能進(jìn)行及時的優(yōu)化與創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)營過程中經(jīng)常會使企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)斷裂，進(jìn)而產(chǎn)生了相對嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，對企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)利益也造成了一定影響。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與理念進(jìn)行創(chuàng)新十分必要。通過新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以使企業(yè)能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展需求與穩(wěn)固立足。在日益殘酷的市場競爭中，只有通過對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能夠更加游刃有余的在市場中壯大發(fā)展，只有通過企業(yè)自救的方法，才能更加清楚地認(rèn)識到企業(yè)自身當(dāng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而為日后的發(fā)展與壯大打下堅實基礎(chǔ)。

二、新時期下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施

（一）加強注重企業(yè)管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提與基礎(chǔ)是企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，只有通過管理理念的創(chuàng)新才能使企業(yè)更好地在殘酷的市場競爭中生存與發(fā)展。我國部分企業(yè)的管理觀念依然傳統(tǒng)陳舊。在對企業(yè)進(jìn)行管理中依舊按照以往的計劃經(jīng)濟(jì)體制思路去維持，沒能及時有效的將企業(yè)、市場、政府這三者有機結(jié)合，導(dǎo)致了企業(yè)自身發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多弊端與問題。因此，在企業(yè)管理理念創(chuàng)新方面，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)隊伍入手，加大領(lǐng)導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新意識與思路，樹立其“創(chuàng)新理念、促進(jìn)發(fā)展”的重要思想，始終將管理創(chuàng)新與企業(yè)影響放在第一位，形成由上至下逐一創(chuàng)新的積極風(fēng)氣與工作態(tài)度。其次，應(yīng)該改變企業(yè)的生產(chǎn)觀念，將以往的注重生產(chǎn)效益轉(zhuǎn)化為側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可以自負(fù)盈虧，只有得到一定經(jīng)濟(jì)利益的保障才能使企業(yè)更好地壯大發(fā)展。最后，應(yīng)該創(chuàng)新市場觀念，將去過的競爭化轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐挂酝母偁帉κ肿兂珊献骰锇椋ㄟ^資源共享與促進(jìn)促存發(fā)展形成互利互贏，共同為我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮添磚加瓦。

（二）加強重視企業(yè)管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新

一個優(yōu)秀的企業(yè)必將擁有一套完善健全的管理制度，企業(yè)管理制度是對企業(yè)能否健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，是對企業(yè)管理與生產(chǎn)的有效約束力與震懾力。如果一個企業(yè)在管理制度上出現(xiàn)問題或制度不完善，就會影響企業(yè)的整體發(fā)展與生產(chǎn)管理。在沒有基本制度保障的前提下，在管理上就會出現(xiàn)疏忽，在生產(chǎn)中就會發(fā)生事故，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)品問題的出現(xiàn)，使企業(yè)信譽度急速下滑，對企業(yè)的生存與發(fā)展造成了較大的影響。因此，加大對企業(yè)管理制度的完善與創(chuàng)新勢在必行。首先，應(yīng)該對相關(guān)的管理制度進(jìn)行具體完善，從細(xì)節(jié)入手、從條文入手，針對在管理與生產(chǎn)中極易產(chǎn)生問題的原因，在進(jìn)行認(rèn)真剖析研究后，對相關(guān)管理制度進(jìn)行具體完善，使其能夠更好地對企業(yè)生產(chǎn)管理起到約束與服務(wù)的作用。其次，應(yīng)該加大對現(xiàn)有管理制度的創(chuàng)新力度。不能片面地保持陳舊落后的傳統(tǒng)制度，應(yīng)該緊跟市場發(fā)展趨勢，引進(jìn)先進(jìn)現(xiàn)代化的制度模式，結(jié)合自身企業(yè)實際情況，對其管理制度進(jìn)行科學(xué)、合理的改革創(chuàng)新。從對企業(yè)的人力、生產(chǎn)、資金與后勤保障等多方面進(jìn)行制度的逐一創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展腳步可以緊跟時代步伐。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化創(chuàng)新

在新時期下，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理向先進(jìn)內(nèi)控管理轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略。以往的內(nèi)控管理只是泛指企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，這種管理存在一定的單一性與局限性，只是企業(yè)內(nèi)部管理中存在的縮影而已。因此，造成了其效率不高或只存在于形式化，對企業(yè)的生存發(fā)展起不到實質(zhì)性的推動作用。所以，應(yīng)該對傳統(tǒng)內(nèi)控管理模式與理念進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)該將傳統(tǒng)的財務(wù)管理部門進(jìn)行整合與創(chuàng)新，使其具有一定的統(tǒng)一性與涉及性。新型的內(nèi)控管理不再是單一獨立的財務(wù)管理，是可以對企業(yè)資源配置與資金流向進(jìn)行把控與調(diào)度的綜合性管理機構(gòu)，通過合理的管理與調(diào)配可以優(yōu)化企業(yè)資源，促進(jìn)了企業(yè)資金鏈條的完整性與循環(huán)性，為企業(yè)資金的穩(wěn)定提供了保障基礎(chǔ)。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新性的管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展壯大起著決定性作用。新時期下，應(yīng)該緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，科學(xué)合理的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。只有創(chuàng)新的管理理念才能充分發(fā)揮企業(yè)的閃光點，才能使企業(yè)在日后的市場競爭中更好的良性發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)繼續(xù)添磚加瓦。

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